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課程背景

進(jìn)入WTO后，中國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分！

課程目標(biāo)

足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。

懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。

了解績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。

懂得運(yùn)用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。

能夠設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。

能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。

提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。

授課對(duì)象

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

課程大綱

單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述

1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)

?理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀

?可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

3.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理

4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展

5.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系

6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)

?基于職位的人力資源管理系統(tǒng)

?基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)介

8.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)

9.建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任

單元二：人力資源管理者的角色與職責(zé)

1.人力資源管理四種新角色（IPMA素質(zhì)模型）

2.人力資源管理者四種新角色的定義

3.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

4.人力資源職能管理的功能模塊

5.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位

單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇

2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3.三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響

4.人力資源規(guī)劃的制定

5.需求分析步驟

6.人力招聘與錄用

?招聘的程序

?有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)

7.有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）

8.公司的招聘策略

9.職位層次與渠道（內(nèi)外）

單元四：企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系

1.建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制

2.文化和行為關(guān)系

3.文化、企業(yè)生產(chǎn)力

4.環(huán)境的場(chǎng)力

5.對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)

6.有效推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)踐解決方案

7.企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式

8.課程開發(fā)體系建設(shè)

9.內(nèi)外部師資體系建設(shè)

10.職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理

單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系在管理控制體系中的重要作用

2.績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)

3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效地圖

4.戰(zhàn)略與績(jī)效指標(biāo)體系建立

?工作目標(biāo)分解

?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的提取

5.常用考核工具與方法

?360度考核

?平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)

?KPI+GS的操作原理與注意事項(xiàng)

6.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

單元六：?jiǎn)T工關(guān)系管理體系

1.員工關(guān)系管理在人力資源中的地位

2.員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生

3.員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)

4.員工關(guān)系管理與企業(yè)文化

5.員工關(guān)系管理的基本管理

?勞動(dòng)關(guān)系管理

?法律問題及投訴

?員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)

?員工的信息管理

6.員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)

7.如何推動(dòng)員工滿意度工程

單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理

1.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則

?從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

?基于崗位、能力、績(jī)效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)

2.薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹

3.薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

4.如何開展崗位價(jià)值評(píng)估

5.如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系

6.如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系

7.職業(yè)信道設(shè)計(jì)與薪酬管理

?關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)

?中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)

?關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績(jī)薪酬體系設(shè)計(jì)

?關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)

8.激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓(xùn)練導(dǎo)師

薪酬、績(jī)效管理培訓(xùn)師/咨詢師

國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

世界500強(qiáng)企業(yè)HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團(tuán)公司勞動(dòng)法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達(dá)律師事務(wù)所律師（勞動(dòng)糾紛）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

世界500強(qiáng)外資能源石油 人力資源總監(jiān)

山東造船廠（國(guó)企） 人力資源總監(jiān)

盛泉集團(tuán)（房地產(chǎn)上市公司） 人力資源總監(jiān)

六年外資企業(yè)、六年國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)（能源行業(yè)、房地產(chǎn)、食品）實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。

堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，以此保證課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操，不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。

授課風(fēng)格：

讓培訓(xùn)做到真正落地，解決企業(yè)問題，員工得以成長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的改善，一直是老師開發(fā)與傳遞課程中追求的目標(biāo)。

結(jié)合企業(yè)問題、學(xué)員需求，針對(duì)性調(diào)整課程內(nèi)容與形式，有的放矢，課程實(shí)戰(zhàn)又生動(dòng)，深受企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)。

授課過程循循善誘，親和力強(qiáng)，能有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態(tài)度、知識(shí)和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)及人力成本應(yīng)對(duì)優(yōu)化方案》

《人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方案》/1天

《納稅實(shí)務(wù)與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》/2天

《績(jī)效評(píng)估與面談技巧》/1天

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》/2天

《如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》/2天

《管理者八項(xiàng)修煉》/2天

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時(shí)間管理》/1-2天

《陽光心態(tài)》/1-2天

《責(zé)任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執(zhí)行力與狼性團(tuán)隊(duì)》/1-2天

部分客戶：

銀行業(yè)務(wù)：中國(guó)銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農(nóng)商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺(tái)）；

電力行業(yè)：石家莊國(guó)電、山東國(guó)電、福建國(guó)電、太原國(guó)電、廈門電力公司、東營(yíng)電力公司、淄博電力公司、濟(jì)南電力公司；

集團(tuán)企業(yè)：南山集團(tuán)、龍口港集團(tuán)、道恩集團(tuán)、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢(mèng)娜集團(tuán)、恒信電器、奧德集團(tuán)、利德集團(tuán)、華川集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、浦峰集團(tuán)、真愛集團(tuán)、金哥集團(tuán)、野風(fēng)集團(tuán)、通達(dá)集團(tuán)、丁豪集團(tuán)、東磁集團(tuán)；

制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠(chéng)俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

李老師的課程內(nèi)容專業(yè)詳實(shí)，授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)開放，案例分析新穎實(shí)用，講課認(rèn)真敬業(yè)，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學(xué)下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓(xùn)內(nèi)容層次清楚，注重實(shí)用性，培訓(xùn)方法靈活多樣，與學(xué)員互動(dòng)良好，教學(xué)態(tài)度熱情認(rèn)真，解答學(xué)員疑惑，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，邏輯性強(qiáng)，專業(yè)水平高，對(duì)技能提升很有幫助，總體教學(xué)效果感覺良好。

廣西聯(lián)通集團(tuán) 人力資源 王經(jīng)理

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