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課程描述

車間班組是企業生產經營的細胞、是創造價值創造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業文化的基本載體。制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。

要成為優秀的企業，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

培訓收益

• 使學員了解班組建設的目標、意義
• 提升班組長的管理技能
• 使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責
• 使學員掌握班組現場管理的要素
• 使學員充分認識六大管理機能的重要性

培訓方式

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

課程大綱

一、班組現場管理的內容

1、目標化管理

• 目標的價值
• 目標管理的五要素
• 目標管理的實施步驟

2、制度化管理

• 制度化管理的法則：“熱爐”法則
• 制度化管理的原則：措施、檢查、獎懲

3、標準化管理：人、機、料、法、環

（1）人員管理的標準化

• 崗位分析
• 崗位設計
• 崗位說明書
• 崗位評估

（2）設備管理的標準化

• TPM管理的作用
• 自主保養
• 設備點檢
• 設備潤滑
• 計劃保養
• 設備維修
• 設備安全

（3）物料管理的標準化

• 物料需求計劃
• 物料計劃編制要點
• 物料清單（BOM）

（4）方法管理的標準化

• 作業指導書或作業標準書
• 制程/工序標準
• 產品標準工時表

（5）環境管理的標準化

4、流程化管理

• 業務流程
• 改善流程
• 管理流程

5、教育訓練與學習

• 如何教導新進人員
• 職場OJT常用方法
• 工作教導四步驟

6、監督與及時糾正

指導演練：理解OJT教練

二、現場5S推進技術

1. 整理的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

2. 整頓的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

3. 清掃的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

4. 清潔的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

5. 素養的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法

6. 紅牌作戰實戰

7. 定點攝影實戰

8 目視管理實戰

9 定置管理實戰

10. 看板管理實戰

三、5S管理系統

1. “5S”推進與組織形式

2. “5S”與各管理系統的關系

3. 日常“5S”制度化實施

4. 動態推進“5S”管理

5. “5S”推進人員的督導技巧

6. “5S”成果持續維持的方法

四、現場問題分析與解決

1、問題意識培養

2、對異常的處理（PM分析）

3、發現問題的“三不放過”原則

4、分析問題的方法（2P5M1W分析法）

5、確定問題的“深耕法”

6、解決問題的六個步驟

案例分析：PM分析

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業管理咨詢師

中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

企業管理、

中高層管理、

生產管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團，越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業，圣彼電器，寧波振興鎖業，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業公司，易勢國際貿易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領導藝術創新》

《變革管理與創新 》

《有效溝通與激勵藝術》

《團隊執行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業規范化管理》

《全面質量意識管理》

《企業精細化管理》

《生產計劃與物料控制》

《精益生產》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》········

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