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課程背景：

北京市通州區(qū)與北京市科委、中關村管委會，北京市經(jīng)信局聯(lián)合印發(fā)了《北京城市副中心元宇宙創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2022-2024年）》（以下簡稱《行動計劃》），提出將用3年時間，力爭初步形成“1+N”產(chǎn)業(yè)空間體系，元宇宙與文化、旅游、商業(yè)、城市服務等各領域虛實融合發(fā)展模式有效形成，促進消費升級、催生新業(yè)態(tài)新模式作用顯著呈現(xiàn)，基本形成示范帶動、技術引領、文旅特色、企業(yè)集聚的元宇宙產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

元宇宙不僅僅是多種信息技術的集合，更重要的是元宇宙作為一個時代，將創(chuàng)造一種全新社交方式、生活方式、工作方式等。聚焦“元宇宙+文旅”“元宇宙+商業(yè)”“元宇宙+城市服務”三個方向的融合應用創(chuàng)新，將重點實施四項行動，包括技術資源導入為基礎的強基賦能行動、數(shù)字內容集聚為重點的融合建鏈行動、應用場景示范為牽引的標桿牽引行動和產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造為支撐的筑巢引鳳行動。

課程大綱：

第一部分：李教授“十問”元宇宙與元宇宙的本質

1. 什么是元宇宙？

2.元宇宙概念爆發(fā)原因與場景

① 元宇宙的發(fā)展模式？

② 從“0”到“1”而是逐漸滲透

③ 元宇宙的發(fā)展是循序漸進的過程

3.元宇宙概念提出與預言

案例：清華大學虛擬人

案例：區(qū)塊鏈下場景

第二部分：元宇宙發(fā)展趨勢與新技術場景化應用

1.元宇宙時代有哪些確定性趨勢？

2. 元宇宙在產(chǎn)業(yè)端如何發(fā)揮價值？

(1)阿里云：數(shù)字工廠“新基建”

(2)元宇宙受益領域及代表地方產(chǎn)行業(yè)分析應用

案例：騰訊全真虛擬現(xiàn)實

案例：扎克伯格臉譜全產(chǎn)業(yè)鏈布局元宇宙

第三部分：元宇宙對未來產(chǎn)業(yè)影響

第一節(jié)：元宇宙是產(chǎn)業(yè)未來體現(xiàn)

1、疫情摧殘了各國實體經(jīng)濟，這可能會在未來成為新常態(tài)。

2、而在如今的線上，互聯(lián)網(wǎng)大公司流量衰竭，進入深度內卷時期。

3、但隨著5G、算法、人工智能、區(qū)塊鏈、VR等技術的爆發(fā)建立社交平臺的生態(tài)系統(tǒng)

第二節(jié)：元宇宙+商業(yè)

1、對于住宅的影響：戶型功能的異化

社區(qū)的景觀設計與立面設計更注重交互性

實景與虛擬交互的場景設計將成為地產(chǎn)新的美學道場空間

2、替代效應體現(xiàn)在對大量位置不佳或者體驗空間沒有特色的商業(yè)

1)并打造自身的虛擬生活圈和生態(tài)圈

2)高仿真虛擬人，是全真互聯(lián)網(wǎng)時代的一個重要IP

3、未來商業(yè)空間審美進一步多樣化及主題化

4、將各種虛擬場景進行實體化

第三節(jié)：元宇宙+文旅

1.未來線上的沉浸體驗感不亞于耗資巨大

2.會出現(xiàn)自己的數(shù)字孿生

3.景區(qū)、主題樂園將呈現(xiàn)虛實融合沉浸式體驗

4.文博藝術展覽多維度多感官感受魅力

5.推動文物古跡和自然環(huán)境的加強保護

6.元宇宙文旅創(chuàng)新成果案例發(fā)布：

案 例：

A.靈鏡胡同，

B.元大都metapois

C.武陵元宇宙等。

第四節(jié)：元宇宙+城市服務

1)要積極探索推進“元宇宙”城市建設，打造“元宇宙”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

2)“元宇宙”技術是一系列技術的集成

3)強調巨量用戶數(shù)量以及深度用戶交互的“元宇宙”技術

4)必然也會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟普遍存在的梅特卡夫效應

5)即頭部企業(yè)壟斷的“贏者通吃”現(xiàn)象。

案例：首爾

第四部分：元宇宙社會全景圖

1.元宇宙六大支撐技術

2.元宇宙虛實共生產(chǎn)業(yè)生態(tài)全景

3.元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段預測圖

4.元宇宙經(jīng)濟學規(guī)律

5.元宇宙經(jīng)濟的四要素

6.元宇宙經(jīng)濟的基本特征

第五部分：給人類商業(yè)帶來價值

1.元宇宙：人類未來商業(yè)數(shù)字化轉型

2.全球科技商業(yè)巨頭在元宇宙的布局

3.投資機遇與風險分析

總結：互動交流

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側結構改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設設計：湖南省建筑設計院企業(yè)文化建設管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導方案。

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