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培訓對象：

北大華清EMBA總裁班學員

建設通學社“私塾坊”總裁班學員

課程價值：

1、培養學員樹立“底層邏輯”的思維認知，掌握在“大背景”下解決企業的各類問題；

2、教授學員重新認識組織架構設計、任職資格設計、薪酬設計、績效管理對企業正常運營的作用，并指導學員結合自己的企業實際，規范和完善；

3、看透行業現象，洞察背后真相，明晰未來方向。

授課特點：

空洞的說教 工作感悟分享

書本純理論輸出 俯瞰式剖析（方法論）

盲目經驗學習 洞見“本質”（思維認知）

授課特長：

從提升學員的思維認知入手，剖析問題背后的底層邏輯，出離現象洞悉本質，引導學員主動地、系統地思考并解決問題。

學習對象：

建筑施工企業中高層管理人員、人力資源管理負責人

課程大綱：

第一講：

一、企業管理問題透視

1、常見問題匯總 2、原因分析 3、傳統解決方案 4、反思

二、組織機構和員工任職資格設計

1、不同背景下的建筑企業戰略定位及組織機構設計 2、建筑企業價值鏈與員工任職資格設計 3、案例練習

第二講：

三、 基于人性與戰略需要的薪酬管理與薪酬體系設計

1、薪酬的本質 2、薪酬管理（總量管理、變量管理） 3、組織戰略與薪酬設計 4、案例練習

四、基于人性與戰略需要的績效管理與獎懲機制設計

1、績效管理的目標 2、管理人員績效管理與獎懲機制設計 3、項目團隊績效管理與獎懲機制設計

第三講：

五、實戰演練

1、基于企業自身業務特點的組織機構設計和關鍵崗位說明書編制

2、建筑企業薪酬體系設計

學員評價：

張老師

講師簡介：

張敏老師

建筑人力資源管理實戰專家

浙大繼續教育學院特聘講師

北大華清建筑業EMBA高級研修班特聘教授

人力資源管理師、人才測評師、咨詢師，實戰講師

2010~2018年期間歷任兩家特級建筑企業人力資源總監職務

近五年任職為國內首家雙特級雙行甲民營建筑企業管理研究院執行院長

多年管理學、人力資源管理、員工職業指導、商務談判及管理技能提升等授課經驗，擅長企業管理咨詢、組織問題診斷、人才測評選拔、崗位勝任力模型構建、員工培訓等。

主講課題：

《建筑企業經營型人才培養與人才梯隊建設》

《基于戰略與人性的建筑施工企業人力資源管理》

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