我要報(bào)名

課程背景：

企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案頒布在即，改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力提升的共同話題，在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)無(wú)疑是最直接有效的手段。近年來(lái)，大部分企業(yè)有意識(shí)地設(shè)立了培訓(xùn)中心，增加了培訓(xùn)的投入，從形式上對(duì)培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而，在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時(shí)，員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運(yùn)作才能切實(shí)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略？卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問(wèn)題。更有甚者，部分企業(yè)設(shè)立了培訓(xùn)中心，但由于缺乏一套有效的管理方法，造成培訓(xùn)中心職能邊緣化，有的還淪為簡(jiǎn)單的招待服務(wù)境地，令人惋惜！

課程收益：

● 系統(tǒng)理解企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心的運(yùn)作狀況，明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題；

● 了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)商學(xué)院模式，商學(xué)院的功能，以及商學(xué)院的發(fā)展趨勢(shì)；

● 探討運(yùn)用企業(yè)商學(xué)院模式來(lái)打造培訓(xùn)中心的可行性和有效性

● 解析將培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)型成一流企業(yè)商學(xué)院的具體措施和轉(zhuǎn)型的策略

課程大綱：

一、企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

● 為什么投入增加效果不明顯

● 為什么員工參與培訓(xùn)的積極性不高，被動(dòng)應(yīng)付？

● 為什么管理者不關(guān)心員工培訓(xùn)，老板對(duì)培訓(xùn)不重視或表面重視

● 培訓(xùn)除了送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)之外，我們還能做什么？

● 培訓(xùn)效果為什么就那么難評(píng)估，成果怎么轉(zhuǎn)換呀？

2、企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)與運(yùn)作面面觀

● 培訓(xùn)中心淪為培訓(xùn)服務(wù)中心的尷尬

● 培訓(xùn)中心除了服務(wù)外，培訓(xùn)中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績(jī)效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)起來(lái)？

● 培訓(xùn)中心如何提升自身的地位？

二、企業(yè)商學(xué)院模式及功能

1、企業(yè)商學(xué)院模式、功能及發(fā)展趨勢(shì)

2、成功企業(yè)商學(xué)院案例簡(jiǎn)介：海爾大學(xué)、恒安大學(xué)

3、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的設(shè)想與可行性分析

三、如何運(yùn)用商學(xué)院模式升級(jí)培訓(xùn)中心

1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工培訓(xùn)與培訓(xùn)中心的功能再定位

2、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、培訓(xùn)中心的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)核心體系建設(shè)

● 需求管理體系

● 課程體系

● 師資體系

● 培訓(xùn)過(guò)程管理體系

● 效果評(píng)估及運(yùn)用體系

4、培訓(xùn)中心文化定位

5、培訓(xùn)中心運(yùn)行管理

四、培訓(xùn)中心升級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題與對(duì)策

1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略價(jià)值，爭(zhēng)取高層支持；

2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能，強(qiáng)化與HRD的伙伴關(guān)系

3、分階段升級(jí)，減輕高層的壓力

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資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員

福建農(nóng)林大學(xué)課程教授

廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師

人力資源管理著名模型S-OTC開(kāi)創(chuàng)者

曾在某上市公司（恒安集團(tuán)）任職3年

曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司（正榮集團(tuán)）任職5年

曾在某大型國(guó)企（福建煤炭集團(tuán)）任職 5年

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈瘢?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問(wèn)題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)一系列培訓(xùn)課程。

專注領(lǐng)域

人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等

授課風(fēng)格

擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長(zhǎng)，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。

服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）

煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……

電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開(kāi)封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……

其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門(mén)工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏（國(guó)際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門(mén)順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬(wàn)佳陶瓷股份有限公司、廈門(mén)船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門(mén)大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......

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在線報(bào)名：培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心(三亞)

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