孫莉莉老師

孫莉莉老師 財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

中英文雙語言授課

國際金融與財(cái)稅管理專業(yè)背景

哈佛商學(xué)院博士后、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融學(xué)博士

CIMA管理會計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國際注冊會計(jì)師導(dǎo)師

中國采購與招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)鞂＜?/p>

ESG注冊可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會中國首席執(zhí)行官、世界女性ESG基金會首席顧問

國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專家、北京國家會計(jì)學(xué)院管理會計(jì)委員會委員

17年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：德勤華永（中國）（全球四大會計(jì)師事務(wù)所之一）丨內(nèi)部審計(jì)部高級顧問、經(jīng)理

曾任：GANI簡一集團(tuán)（國內(nèi)大理石瓷磚品類開創(chuàng)者）丨內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人

曾任：北京中建院環(huán)境設(shè)計(jì)研究所丨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：財(cái)稅合規(guī)、稅收籌劃、稅收政策解讀、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、全面預(yù)算管理等

100+企業(yè)財(cái)稅顧問，2億稅務(wù)優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)操盤手：擔(dān)任超100家國內(nèi)外企業(yè)財(cái)稅顧問，深耕企業(yè)一線完善財(cái)稅體系，主導(dǎo)千萬級跨境并購重組財(cái)稅合規(guī)咨詢，參與永輝超市、佛山保利地產(chǎn)等百萬級稅收籌劃項(xiàng)目。通過合法籌劃與合規(guī)管理，累計(jì)為企業(yè)優(yōu)化財(cái)稅成本、創(chuàng)造價(jià)值超2億元。

3部財(cái)稅領(lǐng)域?qū)Ｖ?項(xiàng)國家級標(biāo)準(zhǔn)制定的核心參與者：著有《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊》3部財(cái)稅專著，其中《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊》銷量10萬冊，被清華大學(xué)等50余所高校列為教材；同時(shí)牽頭工信部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師》評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深度參與財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源會計(jì)處理暫行規(guī)定》政策頂層設(shè)計(jì)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫莉莉老師擁有深厚的國際金融與財(cái)稅管理背景，兼具學(xué)術(shù)研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域有深入研究與豐富實(shí)踐。她熟悉國內(nèi)外財(cái)稅政策與審計(jì)準(zhǔn)則，擅長將國際視野與本土實(shí)踐結(jié)合，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條財(cái)稅與ESG解決方案，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋能源、建筑、零售、醫(yī)藥、金融等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)為上百個(gè)中央企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)。

——擔(dān)任德勤華永會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部審計(jì)部高級顧問、經(jīng)理期間——

01-上市公司審計(jì)與稅務(wù)優(yōu)化：為50+家A股/H股上市公司及擬上市企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)控評估，累計(jì)審計(jì)資產(chǎn)規(guī)模超3萬億元。曾主導(dǎo)美的集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)稅治理：整改采購返利隱匿收入9.5億元、子公司調(diào)撥多繳所得稅1.2億元、海外倉退貨損失抵扣6800萬元等問題。

02-央企薩班斯法案合規(guī)落地：帶隊(duì)完成國內(nèi)首批8家央企《薩班斯法案》合規(guī)項(xiàng)目，其中，為某能源集團(tuán)海外子公司整改120項(xiàng)內(nèi)控缺陷：攔截越權(quán)支付130萬美元，避免歐盟VAT罰金260萬歐元，追回存貨損耗870萬元，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)整改。

——擔(dān)任簡一集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人期間——

01-“三位一體”審計(jì)體系搭建與數(shù)字化創(chuàng)新：搭建覆蓋6大區(qū)域、15家基地、36家分公司的“戰(zhàn)略-合規(guī)-績效”審計(jì)矩陣，建立48小時(shí)突擊機(jī)制，審計(jì)周期從15天縮至5天，累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目286個(gè)，提出改進(jìn)建議1034項(xiàng)，采納率92%，直接經(jīng)濟(jì)效益4.6億元；聯(lián)合開發(fā)“鷹眼”系統(tǒng)打通4大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，獲內(nèi)審協(xié)會“最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，推廣至50余家大型制造企業(yè)。

02-舞弊查處與風(fēng)險(xiǎn)壓降：帶隊(duì)查處“南區(qū)銷售飛單”專案，挽回經(jīng)濟(jì)損失3200萬元，推動(dòng)刑事立案7人，發(fā)現(xiàn)并封堵23條渠道灰色利益鏈，年度渠道返利虛報(bào)率由8.7%降至0.9%。

03-供應(yīng)鏈成本精控與效率提升：對礦山采購、海外原料進(jìn)口、生產(chǎn)基地耗材進(jìn)行穿透式審計(jì)，累計(jì)核減無效成本1.1億元；引入?yún)^(qū)塊鏈溯源+動(dòng)態(tài)庫存盤點(diǎn)模型，庫存差異率從5.4%降至0.6%，資金周轉(zhuǎn)提速22%。

04-上市合規(guī)與內(nèi)控優(yōu)化：主導(dǎo)IPO內(nèi)控規(guī)范項(xiàng)目，對標(biāo)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》18項(xiàng)指引，完成112項(xiàng)制度修訂，保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控核查一次性通過率100%，為公司2017年主板過會奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

部分授課/項(xiàng)目案例：

序號授課企業(yè)課題期數(shù)關(guān)鍵成果

1永輝超市《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》15期預(yù)算偏差率下降50%，采購成本降低3%

