成本管控培訓

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成本管控培訓公開課

薪酬體系建設與人力成本管控成都：2025年05月08日

掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營與管理，鏈接績效，設計薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權激勵等）。掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。針對企業(yè)薪酬管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。培訓對象企業(yè)家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬......

釋放采購價值與全方位成本管控北京：2025年05月09日

幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。幫助“采......

企業(yè)全面成本管控與成本建模武漢：2025年05月09日

成本管理體系搭建企業(yè)級方案項目成本管控流程如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本識別降本空間的基本方法產(chǎn)品成本控制的核心手段價值工程的核心思想和運用方法產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做成本建模如何做課程大綱：一、成本管理體系規(guī)劃與建立1. 成本工程企業(yè)級方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景3. 產(chǎn)品成本管控及目標成本設定流程二、多維度看成本1......

企業(yè)全面預算管理與成本管控深圳：2025年05月10日

企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等課程收益:企業(yè)收益：1、為企業(yè)導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系；2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務預算管理人才，推動企業(yè)預算管控的落地執(zhí)行；3、形成全新的預算規(guī)范管理意識，真正把財務預算變成企業(yè)全體員工認同的價值觀；4、通過預......

成本管控培訓內訓課程

《成本管控與利潤提升》主講：王老師

?理解成本與利潤的概念及邏輯關系?理解什么是全面成本管理?理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點?學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因?學習運用成本有效控制的工具與方法?通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控主講：童老師

一、成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分+完工開發(fā)成本+已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預提成本二、成本項目構成及成本規(guī)劃1、成本項目構成2、如何合理確定成本對象3、閑置成本的處理技巧4、成本費用計劃與控制三、成本核算操作實務1......

工程施工成本管控及核算要點主講：孫老師

成本管理的核心要求：了解成本管理的全過程內容，掌握成本管控的核心指標，企業(yè)定額的重要性，技術經(jīng)營對成本管理的通用要點，施工企業(yè)成本核算的關鍵依據(jù)，；項目成本管理的階段：投標前成本、項目建設過程成本、交竣工及結算階段成本；成本管理的主要核心指標：施工工藝、工料機成本單價及消耗量、施工擺布、間接成本、財務成本、第三方意外成......

EPC總承包項目經(jīng)營風險要點與成本管控難點主講：顧老師

一、總承包項目經(jīng)營風險識別與管控要點1.1合理分配業(yè)主與承包商應承擔的風險1.2需求變化的風險1.3圖紙質量的風險1.4總承包團隊能力的風險1.5過程管理的風險1.6 設計進度的風險1.7采購管理的風險1.8增項變更的風險1.9專業(yè)分包的風險1.10計量審計的風險二、總承包項目成本管控難點2.1成本管理流程與控制目的2......

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