鄭州國際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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鄭州國際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國際貿(mào)易運(yùn)作技巧西安：2025年07月09日

隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨境貿(mào)易迎來快速發(fā)展的新時(shí)期。進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開，中國企業(yè)未來將參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國際貿(mào)易市場。作為企業(yè)的管理經(jīng)營者必須準(zhǔn)確把握國際貿(mào)易每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)。課程收益1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，受眾學(xué)員的全局觀和看問題的高度將會(huì)獲得提......

國際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班天津：2025年07月18日

▼一、2020貿(mào)易術(shù)語新規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)：INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布，該規(guī)則于2020年1月1日正式生效。為了幫助企業(yè)更好地理解INCOTERMS®2020在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上最新變化，通過大約10幾個(gè)案例的講解，對(duì)貿(mào)易術(shù)語有一個(gè)全面的靈活的真正的掌握！不出錯(cuò)不證明做得對(duì)！通過本章學(xué)習(xí)，......

新海關(guān)新稽查條例實(shí)施與海關(guān)三查、海關(guān)新政策解讀研討班北京：2025年05月09日

《海關(guān)稽查條例》2016年11月1日起施行。隨著對(duì)外貿(mào)易發(fā)展及國內(nèi)、國際形勢的變化，新的《海關(guān)稽查條例》與1997年頒布的舊《海關(guān)稽查條例》相比，其有重大的修訂調(diào)整與完善。2016年海關(guān)稅收任務(wù)重、形勢嚴(yán)峻，海關(guān)稽查力度、深度都將大幅的加強(qiáng)。伴隨著海關(guān)“多查合一”改革的深入推進(jìn)，海關(guān)稽查隊(duì)伍將更......

國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 北京：2025年05月19日

了解國際貿(mào)易的定義、類型、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，國際壁壘形成的原因與分類掌握最新 2020 版國際貿(mào)易術(shù)語與應(yīng)用掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)流程、單證、風(fēng)險(xiǎn)管控、貿(mào)易方式、外匯核銷管制、稅金計(jì)算、物流成本、與合規(guī)管理等掌握國際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防措施了解國際運(yùn)輸保險(xiǎn)的分類、主險(xiǎn)與附加險(xiǎn)的涵義、購買國際運(yùn)輸保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)與流程理解共同海損......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年05月19日

董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

量化績效管理體系設(shè)計(jì)方案班上海：2025年05月08日

不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價(jià)值導(dǎo)向；管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開；管理層認(rèn)為公司制定的......