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課程介紹：

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。

在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統？IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?......

課程收益：

1.掌握IPD核心管理精髓

2.基本了解IPD從市場管理、產品規劃、需求管理、產品開發、生命周期的流程

結構化的產品開發主流程

結構化的功能領域職能流程

基礎支撐流程

3.了解IPD的組織建設，跨部門的重量級團隊

4.了解與IPD相適配的IT工具

5.了解IPD的持續改進機制

6.了解研發數字化變革如何開展

參訓對象：

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。

課程大綱：

一、IPD整體概述及實踐

1.什么是IPD

IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理

2.IPD目標：成功開發出市場需要的產品

3.IPD12個核心理念

做正確的事，正確地做事

關注商業價值

客戶需求驅動

基于事實決策

端到端視角

生命周期管理

依賴IT使能

基于合同驗收

資源管道管理

技能&能力均衡

結構化流程

重量級團隊

基于流程的衡量體系

4.為什么要進行IDP變革

5.華為IPD變革實踐

二、產品研發面臨的挑戰和問題

1.企業在產品研發方面面臨的挑戰

2.企業研發管理的典型問題

3.企業研發管理需要系統性的解決方案

三、市場管理與產品規劃

1.市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法

2.缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例

3.缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因

4.市場管理與產品規劃的流程、步驟

a) 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例

b) 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例

c) 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例

d) 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例

5.5企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

四、技術規劃

1.技術規劃

2.技術立項

3.技術開發

4.技術合作

五、IPD結構化流程（產品實現）

1.產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

2.IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.IPD結構化流程的層次結構

4.集成產品開發（IPD）主流程及階段流程

5.IPD各階段流程介紹

a) 概念階段流程

b) 計劃階段流程

c) 開發階段流程

d) 驗證階段流程

六、生命周期階段流程

1.研發維護流程

2.EOX流程

七、結構化的功能領域職能流程

1.采購職能

2.制造職能

3.服務職能

4.財經職能

5.市場職能

八、基礎支撐領域流程

1.項目管理

2.配置管理

3.質量管理

4.數據管理

5.變更管理

九、重量級團隊與管理者責任

1.團隊與組織管理

IPD跨部門重量級團隊架構、職責、成員及運作規則

跨部門重量級團隊建設

重量級團隊管理機制

組織管理

2.管理者責任

十、IPD相適配的IT工具介紹

1.需求管理IT工具介紹

2.研發管理IT工具介紹

3.項目管理IT工具介紹

十一、IPD持續改進

1.IPD持續改進機制

2.流程成熟度評估

3.流程績效考核

4.變革與流程管理

十二：IPD如何解決貴公司產品開發中的問題

1. 華芯目前在產品開發中存在哪些問題？

2. 討論：IPD如何應用在華芯的數字化轉型？推動業務流程的改進？

十三：了解研發數字化變革如何開展

1.怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

3. 實施IPD變革的過程

4. IPD變革的關鍵成功因素

5. 運用變革管理思想保障實施效果

汪老師

IPD 研發領域流程變革專家：

二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家；

華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

專業能力：

20年華為研發流程質量管理工作經驗，長期從事研發流程IT規劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；

管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；

培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；

理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。

擅長領域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。

研發業務流程變革管理

研發組織變革管理

流程IT項目規劃

研發質量管理

信息安全和隱私保護、內控

采購供應鏈業務流程變革

關鍵項目經驗（內部）：

流程變革項目：

中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；

2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估；

從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。

關鍵項目經驗（外部）：

華為政企業務對外流程變革咨詢項目：

1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目

負責質量和研發流程兩個模塊：基于南鋼的業務特點，結合華為實踐，對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發現體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。

對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。

2、沈陽HF數字化流程變革項目：

負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。

負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案（采購領域和DFM）。

對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。

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