深圳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

走近深圳華為-向華為學(xué)管理【特價(jià)】 深圳：2025年05月08日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加培訓(xùn)內(nèi)容：第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)08:30-09:30華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)Ø 華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括Ø 華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走......

經(jīng)營(yíng)分析方案班 深圳：2025年05月08日

推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來(lái)配置聽(tīng)課人員， 由財(cái)務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總監(jiān)明確財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)條線(xiàn)的需求和維度，由財(cái)務(wù)骨干落地?cái)?shù)據(jù)和方案撰寫(xiě)，總?cè)藬?shù)最多不超過(guò) 3 位課程大綱一、問(wèn)題解決：從經(jīng)營(yíng)分析體系優(yōu)化出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)邏輯，尋求財(cái)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)事：經(jīng)營(yíng)分析體系優(yōu)化 4 大關(guān)鍵方向：業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系......

董事會(huì)秘書(shū)實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修班 深圳：2025年05月08日

擬上市/擬掛牌公司董事會(huì)秘書(shū)、證券事務(wù)代表等管理人員；擬上市/擬掛牌企業(yè)的辦公室主任、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，上市小組組長(zhǎng)等董事長(zhǎng)助理（秘書(shū)）、總經(jīng)理助理（秘書(shū)）等；有志于成為董秘的人士；課程學(xué)制半年:學(xué)期12天，分3次上完，每次4天（周四-周日時(shí)間段），每月集中上課一次，；常年滾動(dòng)循環(huán)開(kāi)班，每一次課程均可報(bào)名，學(xué)員可......

數(shù)字化變革領(lǐng)先者研習(xí)班（富士康+華星光電） 深圳：2025年05月08日

1、制造行業(yè)企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2、制造行業(yè)有決策權(quán)的總監(jiān)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；3、有提升和發(fā)展期望的傳統(tǒng)制造或遇到發(fā)展瓶頸的制造企業(yè)（每期40人）考察背景2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的重要階段。而2023年是特殊的一年，制造業(yè)正面臨著前所未遇的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。勞動(dòng)力以及原材料......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制 廣州：2025年07月12日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見(jiàn)的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營(yíng)要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年06月25日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購(gòu)（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷(xiāo)（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢(shì)變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過(guò)渡方案停......