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課程背景：

老板對企業的風險認識不足，企業缺乏科學合理的管控機制， 輕的導致企業資金、資產流失、跑冒滴漏嚴重， 嚴重的導致老板失去對公司的控制，甚至徹底被排擠出局！ 根本原因，在于老板缺乏對財務的正確認識，缺乏財務規范化管控的理念， 同時，面對內控管理混亂、財務工作水平低下的狀況，不知道該怎么做， 也不知道該怎么去要求財務。 老板不需要學習怎么做財務，但一定要學會管控財務。

課程收益：

本課程是專門針對老板學習如何管財務、如何提高企業財務水平而設計的。 通過本課程的認識，能夠幫助老板清晰地認識到企業面臨哪些方面潛在的風險， 提高老板對財務的認識，并掌握財務管控的基本原理和方法。 確保自己能夠牢牢地掌控企業，同時能夠確保資金、資產的安全，成本費用嚴格控制…… 同時，明白該怎樣對財務提出具體的要求，如何提高財務工作水平。

課程對象：

企業老板、股東、財務負責人

課程方式：

講師講授+案例分析+案例研討+現場演練

課程大綱

第一講 老板為什么要管控財務？

一、老板面臨的公司控制權的風險及分析

1、法律層面（案例講解）

2、機制層面（案例講解）

二、老板對財務的正確認識

1、現金流的重要性

2、企業管理的核心（案例講解）

3、老板控制公司的關鍵（案例講解）

4、老板怎樣才能成為半個財務專家

第二講、老板管控財務怎么管？

一、老板管控財務要管什么？

1、常規管控的內容

2、財務管控的主要內容

3、財務管控的核心

二、財務管控機制的建立

1、財務管控的兩個層面

2、公司控制機制的建立

1）基本原則

2）基本要點

3、內部控制機制的建立

1）內控機制建立的必要性（案例講解）

2）內控管理的六個原則

3）財務部內部牽制制約機制建立的基本方法

第三講、怎么提高財務工作水平？

一、老板對財務工作的基本要求

——企業財務工作應該達到的基本目標

二、財務分析對經營管理的決策作用和意義

案例講解、分析

三、開展財務分析的前提要求

四、財務核算對經營管理決策的影響作用

案例講解、分析

五、企業核算工作的現狀及存在的問題

六、企業財務工作層次及原因分析

1、企業財務工作的層次分析

2、企業財務工作層次的原因

1）老板的原因（案例講解）

2）管理層的原因（案例講解）

3）財務人員的原因（案例講解）

4）根本性的原因

七、提高企業財務工作水平的途徑

1、提高老板和中高層的財務思維

2、財務會計向實務管理會計轉型

1）常規的財務會計工作內容

2）實務管理會計的工作內容

3）實務管理會計需要具備的基本能力

3、全面建設企業財務體系

1）企業財務體系的基本內容

2）八大財務體系的基本內容和作用

第四講、現場演練

一、新建企業的財務管控怎么做？

二、新建項目的財務管控

三、集團企業的財務管控怎么做？

四、異地企業的財務管控怎么做？

蔣老師

蔣開平老師 實戰派財務管理專家

28年財務管理實戰經驗

高級財務咨詢師、培訓師

曾任：北京東方盛澤集團 財務總監

曾任：北京漢拿山集團 財務總監

曾任：北京夢都集團 財務總監

現任：老蔣財稅工作室 負責人

擅長領域：

財務管理、非財管理、財務報表、財務分析、財務報表合并、財務管控、財務體系建設等

蔣老師有著20多年財稅實戰經驗，尤其精通工業、建筑業、餐飲酒店、及連鎖企業的財務管控和財務體系建設。曾擔任多家大型企業集團財務總監和財稅顧問，擅長梳理、整改混亂的民營企業財務工作。包括外企、央企、國企、民企，涉及多個行業，有著非常豐富的財務管控、稅收籌劃、和財務體系建設經驗。服務過的企業包括北海中華會計師事務所、中國節能集團、中國外輪代理、上市公司北生藥業，以及北京俏江南集團、漢拿山集團、夢都集團、粥面故事連鎖企業、碧水云天商務會館等。蔣老師現主要從事企業的財務咨詢、顧問、培訓和內審工作，從企業實際情況出發，結合自己多年積累的實戰經驗，先后幫助數多家規模大小不同的企業實現了財務規范化管理。

