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向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳:2025年05月09日

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 深圳:2025年05月14日

第一部分:如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系1、從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營(yíng)2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決?4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)在企業(yè)管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關(guān)系6、演練:梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù),并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流,梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系第二部分:IPD......

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系》——IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系精講 深圳:2025年05月16日

1. 著名IPD體系專家授課,權(quán)威的知識(shí)與系統(tǒng)講解,真正的國(guó)際化視野2. 全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),分組研討與演練,最大限度實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化3. 充滿智慧的幽默分享,令人印象深刻的互動(dòng)交流,答案就在現(xiàn)場(chǎng)客戶評(píng)價(jià)(摘選):3.1 曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員,在培訓(xùn)后表示:這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn),之前雖然聽過華為公司IPD......

IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)) 深圳:2025年06月06日

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,產(chǎn)品周期優(yōu)化法)等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國(guó)內(nèi),華為從1998年開始率先引進(jìn)......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 上海:2025年06月20日

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力(略講)1、快速發(fā)展與高科技時(shí)代,制造企業(yè)面臨的壓力與機(jī)遇2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本?5、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑6、微利時(shí)代“5%-10%的成本降低等于利潤(rùn)提升了一倍”■案例:優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京:2025年06月07日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法:數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本(Tota......

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江新安-企業(yè)培訓(xùn)師
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肖偉亞-企業(yè)培訓(xùn)師
肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡(jiǎn)介: 1、深圳海之力研發(fā)管理顧問機(jī)構(gòu)合伙人、高級(jí)顧問、研發(fā)管理研究中心主任; 2、國(guó)...

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