1伊利集團(tuán)《財(cái)務(wù)BP與供應(yīng)鏈金融》12期資金流效率提升5%，業(yè)財(cái)融合深度落地

2遠(yuǎn)洋集團(tuán)/首創(chuàng)環(huán)保《上市前三年財(cái)稅籌劃全布局》12期助力3家子公司成功IPO/借殼

3中建集團(tuán)（二十局、五局）《財(cái)稅合規(guī)與內(nèi)部審計(jì)》10期集團(tuán)輪訓(xùn)，風(fēng)控指標(biāo)提升30%

4齊魯銀行《大數(shù)據(jù)審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期不良率下降0.8%，模型直接嵌入授信系統(tǒng)

5中海油服《集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池》8期資金集中度提升40%，年均節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.2億元

6鄭州廣發(fā)銀行《銀行內(nèi)部審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)合規(guī)及風(fēng)控模型測試

7葛洲壩集團(tuán)《企業(yè)投融資戰(zhàn)略21種融術(shù)》5期全年新增綠色融資授信30億元

主講課程：

《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對》

《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》

《全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營分析》

《銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控》

《財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營分析》

《金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)稅合規(guī)沙盤演練》

《“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤》

授課風(fēng)格：

鮮活的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格：以“三實(shí)”為核心，用真實(shí)財(cái)稅案例破題，搭配實(shí)操作業(yè)強(qiáng)化應(yīng)用，以量化指標(biāo)檢驗(yàn)效果。語言幽默鮮活，用通俗比喻解析專業(yè)知識，金句頻出點(diǎn)燃熱情，讓枯燥內(nèi)容變生動(dòng)。

熱烈的互動(dòng)課堂：課堂互動(dòng)多元，設(shè)投票辨析政策要點(diǎn)，分組沙盤模擬財(cái)稅規(guī)劃，融資路演訓(xùn)練數(shù)據(jù)解讀，讓學(xué)員在競爭與協(xié)作中深化理解，從被動(dòng)聽轉(zhuǎn)為主動(dòng)練。

扎實(shí)的教學(xué)閉環(huán)：形成教學(xué)閉環(huán)，課前診斷學(xué)員企業(yè)財(cái)稅痛點(diǎn)，課中帶練配套工具（預(yù)算模板、稅籌清單等），課后跟蹤解決落地問題，確保所學(xué)能直接應(yīng)用于實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)從懂到會的跨越。

部分服務(wù)客戶：

金融機(jī)構(gòu)：工商銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、匯豐銀行、齊魯銀行、中信證券、中國人壽、陽光保險(xiǎn)……

央企/國企：國家電網(wǎng)、中海油服、中國移動(dòng)、中國電信、中國建筑、中國交建、中糧集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、云南能投、西安建工……

消費(fèi)與制造企業(yè)：伊利集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、永輝超市、聯(lián)想、華為、施耐德、帝斯曼、簡一大理石……

互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)：阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度、順豐集團(tuán)……

政府與院校：國家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京國家會計(jì)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州新區(qū)……

部分客戶評價(jià)：

孫老師的供應(yīng)鏈金融課程堪稱“財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)航”，她以超強(qiáng)邏輯將財(cái)務(wù)BP、資金池、預(yù)算管理這些分散模塊串聯(lián)成閉環(huán)體系。原本復(fù)雜的理論被他拆解成可落地的操作路徑，讓我們團(tuán)隊(duì)真正學(xué)會用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策——所謂“用數(shù)據(jù)指揮奶牛”，把抽象財(cái)稅邏輯轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)效的生動(dòng)體現(xiàn)。這種化繁為簡的講課功力，讓每個(gè)知識點(diǎn)都能直抵業(yè)務(wù)核心，聽完就知道怎么干。

——伊利集團(tuán) 副總裁 王總

8期輪訓(xùn)像一場“財(cái)稅能力升級風(fēng)暴”，全靠孫老師的課程硬核支撐。她不僅把預(yù)算管理講得透徹，更給出可直接套用的實(shí)操模板。結(jié)果顯而易見：全行預(yù)算偏差率驟降50%，綠色信貸余額勁增120%，連她設(shè)計(jì)的模板都被寫進(jìn)制度。這種能把專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為制度級成果的講課水準(zhǔn)，足以見得他對財(cái)稅領(lǐng)域的深刻把控。

——齊魯銀行 董事長 黃總

上市前的財(cái)稅布局最考驗(yàn)專業(yè)度，孫老師的課程就是“通關(guān)秘籍”。他提前三年為我們規(guī)劃財(cái)稅路徑，把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐個(gè)拆解，用案例推演每種可能的應(yīng)對方案。2023年順利過會、融資超預(yù)期30%，正是他課程前瞻性的最好證明。這種能站在資本視角講透財(cái)稅邏輯的能力，讓我們少走三年彎路。

——中建二十局 總會計(jì)師 李總

孫老師的“預(yù)算+稅籌雙輪驅(qū)動(dòng)”理論，聽完就知道有多厲害。她不講空泛概念，而是帶著我們拆解門店運(yùn)營數(shù)據(jù)，給出的稅籌方案精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)場景。一年節(jié)稅8000萬、門店周轉(zhuǎn)天數(shù)降5天，全靠她課堂上給的工具包——那些表格、公式拿回去就能用。

——永輝超市 財(cái)務(wù)總監(jiān) 徐總

21種融資工具被孫老師講得像“說明書”一樣清晰。她不僅拆解每種工具的適用場景，更教我們?nèi)绾谓M合運(yùn)用撬動(dòng)資源。結(jié)果我們在最短時(shí)間拿到200億元綠色銀團(tuán)授信，利率還下浮15%。不僅能把復(fù)雜金融工具講透，而且可以直接轉(zhuǎn)化為融資成果。

——葛洲壩集團(tuán) 董事長 陳總

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