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【課程背景】

薪酬在企業管理中扮演著至關重要的角色，其作用與意義不僅限于員工收入的分配，更是企業戰略實現的核心工具之一。

戰略薪酬體系是企業將薪酬管理與企業戰略目標緊密結合的系統化設計，其核心作用是通過薪酬杠桿驅動員工行為與組織戰略對齊，最終提升企業競爭力。

薪酬結構設計能引導員工行為與企業戰略對齊，科學的績效薪酬體系能將組織目標轉化為個人動力，避免"大鍋飯"現象，具有競爭力的薪酬水平能直接提升企業對優質人才的吸引力，薪酬體系的設計可以傳遞公司的文化與價值觀。

因此，薪酬體系設計是企業管理特別是人力資源管理體系的重要組成部分，通過科學合理的薪酬結構、薪酬水平設計，能夠充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用，。

本課程總結了培訓師20多年的實踐經營，以美國著名的戰略專家布朗德教授的薪酬四葉模型（3P1M：Position 、Personality 、Performance、Market）為基礎，從戰略解讀到實踐運作，就薪酬薪酬水平及結構進行了系統的理論及實踐的分析與闡述，幫助企業制定激勵性薪酬體系，幫助企業提升管理競爭力。

【課程收益】

對HR：通過此課程的學習和練習，學員能提升專業能力，掌握薪酬分析方法，掌握3P1M薪酬模型、寬帶薪酬設計等核心技術，制定內外部均衡的薪酬策略，通過對3P1M實施，能夠深入業務，提升業務話語權。

對公司：能夠清晰傳導業務重點，保障戰略的落地與執行，增加員工滿意度，提升管理效率，降低運營成本、提高團隊績效，推動業績增長為公司帶來組織效能增強、業務結果改善和長期競爭力提升。

【課程特色】

實踐大于理論，多年國企、合資、民企上市公司人力資源薪酬管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓，與學員心靈共鳴，通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。易于學員認知與接受，一次培訓，終身受益。

【課程對象】

HR團隊，公司部門負責人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、基于戰略看薪酬

1、導入：薪酬管理亂象

2、薪酬的本質

3、薪酬解決的問題

4、基于戰略的激勵性薪酬體系設計

5、基于價值創造的薪酬分配

6、3P1M薪酬體系

1）3P1M薪酬體系的核心要素

2）3P1M薪酬體系在薪酬管理實踐中的意義

3）3P1M薪酬體系的核定流程

演練：小組討論，薪酬是成本還是投資？怎樣分配薪酬才能調動員工的積極性？

二、3P1M薪酬設計

1、Position（崗位價值/職位貢獻）評估

1)評估的方法與工具簡介

2)崗位評估流程（要素計點法）

3)崗位評估的原則

4)職位貢獻評估

演練：選擇公司的薪酬要素

演練：對自己進行職位貢獻評估

2、Person--個人能力評估

1)任職資格評估

2)勝任力評估

3)價值觀評估

4)潛能評估

演練：對你的一名下屬進行個人能力評估

3、Performance--績效評估

1)已實施績效考核

2)未實施績效考核

演練：給你的下屬設置一份績效考核表

4、Market--市場水平

1)薪酬調研內容

2)薪酬調研的步驟

3)薪酬調研的關鍵指標

4)薪酬調研表

5)激勵的手段

演練：研討：如何看待市場調查的效度？如何確定對標崗位？部分崗位數據缺失怎么辦？

三、設計寬帶薪酬體系

1、寬帶薪酬知識點

2、等級寬帶薪酬體系

3、經典崗位的激勵性薪酬設計

1）市場業務人員

2）研發技術人員

3）項目管理人員

4）高級管理人員

案例：山東產研環境科技有限公司技術研究院經營利潤分享

演練，實戰演練：職位通道設計、職位等級制定。

四、寬帶薪酬工資核定

1、員工工資檔級系數計算

2、核定工資檔級，確定員工工資。

3、特殊引進人才的薪酬處理

4、員工工資拆分

演練：實戰演練：核定下屬員工（部門負責人）、核定一名員工的工資（HR） 。

五、薪酬預算與控制

1、薪酬預算的內容

2、預算采集

3、預算匯總

4、預算的損益控制

5、預算的人力ROI控制

演練：實戰演練：部門薪酬預算科目梳理（部門負責人），公司薪酬預算科目梳理（HR）。

六、實操項目演練與總結

1、重點復習

課程要點提煉，回答學員問題

2、分組練習

分組演練、競賽、發表、點評

3、目標檢討

檢討目標

劉老師

【專業資質】

20余年人力資源管實戰理經驗

資深人力資源管理咨詢顧問及項目總監

全日制MBA工商管理碩士

20億級公司商學院創建者

歷經外企、民企（成長期、成熟期、變革期）、國企的歷練，具備人力體系建設能力，能從經營管理、企業戰略、流程等業務變化與挑戰推進各項工作，對企業業務進行管理賦能。

曾任某大型民企人力資源總監、某研究院公司（國企）人力資源總監等

【實戰經驗】

劉增昌老師擁有20年企業高端管理經驗，精通企業運營管理、人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。

劉增昌老師在企業管理效能提升及人力資源管理方面有著豐富的實戰經驗。一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業管理內耗，提升管理效率。獨創“薪酬屋”薪酬績效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理鉆石模型、“GMAIC”績效模式、”ORTBEC”人力資源戰略管理機制等管理實用工具；設計并推行了《基于預算管理的薪酬績效分配管理體系》。

同時，劉增昌老師專注人力資源管理及企業管理者培訓課程多年，經過多年的實戰總結，劉增昌老師總結了豐富的教學手法，擅長將案例、管理經驗、管理技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種管理原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。至今累計培訓近百場；其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。

【擅長領域】

人力資源管理知識與各項技能、管理者MTP培訓、管理者管理技能提升、高績效團隊建設、有效授權、跨部門溝通、Z時代員工管理

【主講課程】

《基于戰略的薪酬績效管理》 《人才盤點九宮格實戰培訓》

《Z時代的員工管理》 《如何成為優秀管理者》

《崗位職責編制的7步法》 《研發項目激勵管理》

《部門管理者的角色認知與知識》 《管理者應具備的9項技能》

《目標與績效管理》 《高績效團隊與授權管理》

《基于損益表的預算管理》 《人力資源年度規劃編制》

《股權激勵與分配》

【授課風格】

實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合，深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

針對性強：為企業量身定做咨詢式培訓方案，直擊痛點，針對痛點，啟發學員反思，并給出科學的方法和工具，通俗易懂，一用就會，落地性強。

趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量鮮活的情景案例+管理游戲+實操演練等多元化的場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發學員行動意愿，從而真正實現學員學以致用。

【部分授課記錄】

2017年10月青島泰諾福倫機械有限公司《基于損益表的預算管理》

2019年9月黑龍江北安乳品有限公司《如何成為優秀的管理者》

2019年11月黑龍江富裕乳業有限公司《如何成為優秀的管理者》

2022年10月山東產研生態環境有限公司《基于戰略的薪酬與績效設計》

2023年11月山東產研環境科技有限公司《年度人力資源規劃編制》

2023年6月德州鑫博麗包裝制品有限公司《Z時代的員工管理》

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