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【課程背景】

戰略績效體系是企業將戰略目標轉化為可執行、可監控、可評估的管理工具，其核心作用在于確保組織上下對齊戰略方向，驅動員工行為與業務目標一致，最終實現持續增長。

因此，戰略績效體系是企業管理特別是人力資源管理體系的重要組成部分，能夠保障企業戰略解碼與目標落地、組織協同與資源聚焦、績效驅動與行為引導動態監控與戰略糾偏、人才發展與梯隊建設、激勵分配與價值分配，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。

本課程總結了培訓師20多年的實踐經營，以戰略大師彼得.德魯克的目標管理、美國管理專家羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓教授的平衡記分卡（BSC）及OKR/KPI為基礎，從戰略解讀到實踐運作，就戰略績效管理進行了系統的理論及實踐的分析與闡述，以幫助企業制定績效管理體系，幫助企業提升管理競爭力。

【課程收益】

對HR：通過此課程的學習和練習，學員能提升專業能力，掌握戰略解碼的框架與方法，掌握BSC/MBO/OKR/KPI等管理管理核心技術，制定以公司戰略為導向的績效管理體系，通過對戰略績效管理體系的實施，能夠深入業務，提升業務話語權。

對公司：能夠清晰傳導業務重點，保障戰略目標的落地與執行，提升管理效率，降低運營成本、提高團隊績效，增加員工滿意度，推動公司業績增長為公司帶來組織效能增強、業務結果改善和長期競爭力提升。

【課程特色】

實踐大于理論，多年國企、合資、民企上市公司人力資源績效管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓，與學員心靈共鳴，通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。易于學員認知與接受，一次培訓，終身受益。

【課程對象】

HR團隊，公司部門負責人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、基于戰略看績效

1、導入：績效管理亂象

2、戰略簡介

3、為什么要對戰略進行解碼

4、戰略解碼的流程框架

5、戰略解碼的方法

演練：根據戰略解碼的流程框架，將公司的戰略進行解碼。

二、戰略績效管理工具

1、平衡記分卡（BSC）

2、目標管理（MBO）

3、目標與關鍵成果法（OKR）

4、關鍵業績指標（KPI）

演練：根據你部門的目標，編制一份OKR表。

三、戰略績效體系設計8步法

1、明確戰略目標

2、分解戰略至部門/崗位

3、設計績效指標（KPI/OKR）

4、設置權重與目標值

5、制定績效評價標準

6、建立績效過程管理機制

7、鏈接激勵與發展

8、體系評估與迭代

9、GMAIC模型

演練，實戰演練：用SMART原則給自己定個目標（工作，個人均可）。

四、戰略績效體系的支撐系統

1、組織流程系統

2、績效指標體系

3、績效管理系統

4、薪酬與激勵機制

5、溝通與反饋機制

6、數據與信息系統

7、能力發展系統

8、風險管控系統

五、績效管理的實施

1、績效管理的誤區

2、績效管理本質

3、績效考核的痛點及本質

4、月度績效考核

5、季度績效考核

6、年度績效考核

7、年度增值獎金/分紅（團隊經營績效獎）考核

8、績效面談

9、績效管理幾個常見的問題

案例：重慶泰諾機械有限公司增值獎金

演練：實戰演練，與你的臨伴做一次績效面談（假設其上月績效沒有達標）。

六、實操項目演練與總結

1、重點復習

課程要點提煉，回答學員問題

2、分組練習

分組演練、競賽、發表、點評

3、目標檢討

檢討目標

劉老師

【專業資質】

20余年人力資源管實戰理經驗

資深人力資源管理咨詢顧問及項目總監

全日制MBA工商管理碩士

20億級公司商學院創建者

歷經外企、民企（成長期、成熟期、變革期）、國企的歷練，具備人力體系建設能力，能從經營管理、企業戰略、流程等業務變化與挑戰推進各項工作，對企業業務進行管理賦能。

曾任某大型民企人力資源總監、某研究院公司（國企）人力資源總監等

【實戰經驗】

劉增昌老師擁有20年企業高端管理經驗，精通企業運營管理、人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。

劉增昌老師在企業管理效能提升及人力資源管理方面有著豐富的實戰經驗。一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業管理內耗，提升管理效率。獨創“薪酬屋”薪酬績效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理鉆石模型、“GMAIC”績效模式、”ORTBEC”人力資源戰略管理機制等管理實用工具；設計并推行了《基于預算管理的薪酬績效分配管理體系》。

同時，劉增昌老師專注人力資源管理及企業管理者培訓課程多年，經過多年的實戰總結，劉增昌老師總結了豐富的教學手法，擅長將案例、管理經驗、管理技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種管理原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。至今累計培訓近百場；其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。

【擅長領域】

人力資源管理知識與各項技能、管理者MTP培訓、管理者管理技能提升、高績效團隊建設、有效授權、跨部門溝通、Z時代員工管理

【主講課程】

《基于戰略的薪酬績效管理》 《人才盤點九宮格實戰培訓》

《Z時代的員工管理》 《如何成為優秀管理者》

《崗位職責編制的7步法》 《研發項目激勵管理》

《部門管理者的角色認知與知識》 《管理者應具備的9項技能》

《目標與績效管理》 《高績效團隊與授權管理》

《基于損益表的預算管理》 《人力資源年度規劃編制》

《股權激勵與分配》

【授課風格】

實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合，深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

針對性強：為企業量身定做咨詢式培訓方案，直擊痛點，針對痛點，啟發學員反思，并給出科學的方法和工具，通俗易懂，一用就會，落地性強。

趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量鮮活的情景案例+管理游戲+實操演練等多元化的場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發學員行動意愿，從而真正實現學員學以致用。

【部分授課記錄】

2017年10月青島泰諾福倫機械有限公司《基于損益表的預算管理》

2019年9月黑龍江北安乳品有限公司《如何成為優秀的管理者》

2019年11月黑龍江富裕乳業有限公司《如何成為優秀的管理者》

2022年10月山東產研生態環境有限公司《基于戰略的薪酬與績效設計》

2023年11月山東產研環境科技有限公司《年度人力資源規劃編制》

2023年6月德州鑫博麗包裝制品有限公司《Z時代的員工管理》

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