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【課程背景】

組織=領導+干部+員工，組織就好像一棵大樹，領導是樹根、干部是樹干、員工是樹葉；很多企業都想打造強大的組織，卻忘記了，決定企業興衰的不是“樹葉”，而是“樹根”和“樹干”，只要樹根和樹干打造好了，自然會長出好的團隊來！

毛主席說過：路線選了，干部就是關鍵，路線就是企業的戰略和目標，干部就是執行的班底；聯想的創始人柳傳志先生也非常形象的說：打造組織很簡單，十二字方針：定戰略、選干部、搭班子、建團隊！

一個好的組織、好的模式、好的文化，一定是從領導和干部演化出來的，干部不崛起，再完美的戰略也是空談。

在組織當中，有很多干部身體當了經理，心還是一個員工。

如何建立干部成長的底層邏輯，如何提升干部的管理技能，如何建立一支結果導向、信守承諾、使命必達的職場鐵軍？是本堂課重點研究的成果。

【課程內容】

以組織管理者為對象 以萃取職場經驗為標準

以突破管理瓶頸為過程 以凝聚干部班底、鑄造職場鐵軍為目的

【課程價值】

價值1：統一立場 凝聚人心 賦能執行力

建立真正為組織操心的職業人標準，激活團隊，凝聚人心，賦能執行力。

價值2：改變思維 激活熱情 提高領導力

幫助管理者建立職業人的底層邏輯，改變思維方式，激活事業熱情、提高領導力。

價值3：打造職場高效溝通 提高溝通力

通過系統訓練，提升組織有效溝通，營造組織上下同欲的環境

價值4：突破干部管理瓶頸 提高敏捷管理能力

聚焦“鐵人三項”從業務、流程、機制三個方面提升綜合素質和管理技能。

【授課方式】

講解+引導+演練+點評+工具

【課程特色】

課程幽默風趣、突出互動，課堂講授60%，情境模擬10%，學員演練10%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％

課程大綱

第一講：打造敏捷管理組織：賦能執行力+提升領導力

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，凝心聚力，激活領袖能量？

一、員工與組織的關系-認識領導的本質

1.組織=領導+干部+員工

2.找到自己的位置

3.重新定義干部職責

案例：大樹理論

解析：凝聚干部班底是做強大組織的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

讓一部分人帶動更多的人去執行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、領導力的基石全局力

1.不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現

案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】

解析：突破管理瓶頸的底層邏輯：取大棄小

三、執行力3.0：立場執行力

1.什么是立場？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，

誰才會挺你。

2.立場的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場執行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場的人，先相信，后看見。

理解，迅速執行；不理解在執行中迅速理解。

四、領導力的本質-躬身入局，不做旁觀者

1.直面挑戰，躬身入局者，才是做事的人！

2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”

3.管理者要躬身入“兩個局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾國藩-【田埂上的農夫】【我辭退了核心高管】

五、領而不導誰之痛？——公司中三類干部不能留

1.經常與下屬肆意談論上司和公司

2.自己部門的問題，就是員工的問題

3.公司的問題，都是兄弟部門的問題

解析：在組織中有很多干部，身體當了經理，

心還是一個員工。

六、凝聚干部班底的三個要素

1.立場第一

2.態度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯誤】

【史玉柱不用空降兵】

解析：把公司干成的是能人，干倒閉的也是能人

優秀的組織，在危難時能夠活下來，活的很好

是因為在建立干部班底時，并沒有把能力放在首位！

第二講：突破干部管理瓶頸 提高敏捷管理能力

如何建立業務流程，批量化訓練人才、復制業務？

一、重新認識“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業的一切問題就是到人為止

3.干部就是要把高注意力放在人身上

4.帶團隊的兩只手：“明理”和“歷事”

案例：【孫猴子變成斗戰圣佛】

解析：管事不管人是基于規則和制度而言

管事先管人才能避免“事故”發生“故事”

二、創新管理的圈層文化

1.何為圈層文化？

2.敏捷化管理如何實現？

案例：【亮劍精神】

解析：低手管事，高手管人，頂級高手建立圈層

使人浸泡，批量化復制人才！

真正的老師是圈層，真正的學習是“浸泡”

