大連內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

打造價(jià)值倍增的流程管理實(shí)操演練及能力提升 北京：2025年10月24日

一、流程管理的意義和重要概念• “客戶(hù)主導(dǎo)時(shí)代”對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)• 諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的本質(zhì)• 從以組織為中心到流程為中心的轉(zhuǎn)變• 流程的基本定義及6個(gè)要素• 流程的本質(zhì)：流程的客戶(hù)、客戶(hù)的價(jià)值訴求• 以流程為主線(xiàn)的集成管理模式&bull......

流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月28日

外部：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、客戶(hù)要求越來(lái)越高、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、成本壓力越來(lái)越大？?jī)?nèi)部：團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱，資源配置錯(cuò)位，流程到處存在瓶頸，缺乏問(wèn)題解決機(jī)制，產(chǎn)出低？您的企業(yè)是否具備將客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力快速傳導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)的流程變革機(jī)制？您的企業(yè)是否具備危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生漸進(jìn)式的團(tuán)隊(duì)變革行為？快魚(yú)吃慢魚(yú)，價(jià)值鏈上流程混亂......

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年10月30日

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。1.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論.2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn).3.提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境4......

全面預(yù)算管理編制運(yùn)用與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年10月30日

每到年末，應(yīng)該是公司年終考核的高峰期。但考核的依據(jù)是什么？很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人如此形容“具體怎么考核不清楚，老板也說(shuō)不清楚，反正只要到手的獎(jiǎng)金不比去年少就行。”從這種對(duì)激勵(lì)措施不清楚的狀況可以看出，這些企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有真正把預(yù)算與考核掛鉤，也沒(méi)有通過(guò)做預(yù)算來(lái)保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和激勵(lì)業(yè)績(jī)......

采購(gòu)招投標(biāo)與合同管理及法務(wù) 上海：2025年11月28日

隨著國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)》的強(qiáng)制執(zhí)行，招投標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的工程招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的......

清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年11月12日

財(cái)務(wù)人員要從企業(yè)后臺(tái)走向“一線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)” ，將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門(mén)并不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，......