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課程介紹：

幾乎所有制造業大公司都在實施精益生產，有些走在前端的公司已經開始向精益企業轉型，這個建立在豐田TPS基礎上的生產和運營管理方法已被證明是消除浪費，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。

實施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產環境中的各層領導已經習慣傳統的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用幾乎完全不同的管理方式。企業必須用精益的領導力來領導精益的實施。

培訓對象：

制造型企業總經理、高層經理、質量經理、質量工程師、SQE、生產主管，車間主任、工程師、主管與骨干人員等。

課程收益：

本課程采用理論、實戰案例和工作坊的形式對企業各層領導進行精益領導力的訓練。理論和實際案例具有指導意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑；

領導力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領導力能有效落地；

將精益管理融入到公司各層的標準化作業中，使精益實施和日常工作的管理有機結合。

課程大綱：

一、精益的基本概念介紹

1.什么是精益的定義

2.精益生產的歷史簡介

3.為什么要實施精益生產

4.員工在精益改進中的位置

5.精益改進文化的養成

精益文化錄像討論

二、精益管理的文化改變

1.如何創造和維護精益文化

2.文化的概念

3.如何改變企業的文化

4.流程的管理需要對應相應的文化

5.精益工具的實施需要精益的領導力

6.精益管理四要素簡介

領導者的標準作業

目視化管理

每日目標

領導者的紀律

三、精益領導力的八個維度

1.對精益的熱情投入

自我的改變

2.目標責任

對目標的執著

對目標的深入了解

多層次加強流程關注

3.改善項目管理導向

價值流驅動

4.精益的思維

精益思維找問題的根本原因

5.主人翁精神

案例：對改善的控制

6.精益應用與技術的緊密結合

7.方法和結果并重

方法結果矩陣

8.團隊團隊團隊

團隊的合作

實際案例研究

四、領導者的標準作業是精益的第一要素

1.與流程的緊密相關

2.承上啟下的作用

組長，主管，經理，廠長

3.涵蓋各個領導層級

各個層級的主要內容

4.格式的標準化

5.定期自我改進和跨部門的協調

6.在培訓中的作用

五、領導力與可視化控制

1.可視化展示和可視化控制概念

案例和應用

2.關鍵流程和績效指標的可視化控制

確定關鍵性指標的方法

3.實現可視化的手段和方法

錄像和練習

4.可視化追蹤系統的維護

5.可視化的結果和行動方案

RACI

六、每日目標責任流程

1.批量生產和精益生產的目標不同點

需要不同的每日指標

2.每日例會的四個層次

第一層級：組長與組員

第二層級：主管與組長

第三層級：經理與主管

第四層級：廠長與經理

3.評估，分派和目標責任

案例：價值還是數量來衡量工作

4.紅點與綠點

案例：未完成與未找出原因的差異

5.日常項目與特殊項目

案例：如何支持團隊

6.快速暴露問題和解決問題

7.信息版的形式重要嗎？

標準化成熟的方案

8.團隊的改進能力

七、作為導師的領導者

1.豐田公司領導者的角色

2.在實際工作中培訓

培訓的五步法

3.高效的指導技能

A3文件的目標

4.依據目標狀態而工作

對流程反常現象的回應

5.從當前狀態向目標狀態前進

計劃中包括反饋時間

誰是執行者

激發員工的改進動力

激發員工的改進能力

行動項清單

6.常見的障礙

7.終身的實踐

8.案例：指導有套路嗎？

9.案例：哪些指導不起作用

10.預期和非預期的影響

11.歷史的教訓

八、領導需要了解的基本精益工具

1.5S是基礎的基礎

理解5S的終極目標

2.目視化簡介

案例介紹

3.TPM

7步法介紹

自主維護的重要性

4.標準化作業介紹

5個表格

與IE技術的結合

5.小批量多品種生產的利器-SMED

6.看板和物料管理

4種基本看板

7.流動是精益的基本原則

流動的基本條件

不同的單元設計

8.價值流圖介紹

精益改進的六項技術原則

朱老師

摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理

教育及資格認證：

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理

福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；

講師經歷及專長：

實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶：

按行業特點劃分：

汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；

電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；

食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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