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課程背景：

內(nèi)容提示：TOD項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營策略借鑒培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解 TOD 項(xiàng)目痛點(diǎn)，規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)，深入了解 TOD 項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營的八大贏利點(diǎn)，理解 TOD 項(xiàng)目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 開發(fā)效率，掌握優(yōu)秀標(biāo)桿房企 TOD 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程核心要點(diǎn)。

課程大綱：

一、城市更新中的TOD理念：

1.1舊城改造與交通樞紐的通病：

1.1.1歷史上的規(guī)劃缺陷（案例）

1.1.2車站設(shè)施老舊

龐大，不便；轉(zhuǎn)乘復(fù)雜（案例）

1.1.3車站周邊老商圈 （案例）

設(shè)施老舊，

綠色違規(guī)，無障礙通道缺失

防災(zāi)能力不足、

新科技運(yùn)用困難

1.1.4商業(yè)定位不準(zhǔn)，客戶群單一（案例），

1.1.5國際化程度低下（案例）

1.2后果：

1.2.1集客能力降低

1.2.2拉動(dòng)中產(chǎn)階級消費(fèi)乏術(shù)；；

1.2.3外國游客不來

1.3 什么叫TOD?

1.3.1區(qū)域，地段，軌道，產(chǎn)品，服務(wù)，品質(zhì)

1.3.2美國建筑師“生態(tài)、社區(qū)、美國夢”

1.3.3軌道興，人興，商業(yè)興，消費(fèi)興，產(chǎn)業(yè)興，居住興，區(qū)域也就興了

1.3.4 Transit Oriented Development -即公共運(yùn)輸導(dǎo)向型開發(fā)

二、日本的成功經(jīng)驗(yàn)

2.1 策略和思路

2.1.1站城一體化的大規(guī)模的再開發(fā)”

2.1.2迎接?xùn)|京奧運(yùn)會(huì)

2.2 TOD開發(fā)做法

2.2.1 TOD政策（案例）

2.2.2 TOD 開發(fā)模式PWCCTDCS（案例）

PPP公私合營

Walk步行

四層空間步行系統(tǒng)+“城市核”的電梯系統(tǒng)串聯(lián)

Cycling騎行

Connect連接人流的 “電力線”。

Transit公共交通

Mix混合綜合體混合物業(yè)，集酒店、辦公、商業(yè)、交通、停車等功能于一體

Densify密集積率通過獎(jiǎng)勵(lì)制度

Compact緊湊

Shift轉(zhuǎn)變

其他

三、國內(nèi)的探索和未來的方向

3.1城市更新與TOD模式是未來發(fā)展的重點(diǎn)趨勢

3.1.1 1號線+莘莊，9號線+松江，11號線+嘉定

3.1.2萬科·天空之城的產(chǎn)品定位城市共同體（案例）

3.1.3萬科·天空之城的開發(fā)模式（案例）

3.1.4萬科·天空之城TOD+宜居誠（案例）

3.1.5萬科·天空之城短蓄短爆營銷模式（案例）

3.1.6萬科·天空之城的商業(yè)回報(bào)（去化率案例）

3.2 深圳TOD案例

3.3 浙江TOD案例及總結(jié)

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任。

皇家特許測量師學(xué)會(huì)RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問。皇家特許測量師學(xué)會(huì)RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國專家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任，中國建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國內(nèi)全國會(huì)議演講二百多次

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