合肥成本管控培訓(xùn)公開課

物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程的成本管控及效益提升 南京：2025年07月19日

1、認(rèn)識(shí)成本改善誤區(qū)：正確認(rèn)識(shí)成本、了解成本，合理運(yùn)用成本，持續(xù)改善成本。2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導(dǎo)落地實(shí)施，切實(shí)改善成本。3、持續(xù)開展成本管控：學(xué)習(xí)成本結(jié)構(gòu)分析，更準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的成本情況，建立長(zhǎng)效成本管控機(jī)制。適合對(duì)象各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、......

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理 杭州：2025年05月16日

企業(yè)老板、中高層管理者、財(cái)務(wù)人員建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請(qǐng)創(chuàng)始人帶各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加課程工具包預(yù)算編制模板課程亮點(diǎn)1.充分與學(xué)員互動(dòng)，案例教學(xué)，深入淺出2.詳細(xì)介紹解決具體問題的先進(jìn)實(shí)用工具3.深刻理解企業(yè)客戶的需求，理論先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)課程大綱一、企業(yè)成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

企業(yè)家、薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管及工程師等相關(guān)人員課程收益:轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升熟悉......

捷為：卓越項(xiàng)目管理 深圳：2025年06月26日

幫助項(xiàng)目人員：樹立正確的項(xiàng)目管理理念，培養(yǎng)項(xiàng)目管理思維模式，掌握項(xiàng)目管理的流程和方法。迅速、有效提升項(xiàng)目管理能力幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：梳理和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理文化的形成，為項(xiàng)目管理提供共同語言和環(huán)境支撐幫助非專業(yè)的項(xiàng)目人員：有能力區(qū)分日常工作中的項(xiàng)目性工作和非項(xiàng)目工作，認(rèn)清項(xiàng)目的本質(zhì)和難點(diǎn)，并有意愿將項(xiàng)目管理的......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年07月17日

掌握離職管理的法律精髓與實(shí)戰(zhàn)技巧提升溝通談判能力，高效設(shè)計(jì)并快速促成人員退出方案有效應(yīng)對(duì)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系參課對(duì)象：HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確......