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課程背景

很多人基于個人經(jīng)驗，認(rèn)為歷史課程中沒有可學(xué)以致用的干貨。

其實(shí)，這是大錯特錯，歷史中有無窮無盡的干貨，只是人們不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干貨用好了，不但對人職業(yè)生涯發(fā)展有極大的幫助，對企業(yè)管理也有極大的幫助。

在人們的印象中，現(xiàn)代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家，于是在很多企業(yè)的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論，招聘來幾個熟悉管理理論的人員，在內(nèi)部不管三七二十一，罔顧自己的實(shí)際情況，強(qiáng)行推行別人的經(jīng)驗和理論，結(jié)果是就算有一定成效，也是差強(qiáng)人意，甚至有些企業(yè)因此吃了大虧。

為什么會出現(xiàn)這種情況？

這是明顯的水土不服，歐美國家的管理理論再先進(jìn)，也只是根據(jù)別人的實(shí)際請款衍生出來的理論，來到一個不同文化的國度里，必然會出現(xiàn)這種情況。

雖然很多人都不讀歷史書籍，但實(shí)際上，我們每一個人卻不知不覺中受到歷史傳統(tǒng)的深刻影響，我們的思維方式一直就跳不出祖先定下來的規(guī)則，這些規(guī)則一直發(fā)揮出來的作用，一旦與西方的管理理論相遇，必然產(chǎn)生激烈的碰撞沖突。

學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗和理論是必要的，但最好的辦法是先要了解我們這個國度的管理文化，看看過去幾千年里，我們這個國度曾經(jīng)產(chǎn)生過的經(jīng)驗和智慧，早已經(jīng)成為根深蒂固的習(xí)慣性傳統(tǒng)，怎么一直在深層次的影響著我們的思維和行為方式。在了解這些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，去其糟粕取其精華，再與西方傳來的理論相結(jié)合，必將發(fā)揮令人意想不到的良好效果。

事實(shí)上，在中國過去的幾千年歷史里，為了中華文明能生存繁衍下去，一代代的英雄豪杰、帝王將相在無數(shù)次金戈鐵馬的生死相博中，對于如何利用人力資源、發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢去奪取勝利，早已作過無數(shù)的嘗試，取得了輝煌燦爛的成就，那是殘酷的流血斗爭中產(chǎn)生的產(chǎn)物，因此至今的使用價值仍極高。

到了現(xiàn)代，我們只要對老祖宗留下來的東西稍加整理，便能立即拿來應(yīng)用，再與歐美國度的工業(yè)管理理論相結(jié)合，便形成有中國特色的人力資源管理理論，便可徹底解決舶來品人力資源理論水土不服的問題。

本課程使學(xué)員學(xué)習(xí)中國古代人力資源管理的智慧，悟透存在于我們身邊的傳統(tǒng)現(xiàn)象，善于掌握利用起來與現(xiàn)代管理的理念相結(jié)合，為人力資源實(shí)踐操作工作開拓更廣闊的前景。

課程收益

1.啟發(fā)學(xué)員正確認(rèn)識中國古代人本管理的智慧，挖掘中國古代管理的理論寶藏

2.引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握中國傳統(tǒng)人本管理的思維方式和方法，實(shí)際應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)中的人力資源管理工作中

3.幫助學(xué)員掌握中國古代以人為中心的傳統(tǒng)管理思想模式，辨別出杰出人才，培養(yǎng)人才，招攬人才，穩(wěn)定人心，留住人才，發(fā)揮人才的長處，為更高的效益服務(wù)

4.引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識和辨別傳統(tǒng)管理思想中的糟粕，避免無意識地使用傳統(tǒng)中最糟糕的管理模式

5.啟發(fā)學(xué)員將傳統(tǒng)的管理智慧與現(xiàn)代管理思想相結(jié)合起來，創(chuàng)造更好的管理模式

課程對象：

事業(yè)單位和企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部

課程大綱

前言

中國傳統(tǒng)管理智慧的前世今生

1.中華帝王管理智慧源遠(yuǎn)流長：兩只眼睛看世界的民族

2.中華帝王管理智慧是在殘酷的流血斗爭中產(chǎn)生的真本事，至今仍實(shí)用價值極高

3.否定中華古典文明是錯誤的

4.學(xué)習(xí)老祖宗的智慧在管理中有較好的前景，應(yīng)該深入挖掘

第一章 艱難困苦中崛起——開國帝王的共同特點(diǎn)

故事：劉邦與項羽、劉秀、成吉思汗、朱元璋

1.困境成長起來的開國皇帝能量驚人

2.不拋棄不放棄的堅強(qiáng)意志是中華文明的瑰寶

3.屢敗，屢戰(zhàn)，終有撥云見日的一天

4.點(diǎn)評啟示：不論是個人，還是組織，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗，使其成為成功的基石

案例分析：從失敗走向勝利的卡耐基企業(yè)帝國，早期失敗的人力資源管理

互動：管理者，特別是人力資源管理者，是怎么應(yīng)對失敗

第二章 以人為本——中華帝王管理智慧的核心

故事：得民心者得天下、上下同心其利斷金

1.古代中國王者爭奪天下的條件是什么

2.如何成為民心擁護(hù)的王者

3.除了口號之外，還要有實(shí)際行動

4.點(diǎn)評啟示：現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)——以人為本

案例分析：美國從科學(xué)管理到人力資源管理的管理思想

互動演練：組織內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)以人為本

第三章 高超的用人手段——所有杰出帝王的共同點(diǎn)

故事：劉邦的漢初三杰、唐初的凌煙閣、杯酒釋兵權(quán)、三顧茅廬

1.縱觀中國歷史，凡成功的帝王將相，必是用人高手

2.帝王選人術(shù)

