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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著全球經濟一體化，產業調整升級、互聯時代對傳統商業模式的顛覆、人工智能的來臨，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。在新形勢下對于人力的合理配置、管理和發展，傳統的人力資源管理思維與模式已不能適應新形勢的要求，應對世界經濟格局和新商業環境的變化，面對新形勢下人力資源管理應該值得現代企業管理者去關注與思考。

【課程收益】

學員學完本課程之后，應能---

1、理解新形勢下人力資源管理的挑戰

2、了解新生代員的特質及管理方法

3、理解新形勢下人力資源管理定位、職能功能轉變，強化人才資本管理

4、掌握新形勢下人才價值觀與需求，發揮員工最大潛能

5、掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發潛能，提升員工工作績效與穩定性

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、總監、經理

【培訓方式】

互動教學，多元學習，分組討論，案例研究，工作實例應用

【課程大綱】

一、對新形勢的認知

1、何為新形勢？

2、新形勢下企業三件事？

二、新形勢下人力資源管理的挑戰

1、職場人口結構變化的挑戰

職場人員結構特點

新生代員工的特點

新生代員工的管理EMPS法

歷史舞臺的潮頭員工管理

2、需求與價值觀的多元化的挑戰

工作與生活界限

需求與價值觀

3、契約重要性的增加

人才管理的挑戰

人才競爭激烈

需求從量到質的轉變

員工流失的挑戰

三、新形勢下人力資源管理的道、法、術

1、道

職能定位轉變

人才認知轉變

功能轉變

2、法

思維模式的轉變

工作模式發生轉變

人才觀轉變

3、術

選才：模式、法則、原則

用才：分配、激勵、績效

育才：資本增值培訓模型、五常法

留才：重要性、路徑、鐵三角模型

張老師

張海林 / 實戰派管理咨詢專家、高級培訓講師

中國管理科學院智庫專家，元培工匠高級智庫專家、全國聯合誠信服務平臺專家、組織運營實戰派管理導師、國際注冊咨詢師、AIC注冊職業講師、TCS鷹派高級培訓師、、國家注冊培訓講師ICA注冊高經人力資源管理師、江蘇省工信廳&蘇州中小企業聯盟特約講師、。

張老師曾在外資企業、臺資企業、民營企業歷任高級質量經理、廠長、生產總監、人力資源總監、運營總監、副總經理等職位，有著豐富的企業運營管理實踐經驗。張老師具有廣博的知識，深厚的專業基礎和二十年豐富的實際工作經驗。主導過100余家不同性質、規模、行業的管理咨詢與培訓項目，有著資深的企業管理、培訓和咨詢經驗。核心研究組織管控、人力資源、企業運營管理系統，擅長合伙人制度設計 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產及運營管理項目的咨詢與培訓，依托于理論基礎結合企業實踐制訂咨詢輔導與培訓方案，并有效執行落地。輔導過的企業包含民營、國企及外資企業，涉及領域有：電子、醫藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設備等行業。

課程基本特征：

基于多年的企業管理、咨詢、培訓實踐經驗，將國內外先進的管理理論與國內企業的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將復雜的知識簡單化。在課程中結合真實案例進行分析、研討、游戲等方式與學員互動，充分調動學員積極性，確保學員易學、易記、易懂、易用。課程內容設計系統化、結構化、案例豐富，課程通俗易懂，實用性強，以學員為關注焦點，提升學員實戰能力為導向。

主講課程：

《新生代員工管理與領導藝術》《非人力資源的人力資源管理》《金牌班組長管理務實》《MTP中層管理技能提升》《新形勢下人力資源管理之道》《如何打造高效能組織運營系統》《流程管理系列課程》《基于價值的薪酬與績效管理》

可根據客戶實際訂制化課程

服務過部分客戶：

航天科技集團、航天晨光、中航工業、寶興公司、南京博世、上海大眾、蘇州神力、金鼎軒、長發鋁業、雷孚斯、元亮科技、康接自動、西曼太科、必興電子、富美實、華東正大、蘇州燃氣集團、碧迪醫療、榮浩金屬、特思通管路、南京蘇美、科隆新材料、寶眾寶達藥業、帝斯曼、西派格、宜興特剛、達門船用設備、巨神船舶、鼎順醫療、高科石化、旭日梅蘭、英普瑞格、歐通集團、馳馬拉鏈、上海博世、恩坦華、凱萊英集團、日昌服飾、4724工廠、興陽紡織、雙蝶集團、浙江維日托、龍瑞金屬、信航船務、天裕集團、百利源科技、海迅集團、享睿科技、聯盛科技、無錫地鐵、新昌交投、南通迅達、富力汽車、華誼兄弟、天裕集團、百利源機械等。

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