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課程背景：

當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高，給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業的核心工作。

本課程從四個維度，即薪酬體系的戰略匹配性、薪酬體系的激勵性、薪酬體系的內部公平性、薪酬體系的可操作性對現有的薪酬管理系統進行了全方位、詳盡細致的研究，并結合部分員工包括高層管理人員的調查和訪談，診斷出現有薪酬體系所存在的問題與不足，分析原因，并在此基礎上重新設計出一套具有可操作性、戰略匹配性，具有公平性和激勵性的薪酬體系，以期能夠利用全面薪酬、戰略薪酬等理論對改變企業薪酬制度方面的缺陷及問題。

課程收益：

● 學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規

● 掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表

● 掌握薪酬內、外部調查方法及操作流程，制定精準的薪酬調查問卷

● 建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力

● 掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業需求的薪酬標準

● 用戰略的思維設計公司的薪酬體系，確保內外公平

課程對象：

人力資源管理從業者

課程大綱

第一講：薪酬管理哲學

一、薪酬的實質

1. 勞動報酬

2. 激勵核心人才

3. 服務于公司戰略

4. 體現公司價值

二、薪酬的主要內容

1. 貨幣薪酬

2. 非貨幣薪酬

三、薪酬的重要地位

1. 員工方面：吸引并留住優秀人才

2. 企業方面

1）更先進的產品或服務

2）更大的市場份額

3）人力成本控制

四、薪酬管理的變化新趨勢

1. 強調總體（全面）薪酬的概念

2. 強調外部競爭和內部公平

3. 調整固定向激動、績效大浮動邁進

4. 寬帶薪酬

薪酬管理——入門篇

第一講：薪酬的核算與發放

一、如何做好薪酬核算的準備工作

1. 學習公司的薪酬相關制度

2. 學習薪酬核算的基本流程

3. 學習國家相關法律法規

4. 學習財務相關知識

二、做好核算的準備工作

1. 計薪人員名單統計與核對

2. 調薪人員內容統計與核對

3. 員工考核統計與核對

4. 員工福利統計與核對

5. 上月補扣款統計與核對

6. 績效考核獎金統計與核對

三、作規范的工資表

1. 表頭、表尾設計

2. 計薪人員基本信息

3. 稅前工資

4. 五險一金

5. 考勤信息

6. 個人所得稅

7. 稅前扣減項

8. 工資應發額

9. 工資實發額

10. 其他

四、工資發放的流程

1. 審批工資表

2. 工資條制作

3. 銀行代發

4. 再次核對工資數據

工具：工資相關表單一套

五、如何計算個人所得稅

1. 勞動報酬個人所得稅7級表

2. 個人所稅專項附加扣減項目分析

案例講解：勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得的計算方法

案例講解：如何計算經濟補償金個人所得稅

第二講：福利與薪酬管理

法定福利：五險一金

一、補充福利

1. 補充福利的目標

2. 常見的補充福利

二、考勤管理

1. 考勤的主要內容

1）工作時間

2）出勤記錄

討論：旅游及參加公司組織的活動是否可算工作時間？

三、出差管理

討論：出差時間如何界定？8小時/天，還是其他？

四、加班管理

1. 加班費率如何核算？

2. 加班費支付的標準？

3. 加班能否補休？

五、假期管理

六、考勤統計：（工具表單）

1. 考勤日報表

2. 考勤月報表

3. 考勤異常匯總分析表

4. 加班匯總表

5. 請休假匯總表

練習：核算員工工資

第三講：薪酬總額統計與預算

一、薪酬總額統計與預算的4個層面

1. 固定工資

2. 固定工資+法定福利+部分企業補充福利

3. 固定工資+法定福利+部分企業補充福利+變動工資

4. 固定工資+法定福利+部分企業補充福利+變動工資+其他人工成本支出

二、薪酬總額所與預算所涉及的表單

1. 月度工資明細表

2. 勞務工工資明細表

3. 年度工資福利匯總表

4. 月度工資社利分類匯總表

三、薪酬總額統計的注意事項

1. 避免重復及遺漏

2. 統計要及時

3. 表單標準規范化

4. 選擇合適的方法

四、薪酬預算的內外部因素

1. 內部因素

2. 外部因素

