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課程介紹

面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動(dòng)力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競爭力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)過并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的 TCO 該如何計(jì)算；什么叫外匯管制，為什么不能付匯；系統(tǒng)/設(shè)備投資的 ROI 該如何計(jì)算……這些都要求采購供應(yīng)人員掌握必要的財(cái)務(wù)和成本知識(shí)以及報(bào)表分析技能，從而做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈績效和規(guī)避供應(yīng)鏈管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是 CEO 和 CFO 最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的采購供應(yīng)管理人員必須要了解本職能的運(yùn)作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何用企業(yè)高層容易理解的財(cái)務(wù)語言來表達(dá)自身績效和價(jià)值。本課程專門針對上述困惑，以采購視角介紹必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升采購從財(cái)務(wù)的專業(yè)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，判斷供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，并最終實(shí)現(xiàn)利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效。

課程收益

? 掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表

? 掌握財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

? 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

? 理解 TCO 的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法

? 認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法

? 了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道

? 了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易

? 了解做設(shè)備/系統(tǒng)投資時(shí)的 ROI 計(jì)算

培訓(xùn)對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等

課程大綱

第一部分：采購人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1 企業(yè)價(jià)值維度圖

Ø 采購活動(dòng)在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用

2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述

Ø 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯

3 財(cái)務(wù)思維：重要財(cái)務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動(dòng)（共三個(gè)重要原則）

Ø 跨越業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維障礙

4 建立財(cái)務(wù)邏輯，輕松讀懂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)反映

Ø 本年利潤與留存收益的內(nèi)在邏輯

Ø 資產(chǎn)負(fù)債的平衡邏輯

Ø 資產(chǎn)負(fù)債表+利潤表---現(xiàn)金流量表的邏輯

第二部分：采購活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響

1 采購價(jià)格VS. 采購總成本

2 采購總成本的主要結(jié)構(gòu)因素

3 采購總成本策略與總成本模型分析

4 采購總成本管理中疑難問題解決

Ø 采購活動(dòng)對企業(yè)利潤的影響分析

Ø 采購活動(dòng)對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響分析

第三部分：從財(cái)務(wù)視角優(yōu)化重要采購供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成本，提升采購活動(dòng)效能

1 優(yōu)化供應(yīng)商管理

Ø 優(yōu)化供應(yīng)商的選擇與評估體系

* 供應(yīng)商審核的關(guān)注點(diǎn)

* 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評定

Ø 優(yōu)化供應(yīng)商定價(jià)系統(tǒng)

* 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)有關(guān)的信息

* 供應(yīng)商定價(jià)的影響因素

* 供應(yīng)商定價(jià)方法

* 供應(yīng)商定價(jià)中的成本構(gòu)成

* 應(yīng)商定價(jià)成本結(jié)構(gòu)中的可計(jì)量部分和不可計(jì)量部分

* 供應(yīng)商定價(jià)中不合理部分的判別

2 采購總成本管控策略分享

Ø 采購總成本管控常見問題剖析

Ø 應(yīng)對采購總成本管理效能低下因素方案分享（五種方法論講解）

* 案例分享：正確的采購總成本管控思維的建立

* 案例分享：采購總成本預(yù)算編制重點(diǎn)、編制思想、編制流程與方法的正確選擇

※ 先進(jìn)預(yù)算管理模型優(yōu)勢分析

※ 四種預(yù)算編制方法使用的不同情境

※ 預(yù)算跟蹤----預(yù)算差異分析方法落地

* 案例分享：采購總成本過程管控中的重要工具運(yùn)用

* 案例分享：采購總成本管控評價(jià)中的問題剖析與改善

第四部分：合理高效的采購業(yè)務(wù)評價(jià)體系

1 采購業(yè)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

2 優(yōu)化的采購業(yè)務(wù)評價(jià)系

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