臺(tái)州營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和控制 上海：2025年07月15日

第一講 謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的4個(gè)作用二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)三、影響營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的6個(gè)因素四、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂流程第二講 練就營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的神功一、看清大勢(shì)作計(jì)劃二、宏觀環(huán)境分析的鉆石模型三、微觀環(huán)境分析的四邊形四、行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的4個(gè)指標(biāo)五、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式分析六、影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素分析七、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程......

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 廣州：2025年07月19日

一、課程導(dǎo)入：1、神七飛天的技術(shù)突破2、山田本一的馬拉松奪冠秘決二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)的四項(xiàng)內(nèi)容三、為什么目標(biāo)管理只剩“壓力”，而沒(méi)有動(dòng)力！1、讓......

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)施 北京：2025年06月07日

1.理解營(yíng)銷(xiāo)取勝的關(guān)鍵因素2.加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和本企業(yè)自身特點(diǎn)的客觀認(rèn)知3.掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的流程和方法4.通過(guò)案例分析和研討強(qiáng)化制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理論和工具課程大綱:計(jì)劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動(dòng)，并且準(zhǔn)確確定個(gè)人職責(zé)。很多實(shí)踐證明有效的計(jì)劃可以節(jié)省時(shí)間、金錢(qián)和資源。因此，企業(yè)不是要不要制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的問(wèn)題，而是......

透視財(cái)務(wù)報(bào)表，有效防范舞弊 上海：2025年06月07日

- 系統(tǒng)全面講解三大報(bào)表，不遺漏任何信息- 針對(duì)性剖析報(bào)表項(xiàng)目，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解讀數(shù)據(jù)背后的信息- 財(cái)務(wù)領(lǐng)域資深專(zhuān)家授課，權(quán)威實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享- 現(xiàn)場(chǎng)情景演練與擬真報(bào)表解讀， 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際課程大綱：08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1. 常見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表種類(lèi)及內(nèi)涵2. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的......

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練 上海：2025年07月04日

第一部分：班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)一：班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀1.常見(jiàn)的8種班組長(zhǎng)類(lèi)型2.你屬于那種類(lèi)型的班組長(zhǎng)？二：班組長(zhǎng)的地位界定三：班組長(zhǎng)的角色定位1.班組長(zhǎng)管理者扮演的多種角色面對(duì)下屬員工面對(duì)高層管理者面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)評(píng)級(jí)同事四：班組長(zhǎng)的工作使命、職責(zé)、權(quán)力1.班組長(zhǎng)的使命：通過(guò)班組管理，提升班組績(jī)效，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心為......