五、內部薪酬調查

1. 調查的目標

2. 內部調查的設計思路

3. 調查報告的撰寫

練習：設計一份薪酬調查的問卷

六、薪酬與其他模塊的關系

1. 與人力資源6大模塊的關系

2. 工資相關的法律法規

工具：相關法律法規

薪酬管理——提升篇

第一講：建設薪酬相匹配的制度

一、制度的內容

1. 人力資源規劃制度

2. 招聘與配置規定

3. 培訓與開發規定

4. 績效考核規定

5. 薪酬與福利管理規定

6. 員工關系管理規定

二、薪酬制度流程設計

1. 人力資源預算

2. 薪酬確定

3. 薪酬總額

4. 內部調查

5. 外部調查

6. 薪酬制度

7. 福利制度

練習：設計一個新員工薪資核定的流程

第二講：薪酬總額預算與分析

1. 薪酬總額預算制定的三個原則

2. 薪酬總額預算制定的二個方法

3. 薪酬總額預算制定的六個步驟

4. 總額統計與分析

1）薪酬總額與支出

2）人員流動及對應的薪酬變化

3）薪酬總額構成

4）薪酬總額的部門分布

5）薪酬總額實際與預算比較

6）薪酬總額效益情況

7）分析總結

5. 薪酬總額預算的調整

第三講：不同類型的工資制度

一、崗位/職位工資制

1. 三個優點兩個缺點

2. 兩種主要形式

3. 六個操作步驟

二、技能/能力工資制

1. 三個優點四個缺點

2. 五個操作步驟

三、績效工資制

1. 三個優點三個缺點

2. 七個操作步驟

四、市場工資制

1. 三個優點三個缺點

2. 兩種主要形式

3. 五個操作步驟

五、組合工資制

1. 主要內容

2. 三個優點三個缺點

3. 五個操作步驟

六、不同崗位的工資制度

1. 管理人員：年薪制

2. 銷售人員：績效工資制

3. 技術人員：技能工資制

4. 生產人員：崗位工資制

第四講：掌握通行的薪酬結構

1. 薪酬結構的主要內容

2. 薪酬結構的制定策略

3. 薪酬結構的設計與調整

4. 薪酬的類型

5. 薪酬的外部調查

1）目標

2）方法

3）步驟

4）報告

5）注意事項

6. 薪酬體系的整體設計

1）目標

2）原則

3）步驟

4）分析

5）評價

薪酬管理——精通篇

第一講：薪酬總額與企業效益

一、四個原則

1. 效益為中心

2. 兩低于原則

3. 謹慎增漲

4. 經營結果動態浮動

1）調薪影響的因素

2）調薪的四個步驟

3）實現薪酬總額與企業動態浮動前提與基礎

4）四種實現形式

二、構建企業薪酬戰略

1. 企業薪酬戰略的意義

2. 不同階段對薪酬戰略的影響

3. 薪酬戰略與薪酬策略

三、激勵理論與實踐

1. 激勵的類型

2. 激勵的實踐應用

1）目標管理與KPI考核

2）績效工資

3）員工持股

4）靈活福利

三、非經濟薪酬

1. 特點

2. 類型

3. 運用

四、薪酬管理與企業文化

1. 企業文化的定義

2. 企業文化的激勵作用

3. 企業文化建設的三個層面

4. 企業文化建設的四個誤區

5. 企業文化建設的路徑

李老師

李彩玉老師 人力資源管理實戰專家

中山大學EMBA

14年企業人力資源管理經驗

12年香港上市企業高管經驗

國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師

國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師

香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員

曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監

曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長

擅長領域：招聘面試、非人、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、HRBP……

李老師擁有14年企業管理理論和實踐經驗，歷任人力資源總監、管理學院院長、勞動協調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業管理及人力資源實戰經驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業累計招聘了近千名優秀的人才，輸送到了各分公司，并培養出了近百名的優秀管理者，得到總部高層的充分認可。

老師更是對人力資源管理體系中人才預測、戰略管理、人才引進、培訓開發、薪酬設計、績效優化及勞動關系協調等等六大方向模塊的建設有完整的設計思路，課程也是廣受企業好評，至今為止授課近400場，參訓學員260期，課程好評率達98%。

