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課程介紹

一場管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何認(rèn)識高效團(tuán)隊(duì)與角色？

如何進(jìn)行目標(biāo)管理？

如何進(jìn)行向上管理溝通？

如何進(jìn)行推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程？

本課程從向上管理的角度，圍繞做目標(biāo)、建機(jī)制、帶隊(duì)伍、促效能四個(gè)關(guān)鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，借助測評工具，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效提升。

課程收獲

1、通過案例分析和能力測評，提高職業(yè)素質(zhì)

2、透過行為改進(jìn)，提高向上管理溝通能力

3、實(shí)行情景演繹，找到提高效能產(chǎn)出的解決方案

課程對象

中基層管理者、團(tuán)隊(duì)主管人員。

課程特色

生動(dòng)真實(shí)的案例實(shí)戰(zhàn) （Mini-Case）

解決問題的行動(dòng)方案 （Action-Learning）

持續(xù)強(qiáng)化的課后工具 （Assessment Tools）

課程大綱

一、理論基石

1、向上管理的核心內(nèi)涵

2、輔佐上司的金科玉律

3、高效組織與角色

二、案例實(shí)戰(zhàn)

1、做目標(biāo)

（1）如何面對上司批評？

（2）如何執(zhí)行上司要求？

（3）如何洞察上司想法？

2、建機(jī)制

（1）如何爭取上級支持？

（2）如何履行上司授權(quán)？

（3）如何反饋不同意見？

3、帶隊(duì)伍

（1）如何處理跨級指示？

（2）如何成就上司業(yè)績？

（3）如何促進(jìn)公司利益？

4、促效能

（1）如何提升溝通效果？

（2）如何影響他人協(xié)同？

（3）如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程？

三、系統(tǒng)總結(jié)

（1）管理能力測評對照（管理能力行為模型）

（2）課后工具實(shí)踐強(qiáng)化（STAR +ABCDEFG）

馮老師

四個(gè)魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人 馮簡

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團(tuán)、中國移動(dòng)、中興通訊”等企業(yè)擔(dān)任過職業(yè)經(jīng)理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實(shí)踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計(jì)輔導(dǎo)過“120余家五百強(qiáng)”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”

主要課程

《管理的四個(gè)魔法球》、《經(jīng)營的四個(gè)魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。

服務(wù)客戶

招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時(shí)空、三一重工、金證股份、周大福……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理的四個(gè)魔法球（限35人）(北京)

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