成本降低培訓(xùn)

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成本降低培訓(xùn)公開課

采購成本降低與供應(yīng)商談判深圳：2025年05月07日

一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術(shù)1. 價格分析技術(shù)2. 價格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低蘇州：2025年05月10日

1、車間主任及以上中高層主管、后備培養(yǎng)主管參加。2、生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)（設(shè)備、工藝、品質(zhì)等）的中高層主管、后備培養(yǎng)主管參加。3、生產(chǎn)成本核算相關(guān)主管參加。培訓(xùn)頒發(fā)證書：溫馨提示：需要證書的學(xué)員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可。資格證書費（生產(chǎn)經(jīng)理師）：中級￥600元/人高級......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略北京：2025年05月12日

第一部分：工廠利潤的源泉-采購降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的內(nèi)涵2、企業(yè)營運所面臨到的降本增效主題3、成本的基本概念4、采購成本的概念5、怎樣才能有效降低采購成本呢？•影響采購價格的因素•視頻案例：電視劇《大染坊》，信息收集分析•工具：為什么無法降低材料成本？（魚骨圖）6、......

采購價格分析與成本降低武漢：2025年05月15日

一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關(guān)鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應(yīng)商報價策略的因素供應(yīng)商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應(yīng)用策略供應(yīng)商之間比價和市場價格比較和歷史價格比較和獨立估價比較案例分析：供應(yīng)商報價策略分析和價格分析......

成本降低培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧主講：王老師

通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。課程內(nèi)容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指......

采購成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：王老師

制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管采購副總、采購經(jīng)理、主管、采購員、品質(zhì)、技術(shù)、制造負責(zé)人及相關(guān)的管理、技術(shù)人員課程大綱：第一章、采購的新型理念1、采購在整個供應(yīng)鏈中的作用2、采購的杠桿原理3、采購的資產(chǎn)回報率4、采購管理的新型理念第二章、供應(yīng)商的開發(fā)與評估1、公司采購政策的制訂與確認2、供應(yīng)商開發(fā)與評估的控制要點開發(fā)需求的提出與......

現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實戰(zhàn) 主講：宋老師

公總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長課程大綱第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)一、微利時代制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題與壓力二、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵三、現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)與使命四、現(xiàn)場管理者對自己角色、職責(zé)的準確把握五、現(xiàn)場管理者面對工作應(yīng)有的九大意識六、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析：......

采購成本降低與采購談判技巧主講：李老師

目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)......