部分實戰經驗介紹：

★ 北京東方盛澤集團、漢拿山集團、夢都集團等 丨財務總監

針對這些企業集團財務體系缺乏，財務管理混亂的情況，全面重建財務體系。包括：

集團財務組織管理體系、財務管控體系、財務核算體系、稅收安全管理體系、財務分析報告體系等。在搭建完成基礎財務體系，使集團企業的財務管理工作走上正軌之后，推動全面預算化管理。協助完成物流配送系統的ERP建設。

★四川都江堰燁生商砼、東江餐飲集團、淅川金博橡塑等 丨財務顧問

負責指導企業的財稅規范化工作，根據企業的實際情況，全面重建財務體系。包括：

財務的頂層設計（公司股權架構設計、公司的法律架構設計、公司管控機制設計、整體稅收規劃），財務組織掛機那里體系、財務核算體系、內控管理體系（資金管理、資產管理、成本控制、費用控制）、報表及分析報告體系、稅收管理體系、預算管理體系等。

部分授課案例：

● 北京京煤集團 《怎么做出有實際價值的財務分析》

共進行2期培訓，先后共計2百多企業財務人員參加。通過此次培訓，幫助該集團所屬各企業財務人員正確理解和認識財務的真實作用和價值，明白財務怎樣才能真正做到業財融合，該怎么做才能為企業的經營管理起到實際的幫助作用，怎樣才能通過財務分析發現企業經營管理當中的問題，從而為企業的經營管理起到參謀決策作用等。

● 北京酷車小鎮企業家 《企業財稅風險管控》

共進行3期培訓，庫車小鎮內企業老板及財務人員共100多位參加通過培訓，幫助各企業老板對財稅風險有了正確的認識，一方面，合法經營，正確對待稅收工作；一方面，重視財務的管理和規范化，正確利用財務工作提高企業的管理水平。

● 北京新啟英才軍轉干部創業就業培訓 《企業股權及股權架構設計》等

共進行5期培訓，北京所在軍隊、武警部隊軍轉共300多人參加。通過培訓，幫助毫無財稅基礎知識的即將轉業的軍隊干部，和已經轉業并開辦了企業的軍轉干部，了解掌握的必備的基本財稅知識，解決了他們在創業就業當中所遇到的財稅方面的困境，為他們今后順利開展工作奠定了基礎。

授課風格：

?課程以實戰經驗為主，大多用現實的案例來進行引導、講解。系統性地講解企業財務風險與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是28年實際財務工作的總結和經驗積累，課程具有非常強的實站性。

?根據授課對象不同，講解的方式也不同：

– 給企業老板做財務培訓，主要是結合實際講解財務管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財務；

– 給中高層管理人員講財務，主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財務觀念，解決財務規范化管理的配合性的問題；

– 給財務人員做培訓，主要是結合實際講解實際操作的技術和方法，告訴財務人員該怎么做財務。

主講課程：

《管理層的財稅思維》

《財務戰略體系-頂層設計》

《業財融合與財務工作升級》

《企業老板如何管控財務？》

《非專業財務領導的財務管理》

《企業財稅風險管控與財務體系建設》

部分服務過的客戶：

?（經理、總監）包括：

北海中華會計師事務所、中國節能集團、中國外輪代理、上市公司北生藥業、北京東方盛澤集團、北京俏江南集團、漢拿山集團、夢都集團、粥面故事連鎖企業、碧水云天商務會館等

?（咨詢顧問、培訓等）包括：

（1）輕食品快消加盟連鎖企業：北京DF控股集團公司；（財務咨詢）

（2）連鎖餐飲集團：安徽東江餐飲集團、河南76人老燴面；天津大鐵勺餐飲；（財務咨詢）

（3）生產制造業：都江堰燁生商砼集團、淅川金博橡塑、河南丹江減振器、岐山天緣醋、浙江王力集團、浙江正味食品、寧夏盛源清真食品科技園；（財務咨詢、內部培訓）

（4）賓館酒店業：大郊亭國際酒店、雨山湖國際酒店；（財務咨詢、內部培訓）

（5）施工建筑業：廣西壯都通信工程、重慶電能公司、河南凌楓集團、四川泓奇航都科技、四川康定龍源穗城石膏；（財務顧問）

（6）文化傳媒業：北京德慧智文化傳媒（財務顧問、內部培訓）。

（7）房地產業：河南信合集團（財務顧問）

（8）醫療服務業：重慶首泰健康（財務診斷調研、顧問）

（9）貿易業：北京余氏福翔商貿、內蒙華誠酒業、武漢天黎輪胎、武漢源華汽車貿易、北京鮮果多有限（財務顧問）

（10）市政環衛：重慶高潔集團（財務咨詢）

（11）會計代理業：北京悟空財稅、蘭州睿晴財務咨詢（內部培訓）

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