3.帝王聘人術(shù)

4.帝王留人術(shù)

5.帝王育人術(shù)

6.帝王用人術(shù)

7.點(diǎn)評啟示：古代

案例分析：現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)吸取古代用人管理的智慧

互動演練：如何將古代管理智慧與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合

第四章 制度的力量——凡杰出的帝王無不重視的重點(diǎn)

故事：歷代凡開國必立制度、周禮、曹隨蕭規(guī)、三省六部、封駁皇帝的圣旨

1.古人對制度的重視程度，遠(yuǎn)比我們想象中要更加深刻

2.王朝管理制度體現(xiàn)的中國古代哲學(xué)思想

3.凡吸取前代經(jīng)驗教訓(xùn)建立王朝管理制度的，往往能維系王朝存在兩百到三百年時間

4.點(diǎn)評啟示：管理者應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定企業(yè)管理制度

案例分析：在管理中如何實(shí)現(xiàn)建立互相制約監(jiān)督、效率高的制度

互動演練：企業(yè)制度建設(shè)如何學(xué)習(xí)古人的管理智慧

第五章 考核——歷代都極其重視的管理智慧

故事：歷代的官僚考核制度

1.中國古代的官僚考核制度，長期領(lǐng)先世界

2.古代考核制度的特點(diǎn)

3.今人對古代考核制度的誤會

4.點(diǎn)評啟示：古人考核制度的可取之處

案例分析：現(xiàn)代考核制度與古代考核的異同

互動演練：吸取古人的智慧，做好考核管理

以無形的文化制約和控制臣民

官吏考核制度與現(xiàn)代績效制度非常接近

第六章 最強(qiáng)大的力量——無所不在的無形文化大網(wǎng)

故事：二十四孝、皇帝都必須遵循的強(qiáng)大力量、沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊

1.古中國最強(qiáng)大的力量：有形制度外，還形成了一套非常有效的文化制度

2.古中國文化的核心：君君臣臣、父父子子、天地君親師

3.這是中華文明生生不息的秘笈

4.點(diǎn)評啟示：學(xué)習(xí)古中華文明的智慧——文化

案例分析：日本企業(yè)的文化、通用電氣的企業(yè)文化管理

互動演練：如何建設(shè)企業(yè)文化

第七章 運(yùn)籌帷幄——高超的帝王策略

故事：上兵伐謀、決勝千里、2500年前的貨幣戰(zhàn)爭

1.古中華管理智慧注重謀略的悠久傳統(tǒng)

2.使用謀略的原則

3.使用謀略的核心是圍繞中心展開

4.點(diǎn)評啟示：任何管理行為都需要謀略

案例分析：謀略是人力資源管理的必須

互動演練：謀略是不是辦公室政治

第八章 授權(quán)——將在外君命有所不受

故事：李靖大破突厥、長平大戰(zhàn)、李牧之死、王翦滅楚

1.帝王授權(quán)出征的將領(lǐng)便宜行事

2.授權(quán)的基礎(chǔ)除了信任外，最重要的事情——監(jiān)督機(jī)制

3.古代的授權(quán)監(jiān)督制度

4.對授權(quán)過分干預(yù)多半導(dǎo)致失敗

5.點(diǎn)評啟示：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)掌握授權(quán)的精髓

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)制度中的授權(quán)

互動演練：如何把握授權(quán)與監(jiān)督的寸度

第九章 中華文明的絕招——強(qiáng)力反彈，有限擴(kuò)張

故事：冉閔、岳飛、孟拱、釣魚城上帝折鞭處

1.遭遇強(qiáng)大外敵入侵必定強(qiáng)烈反擊

2.對外擴(kuò)張時總是有限度

3.點(diǎn)評啟示：這是中華文明五千年生生不息最有智慧的絕招

案例分析：李嘉誠的家訓(xùn)、腦袋被砍的行政主任

互動演練：如何將古人理念變?yōu)槿肆Y源管理者必備的智慧

第十章 糾錯機(jī)制——不二過的智慧

故事：天子守國門、君王死社稷、每兩百年必然大動蕩一次的教訓(xùn)

1.短命朝代后產(chǎn)生一個強(qiáng)盛的時代

2.歷代注意吸收前代的經(jīng)驗教訓(xùn)

3.制度修改避免前代的錯誤

4.點(diǎn)評啟示：極力避免不重復(fù)犯第二次同樣的錯誤

案例分析：寶能收購萬科和格力

互動演練：如何建立避免二過的人力資源管理制度

第十一章 有容乃大——永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的中華文明

故事：胡服騎射、胡凳、胡笳十八拍

1.封閉和固步自封是對中華文明的極大誤會

2.落后挨打是近代的悲劇

3.一直學(xué)習(xí)和進(jìn)化中的中華智慧

4.點(diǎn)評啟示：老祖宗已經(jīng)為我們種下了永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的基因

案例分析：不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)下場必然失敗

互動演練：如何打造一個注重學(xué)習(xí)的團(tuán)隊

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（萬科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）

3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。

知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對性極強(qiáng)。

專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性，針對不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個性化的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，問題點(diǎn)評能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問題的方法、手段。

知識與經(jīng)驗融會貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗，融會貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識內(nèi)，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗支持，使學(xué)員在最短時間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問題能力。

主講課程

1．績效管理：《績效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績效考核指標(biāo)設(shè)置與績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營》《人才緊缺時代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《公文寫作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會議管理》《高效能人士的七個習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶

華茂五金塑膠集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)有限公司、廣州華南工業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達(dá)彩印集團(tuán)有限公司、迪馬工業(yè)集團(tuán)有限公司、達(dá)航工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團(tuán)有限公司、廣東江門制藥廠、喜運(yùn)來印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團(tuán)有限公司、美昌汽車貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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