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課程背景：

多數(shù)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，分析人員都面臨一些共同的問題，那就是：

- 你的分析沒人看，沒有用。

- 你的分析你自己知道，幾乎就是報表數(shù)據(jù)的羅列，或者是簡單的指標堆砌。

- 你分析診斷的問題太膚淺，甚至有錯誤，不能對管理起到支撐

- 你始終局限在純財務(wù)分析中無法突破

- 你覺得你把書本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒有改變

- 你一心想為老板做點有用的東西，想分析好，做出好的報告，卻不知道如何做

- 你也想突破目前的困境，卻沒有思路

名課堂專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：《財務(wù)分析與問題診斷》將為您揭示其中深層次的原因，并揭示如何突破的思路方法和工具，讓您在深入淺出的講解和練習(xí)中掌握財務(wù)分析與報告精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中去，做出業(yè)績！

課程收益

1、能落地，會溝通，同時收獲

2、收獲舉一反三的思考方式

3、學(xué)會建立符合公司需要的財務(wù)分析體系

4、學(xué)會撰寫分析報告的方法和技巧，從深層次把握經(jīng)營分析的精髓。

5、提高分析的有用性和滿意度

6、收獲典型分析的思路和方法

7、掌握決策支持的財務(wù)分析理念，方法和技巧

適應(yīng)對象：

1. 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析人員，有志于快速提高的廣大財務(wù)人員

2. 企業(yè)管理者，尤其是期望通過財務(wù)分析助力管理的管理者

課程大綱：

模塊一：為什么我們的分析總是效果不好

1、多數(shù)分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的數(shù)字有用么？

收集、填寫和上報各種報表，這是分析么？

經(jīng)過簡單的對比，給出武斷的判斷，別人信服么？

老板能否解讀消化這些報表，你是否想過？

你選擇和給出的信息，老板是否重視，是否相信？

你的分析是不是陷入技術(shù)化陷阱？

你的分析之所以失敗，問題在哪里？

2、什么樣的分析是好的分析

你的分析是否能夠?qū)永习逍闹械囊蓡枺?/p>

你的分析能否讓讀者即全面，又重點地把握全貌和關(guān)鍵點？

你的分析是否能夠發(fā)現(xiàn)績效上的問題并指引發(fā)現(xiàn)責任人和原因？

報表分析遠遠不能滿足經(jīng)營管理的需要，你的分析能否對接重要經(jīng)營事項？

你的分析是否能夠引起管理上的思考甚至行動？

分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...

