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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理 ,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán) ,是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。

授課對象：

路橋工程的項目管理人員、技術(shù)人員

課程大綱：

專題一：路橋工程綜述（時長：60min）

1、公路、鐵路、市政道路的區(qū)別

2、道路工程等級

3、水泥路面結(jié)構(gòu)組成及常見病害

4、瀝青面層結(jié)構(gòu)組成及常見病害

專題二：土石方工程項目管理要點（時長：90min）

1、土石方調(diào)配

2、截、排水

3、高填方施工要點

4、深路塹施工要點

5、石方爆破開挖要點

6、支擋結(jié)構(gòu)分類及施工要點

專題三：瀝青路面工程項目管理要點（時長：120min）

1、墊層、基層和面層的主要原材料

2、墊層施工要點

3、基層施工要點

4、面層開挖要點

5、老路面改造施工要點

6、常見病害的處理要點

專題四：橋梁工程項目管理要點（時長：240min）

1、橋梁施工場地布置

2、水上作業(yè)平臺及圍堰的設(shè)計及施工

3、基礎(chǔ)及墩臺施工

4、預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁支架法施工要點

5、移動模架施工要點

6、掛籃法施工要點

7、先簡支后連續(xù)施工要點

8、預(yù)制梁及架設(shè)施工要點

9、特殊橋梁施工簡介（斜拉橋、懸索橋、轉(zhuǎn)體施工、頂推施工）

專題五：道路工程施工質(zhì)量安全管理（時長：180min）

1、施工企業(yè)、項目部、主要人員的質(zhì)量安全管理責任

2、機械設(shè)備管理

3、原材料質(zhì)量管理

4、混凝土工程質(zhì)量管理

5、鋼筋工程質(zhì)量管理

6、填筑施工質(zhì)量安全管理

7、路面施工質(zhì)量安全管理

8、預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量安全管理

9、路面施工質(zhì)量安全管理

10、模板支架施工質(zhì)量安全管理

11、高處作業(yè)安全管理

12、隱患排查治理的組織與分級管理

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團項目經(jīng)理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質(zhì)量安全管理;

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴建、合武客運專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經(jīng)理四年、項目技術(shù)負責人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項、部級優(yōu)質(zhì)工程四項、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項。任職期間，帶領(lǐng)團隊不僅項目取得了良好的經(jīng)濟效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進點到開通用時6個月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準神鐵路陜西段：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價81000萬元，完成了公司責任成本和現(xiàn)款上交目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標準化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓二十多場。

授課風格：

模塊化教學：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風險管理培訓》《城投公司質(zhì)量管理培訓》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓》

《路面工程施工管理培訓》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓》《懸索橋施工安全管理培訓》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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