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課程內(nèi)容

I 供應(yīng)商的開發(fā)

一、尋源決策

尋源定義

尋源決策

識(shí)別供應(yīng)源的決策方法

尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商

尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題

二、國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題

國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題

國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響

國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷

管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連

三、戰(zhàn)略尋源

戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述

制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開支

電子解決方案的市場(chǎng)分析

四、供應(yīng)商開發(fā)

持續(xù)改善的概念

供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與

供應(yīng)商開發(fā)的流程

反向營(yíng)銷

供應(yīng)商開發(fā)與反向營(yíng)銷的比較

國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)商多樣化的啟示

五、正確處理內(nèi)部關(guān)系

內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求

采購(gòu)部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系

與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境

跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)

六、采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用

采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用

開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)

開發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

II 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

一、供應(yīng)商的評(píng)估

供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)

評(píng)估目標(biāo)

評(píng)估方式

質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)

評(píng)估檢查表和評(píng)估結(jié)果

二、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商的新職能與責(zé)任

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類

選擇供應(yīng)商：第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商

三、供應(yīng)商的績(jī)效管理

績(jī)效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定

績(jī)效考核的作用

幫助與處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)商

四、供應(yīng)商的認(rèn)證

供應(yīng)商的分類

認(rèn)證的種類

認(rèn)證的流程

五、供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商定位模型

供應(yīng)商偏好模型

供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系

商業(yè)關(guān)系中的沖突與爭(zhēng)議

化解商業(yè)關(guān)系中的沖突與爭(zhēng)議

差異化供應(yīng)商管理體系模型介紹

III 供應(yīng)商的質(zhì)量管理

一、供應(yīng)商首件、小批量、批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程

該質(zhì)量控制流程的重要性

控制過(guò)程需要形成文件

首件(樣品)的質(zhì)量控制

小批量試生產(chǎn)的質(zhì)量控制

首次批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制

采購(gòu)數(shù)量比較小時(shí),組織如何靈活執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

二、來(lái)料質(zhì)量管理

來(lái)料（產(chǎn)品）的質(zhì)量控制

來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)的通知,標(biāo)識(shí),隔離,評(píng)審處置

物料使用中的質(zhì)量控制

客戶退回的不合格物料的標(biāo)識(shí),隔離,統(tǒng)計(jì),評(píng)審和處置

三、質(zhì)量CAR管理

圍堵行動(dòng)

質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生根源分析(ROOT CAUSE)

糾正措施與預(yù)防措施

效果驗(yàn)證

解決質(zhì)量問(wèn)題的工具簡(jiǎn)介

四、供應(yīng)商質(zhì)量審核

過(guò)程審核

產(chǎn)品審核

質(zhì)量管理體系周期性監(jiān)督審核

審核方式

產(chǎn)品審核、體系審核、過(guò)程審核區(qū)別

五、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理和持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的工具PDCA

設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO)

設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

供應(yīng)商培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用

創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)

質(zhì)量保證協(xié)議

王老師

○ 教育背景

香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士

中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)會(huì)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)副主任

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)注冊(cè)采購(gòu)師 MCIPS

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS系列課程培訓(xùn)特約講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)CPM/CPSM系列課程特約講師

《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編，特邀顧問(wèn)

《全球采購(gòu)》雜志編委委員

○ 職業(yè)背景

具有世界級(jí)企業(yè)20余年采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷，曾任：

海爾集團(tuán)副總裁、全球運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

芬蘭ElcoteQ集團(tuán)副總裁、主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

美國(guó)Dell（戴爾）亞太地區(qū)總部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)

法國(guó)Alcatel（阿爾卡特）亞太區(qū)總部采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)Xerox（施樂(lè)）大中華地區(qū)整合供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

○ 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)部分企業(yè)

惠普、諾基亞、聯(lián)想、寶鋼、北方工業(yè)、振華重工、中廣核、可口可樂(lè)、施貴寶、羅氏制藥、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂(lè)、日立、馬士基、富士康、約翰迪爾、三一重工、徐工、中石化、中石油、中海油、美的集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、先聲藥業(yè)、正泰、恒安、海康威視、京東、順豐速運(yùn)、利勃海爾、長(zhǎng)安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、宇通客車、一汽錫柴、中興通訊、大唐、方正、清華同方、中航飛機(jī)、東菱集團(tuán)、伊利…

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、評(píng)估、選擇與質(zhì)量管理(濟(jì)南)

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