南京價值流培訓公開課

精英班：價值流實踐規劃VSM 無錫：2025年05月13日

工廠企業的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材......

精益工具-價值流分析 蘇州：2025年05月12日

1 精益實現的途徑(Lean Journey)2 VSM: 客戶之聲3 VSM的過程4 現場利因(Enablers) – 責任和所需技能5 現場利因 – 價值流隊伍成員6 價值流分析層次7 制訂當前價值流狀態圖8 完成當前價值流狀態圖典型步驟9 客戶信息10 收集運營數據11 過程計分卡指標12......

精益生產價值流管理 蘇州：2025年05月15日

廠長、運營總監、生產經理、生產主管、IE 工程師、工藝工程師等，以及生產運營部門相關管理人員課程介紹生產活動是否合理組織？企業資源能否得到充分利用？通過現場價值流數據采集與繪制，通過圖析使學員學會價值流分析這一系統的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發運之整個過程的物流和信息流。通過現況分析......

VSM價值流分析改善實戰 蘇州：2025年06月30日

一、價值流介紹1.關注流程價值給企業帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產中增值與不增值的過程3. 生產過程中的資源4. 精益生產的價值管理要求5. 現狀價值流圖與理想價值流圖三、 價值流開展步驟1、確定生產產品類型2、繪制產品整體生產流程現狀圖繪制現狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

TPM-精益設備全員維修與保養 廣州：2025年06月06日

第一部分 工業4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設備無管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業精益TPM推進之異常。第1節 工業4.0來了！非狼也非虎工......

經理人必勝課之——實戰型中層管理干部訓練營 北京：2025年06月07日

經理人角色認知管理課程內容：1) 管理者與骨干員工的區別2) 經理人的素養與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6) 出色經理的4種角色經理人時間管理課程內容：1) 時間那去了-對時間的分析2) 時間管理方法之一：80/20原則3) 時間管理方法之二：第二......