石家莊6Sigma培訓(xùn)公開課

精益6sigma六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用 蘇州：2025年10月30日

第一天上午第一章 六西格瑪概述第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展第二節(jié) 六西格瑪是什么第三節(jié) 六西格瑪管理的特點(diǎn)第二章 定義階段第一節(jié) 項(xiàng)目選擇第二節(jié) 項(xiàng)目背景第三節(jié) 問題陳述第四節(jié) 項(xiàng)目范圍第五節(jié) Y及缺陷定義第六節(jié) 基線與目標(biāo)第七節(jié) 項(xiàng)目效果第八節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第九節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃第十節(jié) 項(xiàng)目注冊(cè)第一天下午第三章 測(cè)量階段第一節(jié)......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年10月27日

1.國(guó)家認(rèn)證課程：使用國(guó)家CCAA認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪備案課程。2.案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。3.注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。4.針對(duì)需求指導(dǎo)：每班不超過20人，老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。5.團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)：學(xué)員分組學(xué)習(xí)，模擬實(shí)際工作中的......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 石家莊：2025年11月01日

1. 了解自己的職位角色，建立責(zé)任意識(shí)和使命感，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原則，提高管理效能；4. 掌握現(xiàn)場(chǎng)目視管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)、降低生產(chǎn)損耗；5. 懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，打造企業(yè)和諧團(tuán)隊(duì)。6. 學(xué)會(huì)上傳下達(dá)有效管理，掌握......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 太原：2025年10月29日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的......

從技術(shù)走向管理（沙盤模擬） 深圳：2025年10月31日

各類研發(fā)人員、各級(jí)管理人員、人力資源管理者、新員工培訓(xùn)師課程大綱一、開場(chǎng)-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段1.團(tuán)隊(duì)從組建到磨合到規(guī)范到高效運(yùn)作的四個(gè)不同階段的特點(diǎn)2.了解每一個(gè)階段員工的行為是什么，動(dòng)機(jī)是什么3.貝爾并團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試相關(guān)技巧：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在四個(gè)不同的階段領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)解讀不同團(tuán)隊(duì)成員的做事和思維特質(zhì)二、管理沖突1.認(rèn)識(shí)團(tuán)......

EXCEL在管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 深圳：2025年10月23日

這是一堂讓“懶人思維”發(fā)揮到極致的課程這是一堂把“技術(shù)”演繹成“魔術(shù)”的課程這是一堂 “驚呼聲”不斷的課程這是一堂沒有學(xué)員瞌睡和舍得去休息的課程這是一堂瞬間顛覆學(xué)員觀念和讓工具快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的課程這是一堂讓您成為 &ldq......