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課程詳情

任正非曾說過，優秀的財務總監必須要參與項目管理。參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。

企業規模越大，財務人員的分工越細，往往會專注一小段工作，較難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，明智的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業的完整周期，全面且貼近業務。經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為財務管理者、CFO奠定基礎。

作為一名財務人士，該如何在項目管理中發揮作用、塑造價值，您是否也有過這樣的困惑與探索：

財務在項目管理中到底具備怎樣的價值和功能，發揮著怎樣的作用？

如何構建將項目管理與財務控制有效結合的框架體系？項目管理中財務控制需要掌握哪些要點？

實施項目管理與財務控制的實用工具有哪些？項目財務管理具體有什么樣的流程？

項目財務管理具體在實施過程中會面臨哪些難點挑戰？該如何應對？

……

本次課程特邀中科院&斯坦福大學博士后、世界銀行&亞洲開發銀行&安永會計師事務所&中國APEC等項目信息系統及決策支持系統項目專家胡樂群老師，傾情分享項目管理的財務控制方法，旨在幫助學員掌握有效實施項目管理與財務控制的實用工具，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率；加強項目的現金流管理，控制項目資金風險；切實提升財務價值的發揮與創造。

【課程收益】

【權威專家經驗】數十年大型信息系統及決策支持系統項目財務管理經驗分享

【財務管理思維】強化財務管理思維，將財務管理與控制貫穿于項目整個周期

【核心內容掌握】掌握項目管理中財務控制的核心內容，提高ROI，降低風險

【實用工具運用】學以致用，靈活運用實施項目管理與財務控制的落地工具方法

【課程內容】

模塊一、項目管理財務控制框架

1. 項目管理的目標與內容

2. 項目財務管理的內容設定

3. 項目全生命周期管理模式的導入

4. 項目管理中的財務關注

5. 工程項目失敗的原因分析

6. 工程項目管理績效評估

7. 工程項目財務控制要點

模塊二、項目管理中的預算控制

1. 項目預算的概念與核心內容

2. 項目成本估算

3. 定額成本法與標準成本法（概念與方法）

4. 作業成本法與目標成本法（概念與方法）

5. 項目預算制定框架

6. 預算制定的目標成本法

7. 預算制定的作業成本法

8. 目標成本法與作業成本法的融合

9. 項目風險成本的考量

模塊三、項目原材料采購的控制

1. 采購管理的基本業務與流程

2. 采購風險識別與應對（采購部門視角）

3. 財務視角采購體系風險/缺陷的識別

4. 采購風險應對（采購體系視角以及財務視角）

模塊四、項目執行中的成本控制

1. 成本費用控制風險/缺陷識別與分析

2. 三種重要的項目成本控制模式

3. 成本控制的關鍵要素方法

4. 成本控制的精益生產方法

5. 成本控制的價值工程方法

6. 成本控制（預警）的掙值模型

7. 成本控制的質量成本方法

8. 成本控制的關鍵路徑法

9. 項目成本控制方法及應用場景總結

模塊五、項目管理中的資金控制

1. 工程項目資金管理的賬簿體系

2. 資金調撥計劃管理

3. 項目資金調撥控制流程

4. 全流程應收賬款管理體系

5. 應收賬款的客戶授信管理

6. 應收賬款管理體系的缺陷（風險）識別

7. 應收賬款賬戶的總體控制

8. 應收賬款風險應對策略分析

胡老師

長期從事企業風險管理咨詢工作，對企業戰略風險管理、財務風險管理、投資風險管理、操作風險管理、市場風險、內部控制等有較為豐富的理論基礎和實踐的經驗。胡老師長期從事企業績效評估、企業經營管理決策支持系統、企業內部控制的研究及工具軟件的開發工作，在經濟控制論、系統工程、大系統化、多目標決策、決策支持系統等方面的國內外學術會議及雜志上發表過20余篇論文。 目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風險咨詢顧問，負責公司金融行業以及工商企業風險管理咨詢方面的規劃、風險識別模型等工作，承擔了銀監會、商業銀行和企業集團公司風險管理重大項目的咨詢顧問，對于項目管理的財務控制具有非常深厚的經驗與洞見。

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