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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程定位：

微利時代，無論哪個行業都會面臨著競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊；然而, 很多老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優秀的人才不斷流失！企業缺乏自己的培養系統，很多老板埋怨下屬執行沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道怎么學，學什么？老板支持不夠！造成了一種現象

為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！

為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！

MTP(Management Training Program )中高層管理技能提升課程，是張老師根據自己十多年在國有、民營、外資企業的高層管理經驗和實戰經驗，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論研制而成，該課程旨在幫您擺脫企業的舊有的管理模式，創造新的管理基準、有系統的檢視企業的管理盲點，建立與時俱進的管理典范！

課程收獲：

培訓目標1：使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；

培訓目標2：使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；

培訓目標3：使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！

課程優勢：

√情境代入，結合多個企業中高層管理者案例透徹分析，講師現身說法；

√統合綜效，課程內容系統、案例經典、工具實用、培訓之后的實操性強；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

學員對象：

企業中高階主管。

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程綱要：

第一單元： 管理者的角色認知與組織管理原則

1.管理者在組織的5大功能

2.管理者的素質要求和能力要求

3.管理者三個維度的認知誤區

4.管理人員的角色認知與職責

5.企業管理人員的責任與正向思考的態度

6.組織的五個層級之間的互動要求

7.組織的形成—現代組織的反差

優秀企業案例分享：IBM優秀經理人模型

第二單元：管理者的領導力

1.由管理到領導

2.領導的藝術

3.領導力的四種類型

4.領導力的四種心態

5.領導力的四種風格

6.分權管理法則

7.領導的自我修煉

教學錄像：判斷領導的領導風格

優秀企業案例分享：萬科公司的用人之道

第三單元：管理者的溝通與協調能力

1.游戲導入：溝通過程中的識別能力

2.什么是溝通

3.溝通的過程模式常見的12種溝通障礙及產生的原因

4.溝通的編碼能力訓練（游戲：我來比劃，你來猜）

5.溝通的傾聽藝術

6.回饋的作用

7.水平和直線溝通的方法與技巧

現場演練：五種不同狀況下的績效溝通

優秀企業案例分享：通用公司的“反復溝通”

第四單元：管理者部屬的培訓與輔導

1.水漲船高

2.OJT的影響

3.培育部屬的責任

4.掌握培育的要點

5.工作指導的步驟

6.OJT運用的具體方法

7.基于勝任素質的能力需求分析與培育

優秀企業案例分享：迪斯尼的“員工培養”

第五單元：管理者高效的團隊建設

1、什么是真正的團隊

2、團隊的建立與發展

3、高績效團隊的特征

4、什么是管理中的問題

5、團隊沖突的定義與沖突的產生

6、沖突管理方法技巧

7、建立高效團隊的途徑

8、推動團隊解決問題的注意事項

案例: 某企業的沖突管理

游戲：踩紙過陣”（體會團隊目標，戰略，執行力，共識的形成）

第六單元：管理者目標管理與控制

1.目標的重要性和種類

2.目標管理的作用

3.目標管理的工作流程

4.目標設定的五大原則 (SMART)

5.目標設定的思考方向

6.提高業績型和開發能力型的目標管理

7.目標的修正時機

8.目標管理的基本模式

9.如何確保目標的執行過程

10.目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

11.評估目標執行成果的3種方法

案例：目標管理的問題判斷與分析

咨詢案例：某著名企業的戰略地圖

第七單元：管理者工作計劃與執行

1.計劃的好處

2、什么是計劃

3、計劃的種類

4、計劃的特性

5、制定有效計劃的步驟

6、工作計劃流程

7、計劃管理的過程

8、制訂計劃的工具

9、計劃的實施與跟進

案例：部門工作計劃的制訂與管理

現場演練：偉大的計劃

第八單元：管理者問題分析與解決

1、什么是問題

2、【人】的問題的四種發生類型

3、處理【人】的問題的四步法

4、案例：現場主管案例

5、問題分析與解決的系統思維法

6、【物】的問題解決思維方法－PDCA

7、工作改善的目的

8、哪些工作需要改善

9、工作改善的四階段法

10、案例：工作流程的改善

優秀企業案例分享：摩托羅拉的6個問題

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

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