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課程背景：

隨著AIGC技術特別是Deepseek的異軍突起，AI技術正以前所未有的態勢改變著各個行業，人力資源領域也不例外。傳統人力資源工作需要投入大量的人力、物力和時間成本，同時還伴隨見效慢、周期長等問題。以Deepseek為代表的AI工具的出現為這些問題提供了革命性的解決方案。

在招聘中，AI智能面試已被眾多企業應用；在人才發展中，AI已能實現一鍵生成學習地圖、任職資格等崗位資料；在員工關系中，AI法律助手為你提供法律建議……AI已經應用在人力資源的眾多場景中。掌握AI的使用，不僅能大大提高人力資源工作的效率和質量，更是為傳統的人力資源工作模式提供了全新思路和模式。

課程收益：

1、深度結合人力資源工作場景：基于選、用、育、留開發的Deepseek使用技巧，涵蓋50+人力資源典型工作場景。

2、拆解AI使用的底層邏輯：提供5種核心提問方法，幫助學員快速上手Deepseek工具。

3、以實操為核心：提供詳細的操作步驟及豐富的案例演示，確保學員能夠即學即用。

課程對象：

企業HR總監、經理、主管、專員

課程工具模板：

1、贈送人力資源工作場景AI提示詞庫：含100+提示詞模板，幫助學員快速生成高質量內容。

2、贈送國內常用AI工具清單表格：含50+AI工具使用介紹，幫助學員選擇最適合的工具。

課程大綱：

第一單元：Deepseek賦能人力資源轉型

一、人力資源從EHR到DHR的轉變

1、21世紀算法將決定未來

2、人力資源管理者的數字化思維

3、人力資源變化要求：數字化人力資源（D-HR）

4、從HR AI到AI HR的轉變：HR轉型為“人機協同架構師”

