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課程背景

任務無法推進是很多企業經常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務分配下去后經常得不到預計結果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經常不能按時間要求完成任務，同時在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上。最終領導不滿意，員工叫委屈，工作沒結果。

針對以上問題，“任務推進”這門課程首先講述管理者角色，然后依照經典沃特?阿曼德?休哈特提出的PDS行動循環理論，結合心理學從任務布置、執行控制、檢查提高三大步驟來進行。中間穿插案例討論、視頻觀看、案例分析等方式，幫助學員牢固的掌握任務推進的方法，解決企業各級管理者面對的任務完成和推進問題。

課程收益

讓學員掌握一個任務推進的好方法

課堂學習與實踐工作結合得出方案

激發出學員去完成工作任務的激情

培養出一批具備任務推進能力的人

課程對象

企業中高層管理者，各級經理人和需要提升任務推動管理技能的經理人。

課程大綱

導入篇：基本概念

說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。

1、任務推進模型

1.1 管理定義與解析

1.2 任務推進模型介紹

第一部分：任務布置

說明：使學員掌握聚焦核心任務的原則和方法，通過課堂練習理解先導指標并掌握開發與制定方法和工具，找到工作現場的的核心任務及先導指標。

2、聚焦核心任務

2.1 發現企業目標不能實現的根本原因

2.2 理清一般任務與核心任務的區別

2.3 電梯法則助力達成任務共識3、關注先導指標

3.1 任務實現的舊思維與新突破

3.2 找到任務實現的關鍵杠桿

3.3 掌握發現杠桿的萬能武器

第二部分：執行控制

說明：通過對管理看板的介紹，明確看板在任務推進中的重要作用，并通過練習來掌握管理管板的制作和使用。

4、建立管理看板

4.1 管理看板的歷史與定義

4.2 管理看板的作用

4.3 學習制作管理看板

第三部分：檢查提高

說明：通過讓學員學習跟蹤例會的概念和具體操作，掌握推動任務實現的持續跟蹤方法。

5、堅持跟蹤例會

5.1 以事實為基礎的跟蹤例會

5.2 通過例會跟蹤任務進展

5.3 跟蹤例會的核心關鍵

李老師

李廣俊 企業戰略目標核心任務推進專家

企業績效改進PI90系統設計執行專家、資深績效改進顧問、國際績效改進協會（ISPI）注冊會員；具有超過8年的醫藥企業一線營銷管理經歷及14年專業管理咨詢及培訓工作經驗；一直專注在企業績效改進咨詢領域，領導及執行過近50個企業績效改進管理咨詢項目，其中招商銀行的“金鷹計劃”和江蘇電信“天翼園丁”項目分別在2014年和2015年獲得“國際績效改進協會（ISPI）人類杰出績效干預獎”。擅長設計開發以客戶為中心的績效改進解決方案并給多家客戶帶來非常可觀的管理和經濟效益，擅長使用任務推進技術幫助企業實現戰略目標的業績增長！同時兼備扎實的理論功底和深入的咨詢項目企業內部推動管理經驗。服務的企業有：招商銀行、中石化、中石油、TCL集團、中航國際、京東、中國聯通、首都機場等。

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