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【課程特色】

運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)、廣泛鏈接智慧、針對(duì)困點(diǎn)難點(diǎn) ，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果

【課程收益】

1. 從組織行為的角度了解向上管理的要義；

2. 在工作場(chǎng)景中了解和剖析職場(chǎng)上行管理障礙 ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏；

3. 掌握三種典型團(tuán)隊(duì)文化下的上行管理技巧 ，實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

4. 全程促動(dòng)技術(shù)運(yùn)用 ，現(xiàn)場(chǎng)輸出向上管理行動(dòng)方案 ，打通培訓(xùn)到落地最后一公里。

【培訓(xùn)方式】

促動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

【目標(biāo)學(xué)員】

各企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)從業(yè)人員

【課程大綱】

第一模塊 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊范式

1、運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)找到并聚焦本組織在向上管理中存在的問(wèn)題；

2、運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)明確解決問(wèn)題的思路途徑；

3、促動(dòng)共識(shí) ，輸出初步解決問(wèn)題的方案；

4、群策群力優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃 ，形成落地成果。

第二模塊 何謂向上管理

(一) 何謂向上管理

1、 從組織行為的角度認(rèn)識(shí)向上管理 【互動(dòng)導(dǎo)入】

2、管理與向上管理 【情景案例剖析】

( 二) 向上管理的要義—-建立和諧的上下級(jí)關(guān)系

1、認(rèn)識(shí)你的公司 【現(xiàn)場(chǎng)演練教學(xué)：結(jié)合公司文化畫出“我”在組織中的定位圖】

2、認(rèn)識(shí)你的上司 【現(xiàn)場(chǎng)演練教學(xué)：結(jié)合性格特征描繪上司角色圖譜并確定期望】

第三模塊 向上管理之道

(一) 六大原則建立向上管理共贏之道 【情景案例】(小組研討)

( 二) 五位法夯實(shí)向上管理價(jià)值之道 【經(jīng)典案例】

( 三) 五個(gè)技巧獲取向上管理信任之道 【促動(dòng)技術(shù)運(yùn)用，產(chǎn)出行動(dòng)方案，成果立現(xiàn)】

1、如何體現(xiàn)你的尊重

2、如何營(yíng)造良好印象

3、如何樹立專業(yè)形象

4、如何成就上司

5、如何表達(dá)你的觀點(diǎn)

顧老師

顧海銘老師簡(jiǎn)介

企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)導(dǎo)師

國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員 (企業(yè)培訓(xùn)師) 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(IOCL)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 北京智策知行管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人

職業(yè)榮譽(yù)：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業(yè)家、新生代企業(yè)家培訓(xùn)班連續(xù)兩屆企業(yè)文化主題唯一受邀 講師

向阿里學(xué)管理“新三板斧”版權(quán)課程研發(fā)者

2017 年度浙江省“十佳培訓(xùn)師”

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、國(guó)家教育開放平臺(tái)、 浙江工業(yè)大學(xué)、工信部經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風(fēng)格：成果導(dǎo)向、 問(wèn)題軸心 ，行動(dòng)促動(dòng) ，工具落地 ，成果交付

職業(yè)績(jī)效： • 學(xué)員、組織方、機(jī)構(gòu)綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達(dá)到 90%以上

• 與機(jī)構(gòu)和組織方溝通順暢 ，善于協(xié)同配合

• 培訓(xùn)能有效改善學(xué)員行為

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域：制造業(yè)、 醫(yī)療行業(yè)、酒店旅游業(yè)、 電力行業(yè)、 國(guó)企及政府機(jī)關(guān) 職業(yè)背景： • 國(guó)企、 中外合資企業(yè) 10 余年管理工作背景

• 高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 10 余年主管經(jīng)歷

• 專注于企業(yè)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力、員工行為素養(yǎng)培訓(xùn)

• 豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，培訓(xùn)極具針對(duì)性、實(shí)效性

• 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)擁有自己獨(dú)特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國(guó)企業(yè)) 文化管理》

• 《文化生態(tài) 共生共享--新時(shí)代企業(yè)文化新課題》

• 《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識(shí)促進(jìn)》工作坊

• 《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業(yè)素養(yǎng)提升》

• 《禮贏職場(chǎng)》系列課程

• 《知無(wú)涯 生有涯》 時(shí)間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業(yè)文化建設(shè)課程領(lǐng)導(dǎo)力課程職業(yè)素養(yǎng)課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》《知行合一--員工職業(yè)

道德培育》

2《文化共生-- (中國(guó)企業(yè))

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動(dòng)自發(fā) 三生萬(wàn)物》

3《文化生態(tài) 共生共享-- 新時(shí)代企業(yè)文化新課題》《絕對(duì)服從 ，很傻很天真 --互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效倍增執(zhí)行

能力提升》《 360°職業(yè)化訓(xùn)練》 工 作坊

4《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共 識(shí)促進(jìn)》、《文化共贏-- (中國(guó)企業(yè)) 文化落地推 進(jìn)》工作坊《知無(wú)涯 生有涯》時(shí)間管理 工作坊《禮贏職場(chǎng)》系列課程 (職場(chǎng)通用商務(wù)禮儀/營(yíng) 業(yè)廳服務(wù)禮儀/酒店服務(wù) 禮儀/醫(yī)務(wù)禮儀/政務(wù)窗 口服務(wù)禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領(lǐng)導(dǎo)者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業(yè)家精神之華為文

化管理》《變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造--

企業(yè)文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長(zhǎng) TWI 輔導(dǎo)能力提 升實(shí)務(wù)》

《中層管理者 (班組長(zhǎng)) 核

心能力精進(jìn)實(shí)務(wù)》《文化洗禮 --新員工全 方位職業(yè)化修練》

《錨定未來(lái) --新員工生

涯規(guī)劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識(shí)促進(jìn)》工作坊與《文化共贏-- (中國(guó)企業(yè)) 文化落地推

進(jìn)》工作坊兩個(gè)課程亦可作為微項(xiàng)目 ，課程時(shí)間與課酬根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際另議

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