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【課程背景】

隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。如何進(jìn)行人力資源管理，不僅僅是企業(yè)人力資源部門的責(zé)任，也是各級管理者的一個(gè)重要責(zé)任。當(dāng)今市場環(huán)境競爭異常激烈，國家也處在轉(zhuǎn)型過程中，無論是公司高層還是管理者以及普通員工都面臨著巨大的壓力。面對這種壓力，企業(yè)管理也遭遇挑戰(zhàn)，而這種管理工作的挑戰(zhàn)，首先來自于內(nèi)部的人員管理的挑戰(zhàn)

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是自總經(jīng)理起到各級部門主管的管理人員，而人力資源部門在當(dāng)中又承擔(dān)著最為重要且不可替代的規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)的職責(zé)。如何樹立公司自上而下的人力資源管理意識？如何配合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略？如何根據(jù)人力資源戰(zhàn)略對人力資源狀況進(jìn)行分析及規(guī)劃以持續(xù)提高企業(yè)競爭力？這些，都是企業(yè)各級管理者以及人力資源工作者需要思考并解決的問題

通過人力資源盤點(diǎn)及規(guī)劃，讓各級管理人員了解企業(yè)的人力資源狀況，制定規(guī)劃對人力資源狀況及人力資源管理工作進(jìn)行長期的、持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，成為企業(yè)建設(shè)自身核心競爭能力的必不可少而又極具戰(zhàn)略價(jià)值的工作。各級管理者通過合適的方法和工具開展人力資源盤點(diǎn)及規(guī)劃這項(xiàng)工作，才有可能奠定各項(xiàng)人員管理工作的基礎(chǔ)

【課程目標(biāo)】

1.了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性

2.學(xué)習(xí)以系統(tǒng)性思維構(gòu)建人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)框架

3.掌握實(shí)用工具和最佳實(shí)踐方法進(jìn)行人力資源規(guī)劃以建設(shè)具有競爭力的組織

【課程大綱】

1．理解企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程（了解即可，不細(xì)節(jié)講解）

企業(yè)發(fā)展過程中的平衡

第一條，業(yè)務(wù)管理：市場、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營

第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員

理解兩條主線在企業(yè)發(fā)展過程中的相互支撐與推動(dòng)作用

企業(yè)成功的要素：戰(zhàn)略和組織能力的融合

組織能力的內(nèi)涵

案例講解：組織能力在推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用

企業(yè)戰(zhàn)略制定的構(gòu)成要素

外部因素：宏觀政策、行業(yè)特征、競爭對手

內(nèi)部因素：人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場資源、產(chǎn)品資源等

制定戰(zhàn)略的工具介紹

SWOT工具介紹

案例介紹：某公司制定戰(zhàn)略的過程介紹

案例介紹：某公司戰(zhàn)略的結(jié)論

2．基于企業(yè)戰(zhàn)略制定人員規(guī)劃

基于以上某企業(yè)戰(zhàn)略交流討論：企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的影響

人力資源管理工作如何支持并服務(wù)于戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響

人力資源管理規(guī)劃對人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義

深圳某公司案例展示：人力資源規(guī)劃流程說明

人力資源需求預(yù)測，方法與工具介紹

德爾非法具體介紹

實(shí)際案例展示：一元線性回歸和二元線性回歸方法介紹

深圳某公司案例介紹：人力資源規(guī)劃的方法和工具

3．基于人力資源規(guī)劃制定其它人力資源管理活動(dòng)規(guī)劃

制定招聘規(guī)劃的思路和方法

預(yù)測人員流失率，包括淘汰人數(shù)

基于總?cè)藛T規(guī)劃預(yù)測全年凈流入人員，并分解到月份和部門

基于各職能需求制定招聘策略：時(shí)間、渠道等

制定培訓(xùn)規(guī)劃的思路和方法

基于人員總規(guī)劃制定整體培訓(xùn)策略

基于新員工入職時(shí)間制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃

制定人才發(fā)展規(guī)劃

基于人員盤點(diǎn)結(jié)果制定人才發(fā)展規(guī)劃

案例展示：某公司人員盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用

制定中長期激勵(lì)規(guī)劃

整體思考公司的人才戰(zhàn)略需要怎樣的激勵(lì)進(jìn)行匹配

中長期激勵(lì)包括的要素和內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)的思路與方法介紹

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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