風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理南寧：2025年05月06日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理深圳：2025年05月06日

企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。培訓(xùn)大綱第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長(zhǎng)背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財(cái)務(wù)報(bào)表......

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2025年05月07日

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是環(huán)環(huán)相扣相互依賴的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能殃及供應(yīng)鏈上其他成員的運(yùn)作，所以規(guī)避和降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必然要考慮的重要因素，不然供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就存在“先天不足”的狀況，影響日常運(yùn)作的效率和成本。設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈也會(huì)因?yàn)楣?yīng)鏈的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性影響日常的正常運(yùn)作，供應(yīng)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理深圳：2025年05月08日

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程大綱:一、財(cái)務(wù)的目標(biāo)1、記賬只是手段，管理控制才是目的2、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表3、財(cái)務(wù)分析的常用方法4、案例分析：時(shí)尚品牌的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)二、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特投......

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)投資并購(gòu)、集體土地入市及勾地全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例主講：何老師

董事長(zhǎng)、總裁、分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)及律師?！菊n程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例一、投資并購(gòu)的交易模式1、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理；3、合作開(kāi)發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；4......

合同風(fēng)險(xiǎn)管理及籌劃主講：陶老師

第一部分合同管理相關(guān)知識(shí) （一）企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問(wèn)題？ 1、合同文本不規(guī)范，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約 2、忽視訴訟時(shí)效、抗辯權(quán)等維權(quán)手段 3、合同用語(yǔ)不謹(jǐn)慎，例如符合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、先付款后發(fā)貨、先發(fā)貨后付款等一類描述，使得合同效力待定。忽視履約期限、地點(diǎn)和方式等其他方面的細(xì)節(jié)。 4......

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 主講：邱老師

1、幫助學(xué)員了解內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)范圍與內(nèi)容；2、幫助學(xué)員掌握內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)具體審計(jì)內(nèi)容；3、通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)員如何開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)有深入的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。課程大綱第一章體系建立1.初始體系2.內(nèi)控1.03.內(nèi)控2.03.1內(nèi)控與其他體系融合3.2內(nèi)控效率效果的提升4.全面風(fēng)險(xiǎn)......

最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐主講：王老師

近二十多年來(lái)，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問(wèn)題斯頓培訓(xùn)多年來(lái)，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土......