5、 思考：HR三支柱中最容易被AI替代的是HR哪個崗位

二、Deepseek是什么？能解決HR什么問題

1、Deepseek架構模式與其他AI工具的優勢

2、理解Deepdeek的“雙重人格“

3、學會使用“Deepseek+X”打好AI組合拳

4、學會避免Deepseek的局限性發揮最大功用

5、Deepseek解決HR問題的三大領域

第二單元：掌握Deepseek提問的提示詞編寫技巧

一、HR玩轉AI的三項能力

1）模型選擇能力 2）提示詞編寫能力3）HR專業能力

二、常用職場AI工具介紹及優勢對比

1.展示Kimi、ChatGPT、智譜清言、DeeSeek、文心一言等工具的實際應用場景

2.實操環節：學員使用不同工具生成內容，對比效果

三、掌握5種AI提示詞編寫方法

1.第1種：RTRF公式提問法（Role-Task-Result-Format）：通過角色、任務、結果、格式四要素生成精準提示詞

2.第2種：指令式提問：通過明確指令生成高質量內容

3.第3種：角色扮演式提問法：通過模擬不同角色生成多樣化內容

4.第4種：示例式提問法：通過提供示例生成符合需求的內容

5.第5種：模板式提問：通過模板快速生成標準化內容

6.實操環節：學員使用5種方法生成招聘JD、培訓計劃等內容，對比效果

四、掌握Deepseek深度提問方法

1.運用結構框架向AI深度提問，讓生成內容沒有死角

2.學會將復雜任務進行拆解，讓生成內容高度吻合需求

第三單元：Deepseek+招聘面試——從招聘規劃到精準識人

一、Deepseek賦能招聘的底層邏輯

1.Deepseek讓招聘從任務導向到戰略導向

2.Deepseek賦能招聘的三個關鍵點

二、Deepseek編寫崗位招聘JD，精準鎖定人才

1.招聘JD與工作JD的區別

2.Deepseek編寫招聘崗位JD的關鍵詞

3.實操：用AI編寫招聘JD

三、用Deepseek構建崗位人才畫像，快速搭建面試基礎

1.崗位人才畫像的全貌

2.用Deepseek提取崗位的勝任力素質模型

四、用Deepseek快速篩選簡歷，提高簡歷篩選效率

1.用Deepseek篩選簡歷提示詞的撰寫方法

2.用Deepseek如何快速識別簡歷中關鍵信息

3.實操：用Deepseek快速篩選簡歷

五、用Deepseek編寫面試手冊，賦能專業面試官

1.行為面試STAR技術及追問方法

2.用Deepseek自動生成STAR面試問題題庫

3.用Deepseek自動生成面試官面試手冊

六、Deepseek+賦能面試官評估候選人匹配度

1.Deepseek+通義聽悟收集候選人信息

2.用Deepseek進行在線分析候選人匹配度

第四單元：Deepseek+培訓——從培訓調查到效果評估

一、Deepseek顛覆培訓戰場的底層邏輯

1.培訓出彩的2法則：上接戰略，下接績效

2.培訓管理的 AI 核能力建設：戰略支撐性分析

二、Deepseek賦能培訓七大實戰場景

1.Deepseek設計培訓需求調研，精準挖掘業務痛點

2.Deepseek賦能課程開發，讓課程開發效率翻倍

3.Deepseek制作數字人微課，提高課程學習覆蓋

4.Deepseek設計培訓項目：讓項目更具吸引力

5.Deepseek制定柯式培訓評估：科學評估培訓效果

6.Deepseek助力崗位經驗萃?。簜鞒袓徫恢R精華

7.Deepseek開發崗位學習地圖：指引員工成長方向

四、【現場練習與比拼】：用 AI 工具根據企業資料，梳理培訓需求

第五單元：Deepseek+薪酬績效管理——從數據提煉到效能分析

一、Deepseek重構薪酬績效管理的底層邏輯

1. 透視薪酬績效管理的Deepseek爆破點

2. 讓管理精度提升的Deepseek筑基工程：前置數據與指令框架

二、用Deepseek讓績效目標設定更科學合理

1.目標設定的萬能公式QQTCS法則

2.用Deepseek按照QQTCS提取崗位的KPI指標

3.BSC 四維雷達：從戰略模糊到執行清晰的 AI 破壁術，讓組織績效不再難

4. KPI 智能工廠：產出即戰力的指標生成系統

5.智能復盤與數據棱鏡：從結果數據到行為數據的穿透式分析

6.Deepseek輔助制定OKR目標，明確業務方向

二、Deepseek制定績效面談策略優化溝通效果

1.用Deepseek工具生成績效面談策略

2.用Deepseek+GROW模型形成員工績效面談話術

3.Deepseek制定員工績效改進計劃，提升員工績效能力

4.【現場練習與比拼】：用 AI 提煉崗位KPI指標并擬定績效面談話術

三、Deepseek崗位價值評估提升薪酬激勵性

1. 崗位價值評估與解析

雙維度結合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結合

2.用Deepseek+秘塔做外部薪酬數據調查

Deepseek+秘塔形成外部薪酬調查報告

3. Deepseek薪酬內部診斷

形成薪酬分析報告與調薪方案薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描

案例：某公司發現 N 個隱形薪酬問題的 AI 洞察

4.Deepseek薪酬調整方案

用Deepseek對兩個薪酬調整方案進行比對并形成最佳薪酬調整方案

案例：某公司薪酬調整方案的AI分析

5、輔助寬帶薪酬體系設計

設計分析：基于傳統Excel 與崗位價值評估進行輔助設計

【現場練習】：用 Deepseek工具根據所給材料，診斷企業薪酬問題，現場比拼速度與質量

第六單元：Deepseek+員工關系——從新人管理到離職處理

一、Deepseek賦能員工管理的關鍵要素

1. 員工關系管理的難點：合規管理、滿意度管理、糾紛管理

2. Deepseek做員工關系的核心基建：關注策略

二、Deepseek賦能員工管理應用場景

1. 合規管理的診斷分析：有效解決人力資源管理隱患問題

案例：某企業 HR 部門用通義法睿做合規“顧問”

2. Deepseek進行離職預測：挖掘離職真相，促進有效留人，提升員工滿意度

案例：離職員工“微建模”，招聘與留人策略“雙管齊下”

3.員工勞動糾紛策略生成器：補齊資料，生成策略

4.用智譜清言（扣子）+智能體與員工及時進行福利答疑、制度查詢

5.案例：某公司的制度智能體進行員工制度答疑

6.Deepseek設計員工辭退話術：科學處理離職工作

二、【現場練習】：用 AI搭建自己的員工服務智能體

張老師

講師簡介

人工智能應用高級工程師|國內首批OKR認證教練

AACTP認證講師 | ISPI注冊績效改進顧問

清華大學職業經理訓練中心|北京大學總裁班特聘講師

第八屆、十屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師

CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會委員

中國人力資源開發研究會人力資源專家

中國鋼鐵工業協會特聘培訓專家

PTT國際認證高級講師

工作經歷

中美合資ACID公司人力資源部經理

世界500強美國禮來公司人力資源經理

京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理

授課特點

國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，20余年企業中高層實戰經驗,曾經為300多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢，培訓過840多家企業，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