實戰經驗：

香港建滔集團（上市）總部（化工業務全球龍頭企業之一）：

任職【人力資源總監】及【工會主席】期間，管理深圳旗下5家分公司的總人事業務任職半年內規范了考勤實施、績效推進、薪酬體系搭建、團隊搭建及企業文化建設等事宜：

[招聘管理]：連續8年，為企業優勝劣汰及新增人員不低于1000人，為企業輸入大量的優秀人才；

[企業文化建設]：老師多次籌劃開展員工關懷、生日會、員工座談會等活動，使得員工流失率由月平均6.9%陸續降至5.2%，也讓[勞動糾分]從原來的年均13起降至為0起；

[人才輸送]：任職【管理學院院長】期間，帶領團隊連續6屆在985/211院校開展[人才校園招聘]，為企業解決全球70家分公司的人才儲備需求，并年均為企業進行上百場管理課程培訓， 累計為公司培養了分公司總理3名，部門經理32名，分公司部門主管近130名，核心技術工程師45名。

本地寶（互聯網企業）集團戰略中心：

任職【人力資源總監】期間，重新制定了人力資源相關體系，如招聘管理、績效管理、薪酬管理、核心人才建設等10多項制度，使企業邁向規范化、體系化：

[戰略發展規劃]：曾與企業高管共同制定公司的戰略發展規劃，在4個月左右的時間分別在北京、天津、上海、廣州等15個城市成立分公司，并組建了團隊；

[核心人才建設]：為了滿足公司的戰略發展，企業在武漢分公司設立了[人才培養中心]，并由老師進行培養和管理，年均開展管理課程50場，且為企業分公司輸送了近上百位不同崗位的優秀人才；

[績效管理]：老師基于公司的實際情況，進行了調整和優化，使得公司于2019年上半年營業額較2018年的3000萬上漲100%，利潤率上漲120%。

部分授課案例：

◆ 曾為建滔集團內部各分子公司（約20家）講授《非人》、《目標管理與績效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程，連續5年時間授課，累計培訓上百次場，好評率100%；

◆ 曾為本地寶全國各分子公司授課《新生代員工職業生涯規劃》、《非人》、《目標管理與績效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程共10場，好評率100%；

◆ 曾為中鐵建工授課《非人》，公司黨委書記評價課程有顏有料，干貨多，后返聘《心理學在人力資源管理中的運用》、《目標管理與績效考核》，共返聘2期；

◆ 曾為揚州依利安達公司（股票代碼：HK1151）授課《金牌面試官的六脈神劍》、《目標管理與績效考核》課程，公司生產及品質部門經理表示干貨滿滿，很受用，后昆山、泰國、頃甸、羅定等分公司紛紛返聘老師《金牌面試官的六脈神劍》、《非人》課程，共返聘10期；

◆ 曾為惠州科惠公司（股票代碼：HK00148）授課《新生代員工管理》、《目標管理與績效考核》課程，生產主管們連連叫好，對管理新生代員工有很大效用，非常好，清遠科惠后返聘《新生代員工管理》、《目標管理與績效考核》、《非人》課程，共返聘4期；

◆ 曾為清遠揚宣公司（股票代碼：01888）授課《目標管理與績效考核》、《非人》課程，學員們紛紛表示受益頗豐，非常實用，后東莞、蘇州等分公司紛紛返聘老師《非人》及《目標管理與績效考核》課程，共返聘6期；

◆ 曾連續5年在多家高校，人力資源考證機構講授國家級人力資源管理師二級/三級考試課程，受訓學員中的HR返聘至企業內訓《目標管理與績效考核》、《薪酬管理實務》、《非人》等課程，廣受好評。

……

主講課程：

《金牌面試官的六脈神劍》

《金牌校招官—95后的甄選面試技術》

《心理學在人力資源管理中的運用》

《步步為贏—和諧勞動風險管理》

《不忘初心基于戰略目標的績效管理體系構建》

《人力資源管理者的優勢思維五步法》

《新時代非人力資源管理者的人力資源管理》

《從入門到精通—新常態下戰略薪酬激勵管理實務》

《一張畫布塑造新生代員工的職業生涯》

《贏在執行—管理者執行力塑造及提升》

《精誠團結—管理者的溝通技巧提升》

授課風格：

多年授課實踐，李老師課程深入淺出、風格新穎、活躍，邏輯清晰、內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發學員以達到最佳的授課效果。已呈現八大優勢：盤、建、萃、賦、博、趣、實、優；

