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課程大綱

第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎及邏輯解析

一、華為公司的今天&過去

二、華為管理成功的兩大平臺

1、 業(yè)務管理平臺-核心競爭力的基石

2、 思想統(tǒng)一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息

3、 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事

第二篇：華為用人價值鏈管理實操經驗分享

一、價值鏈管理整體框架解析

二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系解析

1、華為組織的牽引、約束、潤滑、活力和動力五大核心系統(tǒng)解析

2、華為用人管理實踐的鐵三角（價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系解析）

3、華為利用BLM作為思維框架，通過行動學習挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的經驗分享

4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程及其強有力執(zhí)行的保障機制解析

5、華為支撐戰(zhàn)略落地實施和閉環(huán)管理的兩大方法解析

三、以結果為導向的價值評價體系解析

1、基于PBC 的績效管理體系解析

2、基于任職能力與素質的任職資格管理體系解析

3、基于職位描述與評價的職位管理體系解析

4、基于勞動態(tài)度和關鍵事件的文化評價體系解析

5、基于組織績效目標評價的年中述職制度解析

6、基于績效、文化與素質的干部評價體系解析

四、以奮斗者為本的價值分配體系解析

1、最重要的10個對員工吸引的驅動因素

2、打破平衡、拉開差距、強調全面回報的薪酬框架體系解析

3、績效考評結果在價值分配中的應用經驗分享

4、工資管理工具——職級工資對照表解析

5、獎金管理機制目標、獎金的生成及分配管理機制解析

6、長期激勵工具-TUP的應用解析

7、華為福利分配方式解析（法定福利、特色福利、補充福利）

第三篇：華為用人管理的四大法寶解析

一、人力資本優(yōu)先發(fā)展與人力資本合伙人制度解析

二、以奮斗者為本的人力持續(xù)激活機制解析

三、有效的知識型員工價值管理系統(tǒng)解析

四、以任職資格為核心的能力發(fā)展系統(tǒng)解析

第四篇：學華為，應該學什么？

賴老師

擁有豐富的國際化視野、專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，以及豐富的一線和海外領先的人力資源管理實踐經驗；

原華為全球流程運營專家，具有業(yè)務洞察、戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。

其在華為人力資源管理、流程及運營管理領域，具有非常豐富的人力資源一線管理和海外業(yè)務實踐經驗，對華為的人力資源管理核心精髓理解深刻。

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