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課程介紹：

成本的管理與控制在制造業企業中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業成了實實在在的全球競爭與貿易；來自顧客不斷增加關于“降低成本”或“目標成本”的壓力給企業的管理者們創造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當地最好的企業競爭，也要與全球最好的企業競爭。

本課程旨在為制造業企業總結當前一些成本管理思想，為企業管理者管理與控制成本和提高效益提供指導，真正地為企業實現贏利。

培訓對象：

企業中層以上管理人員

課程大綱：

一. 成本管理

財務會計與管理會計

成本結構

產品成本計算

成本管理投資

成功的成本管理項目

二. 設計成本控制

基本原則

全面產品管理

五角星模式

設計和發展過程

產品設計規范

組裝設計與制造設計

價值工程和價值分析

三. 原料成本控制

降低原材料成本

原料用量成本管理

原料消耗成本控制

庫存

四. 生產成本控制

生產控制體系

浪費和無價值行為

生產單元

機器規模

機器的裝配和操作

機器的維修和利用率

經濟批量和準備時間

生產日程

供應商的發展和融合

質量管理與控制

質量成本/質量節約

五. 成本管理工具

80~20法則

因果關系圖

散點圖

流程圖

直方圖

加工能力研究

統計過程控制——控制圖

其他工具

易老師

名課堂特聘生產專家，產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業有限公司總經理；

香港中聯集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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