●一盤：望聞問切，追本溯源，課程定位準；

●二建：選序漸進，構建心智，課程接受易；

●三萃：反轉課堂，教學相長，課程參與高；

●四賦：內化于心、洞悉人性，課程感悟深；

●五博：高屋建瓴、談古論今、課程知識廣；

●六趣：因才施教，妙趣橫生、課程方法活；

●七實：鼎新革故、觸類旁通、課程干貨多；

●八優：復盤增效、激活賦能、課程轉化快。

課程特點：

● 培訓課程均建立在針對性調研、分析企業管理需求的基礎之上，嚴格篩選，精心策劃的經典課程，課程內容設計合理且極具針對性；

● 聽得懂，學的會，拿的走、用得上。課程深入淺出、風格新穎、活躍，邏輯清晰、內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發學員以達到最佳的授課效果；

● 翻轉課堂，還課堂主體給學員，讓學員樂在其中，參與其中，聽到知識，悟到智慧，做到績效。

部分服務過的客戶：

企業：建滔集團（深圳、上海、泰國、常州、江陰、昆山、蘇州、惠州、清遠、山東、衡陽、山西、河北）、依利安達（揚州、廣州、羅定、泰國、緬甸、昆山、開平）、凱榮德（深圳、清遠、連州）、揚宣（東莞、蘇州、清遠）、科惠（惠陽、佛岡）、本地寶（深圳、廣州、武漢、上海、南京、蘇州、北京）、永天機械、深圳達信廠、惠州東陽、惠州建業、建滔昆山地暖、建滔佛岡地暖、廣州建滔廣場、上海建滔廣場、揚州實友化工、河北醋酸、山東高密建滔、山西萬鑫達、江西宏豐、廣州同創、中鐵建工、中國銀行、花樣年、中國移動、中興通信、振業集團深圳分公司、中建七局、惠州忠信、清遠世紀玻纖、連州銅箔、韶關化工、江門高科技、開平太平洋、江門榮信電路板、東莞萬年富、江蘇化工……

高校：深職訓職業學校、森鑫源學校、北京師范大學珠海分校、哈爾濱理工大學、哈爾濱工程大學、哈爾濱工業大學、桂林電子科技大學、武漢工程大學、中國地質大學（武漢）、湖北工業大學、南華大學、西安科技大學、長安大學、成都理工大學、沈陽工業大學、沈陽化工大學、青島理工大學、青島科技大學……

部分學員評價：

以前作為人力資源的負責人，有時候十分苦惱面試了一批新人進來，卻沒法留住新人，讓我不知道如何是好呢；但是上了李老師的人力資源課程培訓，讓我收獲了很多知識點，無論是理論知識還是實戰經驗都讓我“回味無窮”。

——揚宣集團 熊生

李老師的課程太精彩啦，《非人》的課程聽得我津津有味；老師十分耐心的為我們解答一些人事上的難點，也十分有趣的給我們傳遞關于人力資源的內容；我總以為“人”是非常難管理的，但是李老師所授的課程卻讓我十分受益。

——中鐵建工（企業） 陸黨委書記人

以前單純的認為人力資源只要做好分內的事情就好了，但是上了這門《管理心學在人力資源管理中的運用》的課程，才明白‘心理學’運用在人力資源工作中也是一個有利的幫助；希望以后李老師多多給我們授課！

——依利安達集團 張經理

李老師給我們公司帶來了不一樣的變化，課程結束后學員們紛紛表示十分受用，也對于公司的人力管理上有了很大的提升，解決了公司人資部門常年的‘困難問題’。真的非常感謝李老師的到來，這樣的老師指的我們多多返聘。

——科惠公司 張總

第一次見李老師的時候，感覺人很親切也很甜美。沒想到老師的課程內容更是讓我眼前一亮，

內容十分貼切，也十分實戰。2天的課程讓我收獲了很多，也反思了很多，回到公司后我對李老師的所講的內容進行了梳理，并把它歸納運用于工作，真的很大提升了我工作效率。謝謝李老師！

——揚州實友 尹經理

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