石家莊企業(yè)信息化培訓(xùn)公開課

企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 上海：2025年05月15日

培訓(xùn)結(jié)束后可申請(qǐng)參加COBIT認(rèn)證考試，考試通過后由APMG頒發(fā)COBIT-Foundation認(rèn)證證書，考試費(fèi)3000元/人。不參加認(rèn)證考試的學(xué)員由中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT）管理師》證書，證書查詢網(wǎng)址：www.zpedu.org; 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 太原：2025年07月03日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別采購循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)- 不合格的供應(yīng)商- 采購價(jià)格虛高- 收貨、......

內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)與技術(shù)方法創(chuàng)新 北京：2025年04月28日

• 負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員• 從事財(cái)務(wù)、內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員課程大綱第一模塊：新維度文書審核——突破審計(jì)項(xiàng)目• 文件分析檢驗(yàn)概念與偽造文件的定義與條件Ø 檢驗(yàn)程序、基本原理、檢驗(yàn)技巧、檢驗(yàn)工具&Os......

從精英到團(tuán)隊(duì)——流程建模與流程優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn) 北京：2025年04月29日

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1、流程的價(jià)值認(rèn)知如何正確理解流程？流程與其他管理要素的關(guān)系2、流程建設(shè)的急迫性企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力降低的挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇的挑戰(zhàn)3、流程建設(shè)的方向職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變流程能力提升的五個(gè)階段二、流程體系規(guī)劃1、流程體系規(guī)劃的基本概念什么是流程體系規(guī)劃？為什么需要流程體系規(guī)劃？2、如何流程......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（柯老師） 深圳：2025年06月21日

多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時(shí)；計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 深圳：2025年05月10日

工廠的改善可以分為兩個(gè)大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會(huì)從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級(jí)別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......