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課程背景

隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn)，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因?yàn)橛行﹩栴}，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系。中天華夏基于華為等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，以及我們服務(wù)過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式，以預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、平臺(tái)/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

本課程由國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問題，通過研討及演練等實(shí)踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。

培訓(xùn)收益

掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復(fù)開發(fā)，通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，精簡模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

掌握如何建立技術(shù)儲(chǔ)備，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

掌握技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)、預(yù)研項(xiàng)目的流程與管理方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

了解優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工

了解技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)成功的作用和價(jià)值。

了解技術(shù)創(chuàng)新管理的核心思想和主要內(nèi)容。

明確技術(shù)創(chuàng)新的定位，并為技術(shù)創(chuàng)新管理的建設(shè)指明方向和目標(biāo)。

研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長

掌握標(biāo)桿企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理的組織、流程、工具方法。

能夠制定本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方案，并組織實(shí)施落地。

研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干

產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、總工程師、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干

理解標(biāo)桿企業(yè)在技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研、平臺(tái)/CBB管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀思想、方法和實(shí)踐。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定或優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)管理相關(guān)組織、流程、制度、方法工具。

課程大綱

第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

為什么需要技術(shù)管理

產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎？

產(chǎn)品開發(fā)面臨哪些產(chǎn)品管理解決不了的問題？

什么是技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)成熟度

異步開發(fā)模式

什么是技術(shù)重用

知識(shí)的共享與重用

CBB的重用

產(chǎn)品平臺(tái)的重用

技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視

思想意識(shí)方面

能力方法方面

客觀困難

第二部分提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化

知識(shí)管理

領(lǐng)域工程

技術(shù)重用層次

技術(shù)知識(shí)層面的重用

零、部件的重用（CBB）

技術(shù)平臺(tái)重用

系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)重用

不同層次重用的比較

第三部分建設(shè)技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐

CBB的概念及特點(diǎn)

CBB在企業(yè)中應(yīng)用方式

原始重用

亡羊補(bǔ)牢式

規(guī)劃實(shí)施

CBB管理的6大環(huán)節(jié)

如何識(shí)別規(guī)劃CBB

如何組織CBB的開發(fā)

如何管理CBB

如何使CBB在產(chǎn)品開發(fā)中得到有效的使用

如何組織CBB的優(yōu)化

如何監(jiān)控CBB的實(shí)施效果

CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設(shè)

CBB梳理方法

如何構(gòu)建CBB分類架構(gòu)

如何在現(xiàn)有大量的模塊中識(shí)別可通用的CBB。

第四部分產(chǎn)品平臺(tái)管理

產(chǎn)品平臺(tái)的概念與意義

為什么需要產(chǎn)品平臺(tái)

產(chǎn)品平臺(tái)與CBB的聯(lián)系與差異

應(yīng)用產(chǎn)品平臺(tái)的常用策略

平行策略

垂直策略

灘頭陣地策略

如何定義產(chǎn)品平臺(tái)

確定平臺(tái)范圍

產(chǎn)品差異分析

差異設(shè)計(jì)

確定平臺(tái)策略

定義平臺(tái)要素

如何管理產(chǎn)品平臺(tái)

基型產(chǎn)品+衍生產(chǎn)品

獨(dú)立的平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目

第五部分先進(jìn)技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準(zhǔn)備與預(yù)研

為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)的制約

異步開發(fā)模型

技術(shù)成熟度模型

如何評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)可行性

NASA技術(shù)成熟度模型

一般企業(yè)適用的技術(shù)成熟度模型

預(yù)研

什么是預(yù)研，什么樣的企業(yè)需要預(yù)研

預(yù)研與一般研究開發(fā)的比較

預(yù)研與技術(shù)生命周期的關(guān)系

產(chǎn)品預(yù)研

技術(shù)預(yù)研

預(yù)研部門管理的特點(diǎn)

第六部分技術(shù)管理組織

研發(fā)部門常見組織架構(gòu)

職能部門在技術(shù)管理中的作用

完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)

技術(shù)決策組織-ITMT

技術(shù)管理組織-TMT/ TMG

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT

第七部分異步開發(fā)的驅(qū)動(dòng)——技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)規(guī)劃概述

沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？

技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？

技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行

技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員

技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作

啟動(dòng)階段

如何分析技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的差距

技術(shù)規(guī)劃在開始的時(shí)候有哪些輸入信息

如何確定技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和重點(diǎn)

技術(shù)需求階段

產(chǎn)品技術(shù)需求分析

技術(shù)環(huán)境及趨勢(shì)分析

產(chǎn)品技術(shù)重用分析

產(chǎn)品與技術(shù)匹配分析

技術(shù)策略與路標(biāo)階段

技術(shù)路標(biāo)/技術(shù)路線圖

長期目標(biāo)如何分解

項(xiàng)目與資源匹配/管道管理

項(xiàng)目排序

跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

第八部分技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同

技術(shù)類項(xiàng)目的常見分類

優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)

技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別

技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員

技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

如何保證預(yù)研類項(xiàng)目的靈活性與可管理

技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同

技術(shù)成果如何順暢高效地在產(chǎn)品中應(yīng)用

祝老師

國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

原華為資深系統(tǒng)工程師

IPD體系專家

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

研發(fā)技術(shù)管理專家

產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理與設(shè)計(jì)專家

祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)方法等方面積累厚重的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。

在多年的咨詢與培訓(xùn)的過程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。

主講課程：IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)技術(shù)積累和技術(shù)專家培養(yǎng)、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、SE能力建設(shè)、系統(tǒng)論及系統(tǒng)工程方法、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

成功案例： 《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建》、《地平線機(jī)器人科技有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》 、《 TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》 、《 聯(lián)研院（國家電網(wǎng)）IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《心連心產(chǎn)品及研發(fā)管理理體系咨詢項(xiàng)目》、《博眾精工IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《中來股份IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《北斗科技組織架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《牧羊集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)要素梳理咨詢項(xiàng)目》、《老板電器需求分析咨詢項(xiàng)目》、《山東有人項(xiàng)目管理培養(yǎng)》、《奧馬冰箱項(xiàng)目管理培訓(xùn)》、《京東IPD體系宣導(dǎo)》……

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在線報(bào)名：華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理（預(yù)研、平臺(tái)與CBB）(深圳)

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