案例：財務(wù)分析報告解讀

3、分析應(yīng)該如何入手

分析從什么時候就可以開始？

-月末分析有3個時點

-不同時間分析要點不同，否則效果就會打折扣

月末分析的四大步驟

-全貌展示與初步分析

-績效要點深入分析

-管理決策結(jié)果分析

-未來展望

財務(wù)分析者的困境-財務(wù)分析如何深入？

-心中有貨，才能出手不凡

-如何建立財務(wù)最欠缺的分析思維和邏輯？

如何把分析的工作布置給別人？

-把分析工作交下去，往往效果不好，問題在哪里？

-不同層級的管理者其實都在分析，他們的分析有什么本質(zhì)不同？

你所打造的財務(wù)體系能支撐一個好的分析么？

-案例：優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)分析是怎么做的？

-為什么總是找不到好的分析“模板”？

-我們所在企業(yè)，分析基礎(chǔ)有哪些硬傷，對分析有哪些影響，你能跟老板說清楚么？

模塊二：如何做出老板愛看易看，又清晰深入的報告？

1、四大步驟第一步：全貌展示與初步分析

分析報告的內(nèi)容怎么編排-報告邏輯

-案例分析：優(yōu)秀企業(yè)財總是怎么組織分析報告的

從羅列報表升級到管理者駕駛艙

-駕駛艙建立的四個要點

-通過報告，透視病灶

-案例分析：駕駛艙與支持報表體系

常見的報表分析如何做效果更好？

-盈利能力，發(fā)展能力，經(jīng)營效率，償債能力，市場銷售能力，資產(chǎn)質(zhì)量，盈利質(zhì)量

-關(guān)鍵指標的管理含義

如何發(fā)言-解讀分析報告，效果更好？

-不能照本宣科-讀報告效果很差，如何改變？

-匯報中遇到其他經(jīng)理挑戰(zhàn)，很被動怎么辦？

模塊三：如何把財務(wù)分析真正面向經(jīng)營-績效要點深入診斷

1、經(jīng)營成果深度分析

利潤，市場，現(xiàn)金流從哪里開始？

三者的背景與分析要點

2、最難的收入分析如何深入

收入分析是重中之重，收入分析本質(zhì)上在分析什么？

收入分析做到什么程度算過關(guān)？

讓我們的分析能夠促動管理思考和行動！

被熱議的大數(shù)據(jù)分析，其實我們也可以使用

案例總結(jié)：業(yè)務(wù)千差萬別，收入分析的對應(yīng)思考框架

3、產(chǎn)品，服務(wù)，項目成本分析-抓住本質(zhì)財務(wù)能應(yīng)付自如

成本分析的三條路線 - 走錯了，事倍功半

成本分析的最難點在哪里？

- 如何接駁成本數(shù)字和績效指標

- 運營部門認為成本的變化與他們無關(guān)，你怎么辦？

4、看似簡單的費用分析，其實老板一直很不滿意

費用的簡單分析非常容易，但是分析多數(shù)沒用。

費用的分類與細分-簡單有效的分析突破點

為什么財務(wù)的分析如空中樓閣，自說自話？

- 案例：知名民企財總?cè)绾瓮黄瀑M用分析和管理的

費用的深度分析如何做

- 案例：費用分析能夠深入到什么程度？

5、資產(chǎn)總體分析，最能體現(xiàn)財務(wù)大格局的一塊

重要資產(chǎn)負債項目分析-把脈不被重視的價值洼地

資產(chǎn)總體分析，怎么做？

案例：這個企業(yè)現(xiàn)狀如何？

6、應(yīng)收款如何分析？

先不談分析，應(yīng)收賬款的管理問題是什么？

應(yīng)收賬款管理和分析必須面對的四大問題

- 案例：某重資產(chǎn)企業(yè)財總的應(yīng)收賬款策略分析-發(fā)人深省

7、庫存問題診斷與分析

僅僅診斷庫存高低的分析毫無價值

庫存里的主要問題是什么？

面向問題的庫存分析必須面對和分析哪些要素？

- 案例：某制冷企業(yè)庫存分析

8、應(yīng)付款問題診斷與分析

應(yīng)付款要分析什么

- 案例：某企業(yè)如何分析采購舞弊情況

模塊四：現(xiàn)金是企業(yè)的生命線，必須重視現(xiàn)金流分析

1、老板并不了解現(xiàn)金流情況，可悲的是，很多財務(wù)也不了解

雖然企業(yè)家審批了幾乎所有的開支，但是他們對現(xiàn)金流并不清楚

財務(wù)如何從支撐管理的角度分析現(xiàn)金流？

2、現(xiàn)金流分析如何進行

怎樣告知和解釋現(xiàn)金流變化

怎樣將現(xiàn)金流的變化與業(yè)務(wù)聯(lián)動？

- 案例：短期營運事項的資金分析

3、未來決定命運，如何分析未來現(xiàn)金流？

明年會缺錢嗎？怎么分析？

超過一年的現(xiàn)金流怎么分析？

如何從思路上突破現(xiàn)金分析困局？

- 案例：現(xiàn)金流分析缺失，導(dǎo)致企業(yè)資金斷流

- 案例：未來現(xiàn)金流分析方法

模塊五：綜合與深度的分析與決策支持分析-分析價值的重要體現(xiàn)

1、深度挖掘分析法

- 案例：一個資深財務(wù)總監(jiān)是如何分析收入超預(yù)算50%的？

2、要素聯(lián)動分析

- 案例：如何為業(yè)務(wù)定目標，用分析確定多要素目標的手法

- 判斷的標準選擇：兩個常用標準

3、是財務(wù)必須深度參與分析決策事項

決策支持分析的本質(zhì)是什么

決策支持分析的思路：三個財務(wù)決策標準（現(xiàn)金流，利潤，風(fēng)險）

數(shù)據(jù)不足怎么辦？

案例：促銷決策

模塊六 ：深入理解財務(wù)分析

1、財務(wù)分析與報告的常見誤區(qū)

2、財務(wù)分析軟件可以期待嗎？

3、老板什么都不問，怎么分析？

4、不同的目的，有不同的分析，不能混淆。

-信息分類展示-駕駛艙

-績效節(jié)點和原因挖掘

-決策支持

5、分析如何與經(jīng)營掛鉤？

-經(jīng)營分析是財務(wù)做還是業(yè)務(wù)做？

6、一年內(nèi)，不同的情況有不同的分析，這些分析都一樣么？

-月末分析，年末分析，預(yù)算前的分析差別在哪里

7、如果分析的數(shù)據(jù)不夠，怎么辦

-沒有歷史數(shù)據(jù)

-部門經(jīng)常調(diào)整

-內(nèi)外賬

模塊七：成為一個優(yōu)秀的財務(wù)分析師

1、財務(wù)分析是怎么做出來的？

2、了解財務(wù)分析職業(yè)

3，財務(wù)分析工作如何開展？

4，如何成為合格的財務(wù)分析師？

5，如何成為財務(wù)分析高手？

6，如何成為優(yōu)秀財務(wù)分析師？

-- 案例：你身邊的高手如何看待這些問題

王老師

資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊會計師培訓(xùn)講師團成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制9、高級財務(wù)分析10、績效指標設(shè)計

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴謹，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學(xué)員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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