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課程背景：

人力資源全景規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理工作必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節。本次課程使管理者全面了解自己的企業處于企業生命周期的哪個階段，面臨的及可能出現的問題是什么？是應該未雨綢繆，還是應該亡羊補牢？使管理者清晰的了解企業應該在什么階段健全企業戰略管理、人力資源管理、精益生產管理、企業文化建設、全面預算管理等現代企業管理制度。在此基礎上，深入了解人力資源的價值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各部分相互之間的邏輯關系，為企業構建人力資源管理體系指明方向。

培訓對象：

總裁、總經理、企業中高層管理者、人力資源管理從業者等

課程內容：

第一章：什么是戰略人力資源管理？

1.人力資源管理概念

2.什么是企業戰略

3.人力資源管理和企業戰略的關系

4.什么是企業生命周期？

5.企業生命周期各階段特點

6.人力資源管理和企業生命周期的關系？

7.案例

第二章：人力資源管理系統簡介

1.傳統人事管理和現代人力資源管理的區別

2.選、育、用、留——現代人力資源管理詮釋

3.人力資源管理系統的構成及相互關系

4.企業各級別人力資源管理的責任承擔

第三章：人力資源管理系統構建實戰

1.組織結構設計

組織結構定義

組織結構類型及特點

企業生命周期與組織結構

案例

2.崗位說明書編寫技巧

崗位分析和崗位說明書的關系

崗位說明書組成要素

案例

3.績效管理體系

績效定義

企業生命周期與績效考核

績效技術——平衡計分卡

績效技術——績效考核設計要素

績效管理和績效考核的區別

績效管理三部曲

績效分析三大工具

績效結果的應用

案例

4.激勵性薪酬體系設計

薪酬設計原理

薪酬分類

企業生命周期與薪酬

薪酬設計要素

案例

5.流程優化與權限設置

流程的概念

流程分類

流程優化的目的

流程優化分析方法

流程圖與工作標準

權限設置

案例

6.招聘甄選

招聘渠道和方法

招聘中人事經理和直線經理的職責

案例

7.培訓體系設計

企業培訓發展三階段

培訓體系構成

培訓需求的提取

培訓評估的層次和方法

案例

8.晉升與任職資格體系設計

什么是雙通道設計

任職資格要素

案例

9.能力素質模型

素質冰山模型的啟示

能力素質模型的應用

案例

10.人力資源規劃

什么是人力資源規劃？

戰略和人力資源規劃的關系

人力資源規劃的技巧

案例

第四章：總結

1.企業戰略和人力資源管理

2.選育用留和人力資源管理

3.企業生命周期和人力資源管理

劉老師

擅長領域：戰略梳理、集團管控、組織架構設計、績效體系設計、薪酬體系設計、培訓體系設計、晉升及任職資格設計

培訓理念：眼球第一、知識第二（首先把學員吸引到課堂上，其次吸引大家的注意力，最后傳授知識）。

授課風格：課程趣味性強、課程互動性強、知識成體系、內容條理性強、理論和實踐相結合

服務過的主要企業：

河南中峰集團 /江西美果服飾（商業連鎖） /山東匯金彩鋼集團/廣州金富士家具/ 廣東堯豐集團 /河北唐山鋼鐵集團 /杭州翔盛紡織集團/揚子空調集團/福建福馬食品集團/深圳信濠精密組件公司/東莞易創電子/東莞立新塑膠/大連東立工藝紡織/揚州寶億制鞋/浙江金迪衛浴/深圳美鵬貿易/廣東新幫物流/廣東羅浮山藥業/上海嘉定自來水公司/廣東江門供電局/合肥財經學院

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