王冠老師

講師簡介：

王冠老師

項目成本管控與招采實戰專家

上海大學工程管理碩士

一級造價工程師、IPMP-C國際項目管理師、

曾任：甘肅第六建設集團股份有限公司|土建造價工程師

曾任：廣東信業地產集團有限公司|土建成本工程師

曾任：上海艾綠投資發展集團有限公司|成本招采經理

曾任：上海禮邦醫藥科技有限公司 |工程項目成本負責人

擅長領域：

工程項目全過程成本策劃與招采管理，精通合同談判與供應商管理，兼具甲乙方視角和全局戰略眼光

實戰經驗：

王老師從事工程成本與招采管理工作13余年，具有豐富的甲乙方經驗和全過程成本管理的落地實戰能力。曾在制藥、地產及EPC總承包領域歷任成本負責人、成本招采經理、項目土建造價工程師等關鍵崗位。先后就職于上海禮邦醫藥科技有限公司、上海艾綠投資發展集團、廣東信業地產集團、甘肅第六建設集團等知名企業，積累了跨行業、跨地區的項目管理與成本控制經驗。

王老師特別擅長目標成本、限額設計、變更控制與動態監控體系的建立與落地，熟悉大型制藥基地項目、文旅商業綜合體、舊城改造、地鐵車站等多樣化項目。能夠在前期策劃、招采談判、合同履約和動態成本控制等各環節協同發力，兼顧技術經濟性和企業經濟效益。王老師多次帶領團隊開展全過程成本優化，降低動態成本變更率，推動企業建設項目實現“提質、降本、增效”目標。

在成本管理數字化與信息化方面，王老師注重數據支撐的精細化管理，能夠結合數字化工具，進行項目成本的實時分析和動態監控，助力企業科學決策和風險防控。

主要代表工程有：

1、新建腎臟疾病領域新藥研發生產基地：總投資約8.5億元，規劃面積約 69,000 平方米，包含原料藥生產車間、制劑生產車間、倉庫、技術中心和綜合大樓，集辦公、生產、研發、倉儲及環保功能于一體。項目涵蓋的專業領域包括結構、建筑、工藝、設備、管道、暖通（含凈化空調）、公用工程（純水、純蒸汽、潔凈壓縮空氣）、潔凈室、消防、給排水、電力系統、儀表、弱電系統、在線監測及自動化控制等。通過科學制定目標成本、合同管理優化、嚴格變更管理、動態成本監控等程序最終總體成本變更率不足2.5%。

2、仙居度假小鎮：筑面積20萬方,包含:合院、高層、洋房、住宅等業態。通過項目前期目標成本，及協調開發、銷售、設計，匯總做好項目損益測算，全過程成本測算與目標成本管理，實現成本最優控制。

3、魚臺舊城海子EPC+O項目：由魚臺縣政府作為主導，實施EPC+O項目模式，總投資2億元。項目基地位于山東省濟寧市魚臺縣,是大型文旅項目,項目總面積5000畝,項目為結合濕地保護、旅游觀賞、科普教育、水質保護、文化傳承、多區域互動等功能的濕地公園景區。通過理順管理脈絡，完成了成本管理制度以及標準化體系建設，完善公司標準化體系，推動EPC模式下設計、成本、施工多方協作，全面實現限額設計和成本精細化管控。

4、信業購物中心：該購物中心總建筑面積約為14.7萬㎡，其中商業建筑面積約6萬㎡，項目圍繞“現代&自然親水”的設計理念，依附自然生態公園及護城河，定位為親水文化購物公園。包含：商業購物中心、精裝修酒店、商務辦公樓、長租公寓。克服多次業態調整與圖紙大范圍變更，圍繞信業購物中心按期順利開業目標，確保成本合約工作有序推進，協調開發部倒排節點計劃，積極配合項目部，同時與施工單位談價的同時約定各個施工節點按期完成，設置節點懲罰要求，保證嘉定信業購物中心順利開業。

主講課程：

《項目成本與采購全過程管理核心要點剖析》

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