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【課程背景】

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。

【授課目的】

本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

【授課對象】

物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員

【課程大綱】

第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流

一、物流概述

定義

物流分類

物流構(gòu)成

物流系統(tǒng)的基本功能（1）

物流系統(tǒng)的基本功能（2）

物流系統(tǒng)的基本功能（3）

精益物流

為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

物流企業(yè)的增值服務(wù)功能

物流成本——冰山的一角

物流一體化

物流一體化的手段—電子商務(wù)

物流一體化的手段—第三方物流

案例：金龍客車物流管理模式

案例：洛克賽工具價值流建設(shè)

二、倉儲人員的角色定位

1、為何要強化倉儲管理？

2、倉儲管理的地位和職責(zé)

3、倉管人員八大素質(zhì)要求

4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購制度與采購管理

案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲管理模式

案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

三、倉儲管理面臨的問題

制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足

四、倉儲管理的目標(biāo)

五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

具體要解決的觀念問題

六、倉儲與物控運作程序

物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)

七、倉儲管理與跨部門合作

企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題

2、跨部門協(xié)作不良的原因

八、倉庫的運作管理

制造型企業(yè)的倉庫管理

倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程

第二部分 物料管理與庫存控制

-----倉儲運作管理系列一

一、物料管理系統(tǒng)

（一）物料管理精髓

（二）物料計劃與庫存控制的職責(zé)

（三）物料管理部門的組織

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常見的問題點

（六）物料管理項目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

案例：正泰集團的ABC劃分

案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

（一）庫存利與弊

1、庫存發(fā)生的原因

2、庫存的動機與分類

3、庫存利弊分析

（二）如何制定物料需求計劃

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則

2、常備性物料的需求計劃

3、專用性物料的需求計劃

4、物料的采購技巧和方法

采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

采購計劃的編制流程

影響采購計劃編制的原因

SAP與采購計劃的編制

供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）

1、加權(quán)法

2、成本比較法

案例：采購制度與采購管理

案例：采購人員甄選

案例：采購員日程安排與計劃

案例：采購計劃失誤如何處理

案例：特急訂單如何進行采購計劃變更

5、物料跟催

6、外協(xié)管理控制

（三）庫存周轉(zhuǎn)

1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算

3、庫存周轉(zhuǎn)期

4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

（四）有效減少庫存的方法

1、存量管制、物料計算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計算

5、有效減少庫存的方法

（五）庫存管理策略——JIT庫存

（六）生產(chǎn)中使用的物料控制

1、物料的分類

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號

5、生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：

--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

（七） 、備品、備件計劃控制

1、備品、備件面臨的問題

2、備品、備件請購與計劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點

4、魯氏物料管理法

第三部分 物料入庫控制

-----倉儲運作管理系列二

一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程

二、貨物接運與交接

1、貨物接運與交接

2、 貨物初檢

3、責(zé)任劃分與追溯

4、內(nèi)部交接

5、存貨記錄

三、 貨物驗收

1、驗收的基本要求

2、實物驗收

3、抽驗比例確定應(yīng)考慮的因素

四、入庫帳務(wù)處理

五、MIS系統(tǒng)條型碼操作

案例：安露集團倉儲管理系統(tǒng)建設(shè)

案例：紅巖重卡物流運作模式

第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)

-----倉儲運作管理系列三

一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程

二、倉儲貨物儲存

1、倉庫八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

2、倉庫各大區(qū)域職能分析表

3、倉庫空間布局六大原則

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊

6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容

三、倉儲貨物養(yǎng)護技術(shù)

1、物品防護11大注意事項

2、物料變質(zhì)與防護

3、物料霉變的五種防護方法

4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素

6、危險品的十種類型

7、危險品儲存的八注意

8、物品養(yǎng)護措施

四、存貨盤點、現(xiàn)場5S及目視化管理

魯氏物料盤點法

第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制

-----倉儲運作管理系列四

一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程

二、 物料出庫供應(yīng)的基本要求

三、物料出庫的程序

四、 物料出庫供應(yīng)的控制

五、非正常領(lǐng)料之處理

第六部分 配送業(yè)務(wù)運作

-----倉儲運作管理系列五

一、物流配

1、配送的概念

2、運輸與配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、訂單處理

二、物料配送業(yè)務(wù)1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實施配送方式

案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式

案例：陜汽、華晨金杯、東本配送模式

第七部分 倉庫安全管理

-----倉儲運作管理系列六

一、倉庫安全的基本要求

二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護

三、倉庫消防工作

四、危險品安全管理

第八部分 倉儲業(yè)務(wù)績效評估

一、倉儲業(yè)務(wù)評審

二、倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

案例：績效制度、流程及表單展示

魯老師

※★2018\19年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師

※★2018\19年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師

※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師

※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師

※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理

負責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理

公司工作期間，主要負責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責(zé)計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)

在工作期間主要負責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防》、《企業(yè)員工社會責(zé)任實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓(xùn)》、《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長實操訓(xùn)練營》、《中高層干部實戰(zhàn)溝通管理》、《MTP中層管理技能培訓(xùn)》等等

授課風(fēng)格：案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。

授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；

授課方式深入淺出，易于接受和理解；

課堂氛圍活躍、互動性強。

結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強

洛克賽工具（生產(chǎn)規(guī)范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產(chǎn)規(guī)范化化)、奧博管業(yè)（ISO9000、14000、18000體系認(rèn)證）、興益風(fēng)機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產(chǎn)規(guī)范化)、飛挺機械（精益生產(chǎn)）、滬東電機（精益生產(chǎn)）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認(rèn)證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認(rèn)證等等

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業(yè)：英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍化工、康益藥業(yè)、天士力藥業(yè)、魯南制藥、海力士藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團、東岳集團.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業(yè)、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀(jì)物流、真彩物流、天合光電集團.......

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