采購(gòu)成本培訓(xùn)

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采購(gòu)成本培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧上海：2025年05月07日

“采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！”“采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)不錯(cuò)了，別談降價(jià)好不？！”“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來越大，我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;“采購(gòu)并......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判深圳：2025年05月07日

對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購(gòu)部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門員工課程大綱一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間5. 采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. ......

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減北京：2025年05月07日

如何站在老板的角度思考，做好采購(gòu)的全面管理工作？如何成為具有高成長(zhǎng)性，成為“高潛質(zhì)”的采購(gòu)人員？如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，平衡成本與反應(yīng)速度矛盾問題？如何設(shè)計(jì)、完善采購(gòu)的管理流程，不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新？如何制定不同產(chǎn)品采購(gòu)策略，提升綜合采購(gòu)管理效率？如何分析合理采購(gòu)價(jià)格成本，突破采購(gòu)價(jià)格分析技法？課程對(duì)象......

采購(gòu)成本全面降低的十大方法青島：2025年05月08日

一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位采購(gòu)轉(zhuǎn)型采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算為何以供應(yīng)鏈視角做 TCO 如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本二、采購(gòu)總成本與管理策略何謂采購(gòu)總成本 TCO總成本 TCO 構(gòu)成生命周期成本（LCC)對(duì) TCO 的影響成本管控的不同境界：......

采購(gòu)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧主講：王老師

買的精還是賣的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來的利潤(rùn) , 需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧主講：王老師

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收益：通過對(duì)本......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：王老師

使廣大制造型企業(yè)老總、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)等管理人員真正了解新形勢(shì)下供應(yīng)商優(yōu)化管理的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。如能切實(shí)運(yùn)用，采購(gòu)成本明顯下降、企業(yè)效益明顯提升并能建立一套完善的采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系！！受訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)員、品質(zhì)、技術(shù)、制造負(fù)責(zé)人及相關(guān)的管理、技術(shù)人員課......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧主講：宋老師

1.1采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)1.1.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購(gòu)職能目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購(gòu)與供應(yīng)工作的重點(diǎn)不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。1.1.2采購(gòu)部門、職能與流程的聯(lián)系目的：讓我們能夠理解采購(gòu)部門所做的工作并不是采購(gòu)的全部工作，因此要想讓采購(gòu)工作發(fā)揮作用，就必須建立起......