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課程背景

采購人員的職業(yè)道德建設(shè)，既是采購從業(yè)人員自身的素質(zhì)要求，也是企業(yè)的義務(wù)，更是社會的責(zé)任。所有的商業(yè)行為都應(yīng)以道德的、誠實的方式進行。許多在法治不健全國家經(jīng)營的企業(yè)，以及與治理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格的企業(yè)進行競爭的企業(yè)，都面臨著一種兩難選擇：通過賄賂以贏得業(yè)務(wù)，還是從高風(fēng)險市場退出。由于暗箱操作很容易滋生腐敗，這似乎是通往生意成功的捷徑，但是從長遠看，透明的財務(wù)和商業(yè)行為似乎更為有效。它可以通過高增長來更為有效地分配資源。較高的透明性也能使投資者和購買者更加放心。在一個無腐敗的環(huán)境中工作，對于雇主和員工來講，都能減少犯罪或非法問題引起的壓力，因而更加健康。

課程目標(biāo)

課程從采購道德的規(guī)范建設(shè)，制度流程，全面審計，監(jiān)督檢查，管理教育五個層面展開整體采購道德的結(jié)構(gòu)。使大家充分認(rèn)識到加強采購從業(yè)人員“職業(yè)道德”建設(shè)的必要性和迫切性，更重要的是要充分重視采購從業(yè)人員“職業(yè)道德”建設(shè)的基礎(chǔ)工作，制定計劃、落實責(zé)任，建立長效的監(jiān)管機制，以切實提高采購從業(yè)人員的道德水平。

課程對象

采購人員，供應(yīng)商管理人員，采購審計人員，企業(yè)管理者

課程大綱

1. 采購道德規(guī)范

采購三項原則

采購活動的行為準(zhǔn)則

采購職業(yè)道德六要素

透明國際組織的防腐敗活動

案例：《電子行業(yè)行為準(zhǔn)則》EICC

案例：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準(zhǔn)則

案例：各大公司采購行為準(zhǔn)則SBC

案例：HP公司價值觀和行為準(zhǔn)則判定流程

供應(yīng)商行為準(zhǔn)則

不道德行為

不道德的風(fēng)險

腐敗/賄賂及法律規(guī)范

2. 健全的體制和流程

采購組織

采購人員技能要求

采購委員會

授權(quán)和分權(quán)

采購流程中的控制要點

合格供應(yīng)商目錄

規(guī)格書和工作說明書

3. 全面審計

審計的目的和流程

審計方法

審計范圍

采購對審計的正確態(tài)度

內(nèi)審

上級審計

第三方獨立審計

4. 全方位的監(jiān)督

公司的多渠道熱線

以事實為依據(jù)

抽查制度

供應(yīng)商監(jiān)督

5. 道德教育和道德管理

采購道德的基礎(chǔ)--價值觀

道德健康建設(shè)

采購人員的心態(tài)平衡教育

反面教材運用

上下其手與務(wù)實

把要求變成制度

管理行為

可控性手段和風(fēng)險管理

課程背景

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家

中國質(zhì)量協(xié)會理事,

《中國質(zhì)量》編委，

中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

采購應(yīng)用篇

報價與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購與管理（2天）

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略 （2天）

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）

采購風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制（2天）

采購的財務(wù)管理（2天）

采購績效考核與管理（2天）

采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天）

采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）

倉儲管理與庫存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練（2天）

高級采購綜合管理技能（2 天）

工程項目及非原材料采購管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能（2天）

庫存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購管理（2天）

專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購篇

采購供應(yīng)管理流程（3天）

采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績效卓越》計量出版社

《采購技巧》 中國物資出版社

《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社

《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社

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