濟(jì)南價(jià)值工程培訓(xùn)公開課

大運(yùn)營(yíng)下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2025年07月05日

疫情過(guò)后，我們聽(tīng)到行業(yè)內(nèi)最多、最頻繁的，是什么信息？1)頭部房企正抓緊組織調(diào)整、崗位優(yōu)化、裁員降薪！2)TOP20房企招聘的成本經(jīng)理：年齡要求35歲以下。以疫情為導(dǎo)火索，一場(chǎng)行業(yè)變革正悄然發(fā)生：1)從注重貨值、回款等發(fā)展規(guī)模，到追求項(xiàng)目利潤(rùn)；2)各級(jí)考核都按ROE（年化回報(bào)率）和利潤(rùn)升降級(jí)了；3)穩(wěn)增長(zhǎng)、控規(guī)模、降杠桿......

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 蘇州：2025年05月16日

價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不......

工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器 —VAVE價(jià)值工程&研發(fā)成本控制 上海：2025年05月08日

讓學(xué)員在二天的時(shí)間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運(yùn)行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過(guò)案例的一步步教學(xué)，讓學(xué)員由簡(jiǎn)入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。課程對(duì)象研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購(gòu)經(jīng)理等......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海：2025年06月17日

價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不......

物業(yè)資質(zhì)取消后的物業(yè)管理重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)解析 上海：2025年06月06日

1、各級(jí)房地產(chǎn)和物業(yè)行政主管單位領(lǐng)導(dǎo)、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；2、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門總監(jiān)等中高層管理人員；3、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、顧問(wèn)經(jīng)理等項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)中層及后備干部。課程大綱：第一單元：新時(shí)代的物業(yè)管理特點(diǎn)1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)被取消物業(yè)服務(wù)進(jìn)入無(wú)證時(shí)代2、物權(quán)歸屬糾紛增多，糾紛處理的依......

BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效成果 上海：2025年05月07日

企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有梳理，甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)再梳理，只能讓后來(lái)的員工從頭再來(lái)，融合、適應(yīng)、成長(zhǎng)的速度都會(huì)很慢。一個(gè)老員工離職了，他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了，后來(lái)的新員工只能從頭再來(lái)；一個(gè)部門十幾個(gè)人，部門經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總，每個(gè)人都從頭成長(zhǎng)，好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到推廣；一個(gè)工作的問(wèn)題重復(fù)多次培訓(xùn)，但就沒(méi)......