領導者重要的是通過營造氛圍來提升績效的人

干部就是把高注意力放在建立“圈層”上

三、經營圈層文化的五個“互動”

1.互動互生

2.拼命互動

3.帶入愛互動

4.無分別心互動

5.生活工作一起互動

案例：【誰知道答案】【日本江本勝饅頭實驗】

解析：管理者要拿出三分之一的時間和團隊互動

不互動就不知道有什么

愛的反義詞不是恨，而是冷漠

帶團隊首先要有“人情味兒”

四、賦能執行“鐵人三項”

1.業務-產品化

2.流程-標準化

3.機制-人性化

解析：做員工成功跟自己有關，做干部成功跟團隊有關

干部就要死磕三件事兒，業務、流程和機制

五、結點總結

1.業務是大的話語權

2.流程是大的操盤手

3.機制是大的溝通力

第三講：打造職場高效溝通 提高溝通力

如何助力員工高效能表達，提高組織溝通效果，打造上下同欲的環境？

一、溝通力的本質

1.溝通力是什么？

（溝通力就是影響力）

2.溝通力是高效能人士的基本技能

3.職場達人經歷的三個階段

①do well做的出色，有結果

②Speak well說的漂亮，能出彩

③Look well內外兼修，有氣場

案例：【我是陳阿土】【司機應聘】【向領導匯報工作】

解析：光干不說傻把式

光說不干假把式

能說會干真把式

二、溝通力的四個路徑

1.清楚表達

2.說服理解

3.引發行動

4.達成目標

三、溝通力的三個要素

1.語氣內容

2.語氣語調

3.肢體動作

案例：【寫給母親】【聲臨其境】

解析：只有語氣語調的變化以及肢體語言的襯托，

才能讓內容的信息有效的傳遞。

四、溝通力的三個法則

1.溝通的黃金法則：先處理心情 再處理事情

①處理自己心情的兩個原則：

溝通前，明確自己的溝通目的

溝通中，始終注意維護安全感

②處理別人心情的三個步驟：

贊美肯定加理解

善于傾聽加提問

點頭微笑加尊重

③再處理事情：營造共享觀點庫

2.溝通的鉆石法則：

他人希望你怎樣對待他，你就怎樣對待他

3.溝通的黃金圈法則

Why（目的）How（方法）What（執行）

案例：【喬布斯演講】【我有一個夢想】

解析：共享觀點庫添加的信息越多，越豐富，

決策結果質量就越高，越準確。

每個人臉上都寫著三個字兒“我很重要”

工具：黃金圈溝通模型

五、溝通協調的場景模擬與訓練

1.溝通-化解抱怨

2.溝通-解決推諉扯皮現象

案例：【投票選舉】【推諉扯皮誰之過】

解析：討論時，關注可行性；執行時，關注權威性。

職業人只有“職務” 意見，沒有“個人”意見。

工具：溝通模型

課程復盤

1. 重點知識回顧

2. 感恩回饋：有問必答

①針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析

②分享管理實踐案例

特別說明：

1.本課程為賦能組織系統課程，一共分為管理者成長的“關鍵八力”

2.此次培訓內容以解決企業問題，量身定制課綱

3.老師承諾：必把培 訓價值放在第一位！

靳老師

靳大衛老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰專家

被企業譽為“戰略執行力”導師

13年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養10000+名職業人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環境。

?為500強企業、金融、醫藥、建筑、能源、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰略規劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛老師，13年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業中高管建設及團隊內訓課程，被企業和學員譽為“戰略執行力”靈魂講師，也被企業家深刻記住了“執行不到位，就找靳大衛”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執行力3.0 賦能執行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰略賦能 中層干部決策與執行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執行力》，返聘3期。

河北農聯社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業：

農行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫藥類行業：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業集團、長城醫藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫藥等。

建筑地產類行業：

中建七局、保利地產、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產、河北路橋豐房地產開發有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿集團、河南仰韶酒業集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿有限公司、云南掌上通商貿有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創、新疆生產建設兵團農五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業人才管理創新》

02-賦能組織執行力系列：

《賦能型組織之6R制度執行力》

《商戰特種兵：以創造結果為尊嚴》

《執行力3.0-賦能組織執行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執行力3.0 賦能組織執行力訓練營》

04-員工職業素養系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰特種兵 以創造結果為尊嚴》

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