擅長課程（可根據客戶需求定制）

戰略管理類：《戰略解碼-化戰略為行動》、《戰略地圖與戰略解碼》

人力資源類：

1、績效課程：《“贏在績效”-咨詢式卓越績效管理模式構建》、《績效飛輪驅動力—績效面談》《OKR敏捷績效管理》、《目標管理與績效考核》

2、招聘面試課程：《金牌面試官面試技能》、《精準構建崗位人才畫像》、《招聘高手特訓營》

3、薪酬課程：《激勵性薪酬模式設計》、《國企改革下的薪酬績效管理》、《咨詢式企業薪酬診斷分析與效能提升》

4、培訓課程：《高效培訓管理與體系構建》、《學習地圖構建》、《崗位標準化工作（SOP）的萃取與編制》

5、勞動關系課程：《《企業勞動用工管理與法律風險防控》》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋實操解讀與企業用工合規管理》

6、人才管理課程：《人才盤點與人才梯隊建設》、《人力資源沙盤課程——高績效人才管理金字塔》

7、人工效能課程：《人工效能分析與人工效能提升》、《讓HR創造利潤——人工成本控制與人工效能提升》

8、HR賦能課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《HR轉型——HR三支柱實踐與運用》、《AI賦能人力資源全場景化實戰運用》、《讓數據重塑HR價值——運用HR數據分析驅動組織效能提升》

課程服務客戶（舉例）

總裁班:清華大學長三角總裁班、北京大學總裁班、武漢大學領導力研修班、浙江大學總裁班、浙江師范大學總裁班、青島大學總裁班

通訊行業：中國信息通信研究院、四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、咸陽移動、廣州移動、岳陽移動、廣元移動、遂寧移動、咪咕文化科技、中移在線、中國移動上海產業研究院、中國移動杭州產業研究院、中國移動成都產業研究院、山東電信省公司、濱州電信、濟南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信、淄博電信、中電信數字城市科技有限公司、上海理想集團、北京聯通、郴州聯通、濟南聯通、青島聯通

制造業：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司、冀東發展集團、葛洲壩集團、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、石橫特鋼集團、華潤紙業、臨沂水利總公司、昆明煙機、濟南機床二廠、金隅水泥、泰開集團、科大國創

醫藥行業：新華制藥集團、新疆特豐藥業、上海方恩藥業、江蘇豪森藥業、華北制藥、石藥集團、石家莊博欣藥業、石家莊億生堂藥業、黃海制藥、雅賽利（臺州）制藥、齊魯制藥、魯南制藥、河北常山生化

軍工行業：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團八三五八所、航天三江集團、浪潮超越公司、中核工業河北公司、中國電子集團第54所

煙草行業：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草、中煙將軍集團、將軍集團萊陽印務、將軍開元紙業、將軍臨清紙業

建筑房地產業：茂華置業、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業集團、青島芭東小鎮、天山集團、四川廣安建設集團、中建八局一公司、中建八局二公司、中鐵十八局二公司、中交建天津分公司、中交建山東分公司、中國疏浚集團、靜安集團

化工行業：京博控股集團、匯豐石化、山東玉皇化工、山東永新集團、山東裕興化工、山東銀光化工集團、金宇集團、滄州大化集團、河北旭陽化工集團

銀行業：交通銀行北京分行、浦發銀行北京分行、中國銀行軟件中心、浦發銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、福建郵儲銀行、建設銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農行泰安分行、農行濟寧分行、農行菏澤分行、農行煙臺分行、農行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業銀行、秦皇島商業銀行、濟寧銀行、北京工行商務中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關村支行、農行北京長安支行、農行北京豐臺支行、農行北京通州分行、農行農行北京房山支行、工行成都分行、農行新疆分行、農行大連分行、邢臺村鎮銀行、蘇州銀行、浙商村鎮銀行、晉州農商行、威縣農商行

電力行業：國網河北電力、國網甘肅電力、國網吉林電力、國網陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團鄒縣電廠、中國國電集團石橫發電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發電廠、大唐蘇州發電廠、國網黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠達環保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關發電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責任公司、丹東蒲石河抽水蓄能電站

保險行業：中郵人壽重慶公司、太平保險河北公司、生命保險河北公司、民生保險河北公司、人壽財險山東分公司、太平洋保險保定分公司、中郵保險河北分公司、英大人壽山東分公司

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