1.四個(gè)重點(diǎn)與個(gè)人體會(huì)

2.銷售拜訪目標(biāo)的分解

小訂單與大訂單成功與失敗結(jié)果的不同

小訂單2個(gè)結(jié)果，大訂單有4個(gè)結(jié)果

3.獲得銷售晉級(jí)承諾的四個(gè)辦法

4.成功的銷售人員提議承諾的特征

生意有所進(jìn)展和現(xiàn)實(shí)中客戶能最高給予的

第三單元 大定單中的需求調(diào)查

1.幾個(gè)重要定義和理論：

需求的定義和初步跡象

隱含需求的挖掘?qū)Υ蠖▎魏托《▎谓Y(jié)果的影響

購(gòu)買信號(hào)的定義；

提問(wèn)在大定單銷售中將隱含需求轉(zhuǎn)化為明確需求

2.客戶需求在大訂單與小訂單中表現(xiàn)顯著不同

3.需求的開發(fā)過(guò)程

從小小的缺點(diǎn)開始——變?yōu)榍逦膯?wèn)題（痛點(diǎn)和不滿）——轉(zhuǎn)化為愿望、欲望和行動(dòng)的企圖

4.需求的類型

隱性需求和顯性需求

5.決定銷售成功的兩個(gè)因素

購(gòu)買成本和解決問(wèn)題的急迫性

6.成功銷售的價(jià)值等式

解決問(wèn)題的迫切程度超過(guò)解決問(wèn)題的成本

解決問(wèn)題的成本低于給客戶造成的直接、間接損失

第四單元 SPIN的提問(wèn)模式

1.提問(wèn)：成功的銷售活動(dòng)中誰(shuí)說(shuō)的話最多？買方還是賣方？

2.S背景問(wèn)題的目的

收集有關(guān)客戶現(xiàn)狀的事實(shí)、信息、背景數(shù)據(jù)的問(wèn)題

背景問(wèn)題的提問(wèn)語(yǔ)句，用于發(fā)現(xiàn)客戶存在的問(wèn)題點(diǎn)

3.詢問(wèn)P難點(diǎn)問(wèn)題的目的：針對(duì)客戶困難、難點(diǎn)和不滿的提問(wèn)，引誘客戶說(shuō)出隱含需求

難點(diǎn)問(wèn)題的例句

確認(rèn)客戶的問(wèn)題點(diǎn)，與客戶一起共同探討問(wèn)題領(lǐng)域；發(fā)掘更的問(wèn)題點(diǎn)，更能讓隱含需求轉(zhuǎn)化為明確需求

重要發(fā)現(xiàn)：出色的業(yè)務(wù)人員總是在討論難題的末期提出對(duì)策、產(chǎn)品和服務(wù)

不成功的業(yè)務(wù)人員總是在客戶提出難題時(shí)就迫不及待地提出解決方案（高科技產(chǎn)品銷售特別突出）。為什么說(shuō)這樣是錯(cuò)誤的？

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的銷售者不懂將客戶問(wèn)題與我方對(duì)策聯(lián)系起來(lái)，不知所措

4.I暗示問(wèn)題的目的

詢問(wèn)共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的后果（將小問(wèn)題放大化，增加客戶解決問(wèn)題的急迫程度）

暗示問(wèn)題的例句和作用：通過(guò)擴(kuò)大、放大客戶的問(wèn)題點(diǎn)使客戶充分了解問(wèn)題將會(huì)帶來(lái)后果

5.N需求效益問(wèn)題：鼓勵(lì)客戶積極提出解決問(wèn)題的對(duì)策，絕大多數(shù)客戶都希望自己找出解決問(wèn)題的方式

需求－效益問(wèn)題的好處:比暗示問(wèn)題更積極，讓客戶自己告訴你，你的產(chǎn)品或解決方案可以為客戶帶來(lái)的利益，而不是強(qiáng)迫你來(lái)向客戶解釋利益；2.非強(qiáng)力推銷

思考題：對(duì)于客戶存在的某些難題，你有一個(gè)比較有優(yōu)勢(shì)的解決方案，但客戶告訴你，這個(gè)難題還沒(méi)嚴(yán)重到要花這么大代價(jià)，迫切到馬上就要解決的地步。你如何說(shuō)服客戶

需求-效益問(wèn)題的例句

需求-滿足例句的目的：將客戶的明顯需求轉(zhuǎn)化為對(duì)解決方案的渴望，同時(shí)告訴客戶您可以得到的利益

如何使用需求-效益問(wèn)題

暗示問(wèn)題與需求-效益問(wèn)題的區(qū)別：暗示問(wèn)題的思維關(guān)鍵點(diǎn)提示

需求滿足問(wèn)題思維關(guān)鍵點(diǎn)

6.SPIN的提問(wèn)模式圖示

7.SPIN問(wèn)題的小結(jié)

第五單元 大定單中的需求與產(chǎn)品連接——FABE法則

1.什么是FABE法則、源起？

Feature(屬性）

Advantages(功能）

Benefits(益處）

Evidence[（證據(jù)）包括技術(shù)報(bào)告、客戶來(lái)信、報(bào)刊文章、照片、樣機(jī)示范，證據(jù)要具有客觀性、權(quán)威性、可靠性和可見證性的]概念

2.FABE的銷售過(guò)程

FABE句式：針對(duì)不同顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)，把最符合顧客要求的商品利益向顧客推介是關(guān)鍵的。為此，最精確有效的辦法：是利用特點(diǎn)F、功能A、好處B和證據(jù)E

介紹Feature(特點(diǎn)）：對(duì)大小定單結(jié)果的影響：小定單銷售中影響較大，大定單銷售中是很難讓人信服的

介紹Advantages(功能）對(duì)大小定單結(jié)果的影響：在小定單銷售中影響輕微；大定單銷售中幾乎沒(méi)有影響

強(qiáng)調(diào)Benefits(益處）對(duì)大小定單結(jié)果的影響：所有生意中都有積極影響；在大定銷售中強(qiáng)調(diào)益處最有效果

強(qiáng)調(diào)Evidence(證據(jù)）對(duì)大小定單結(jié)果的影響：所有銷售均影響深遠(yuǎn)，小定單可上成交，大定單馬上達(dá)成銷售晉級(jí)、成交

3.初步使用SPIN銷售法，如何才能使其發(fā)揮到最好效果？

第六單元 理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐

1.技能提升的四個(gè)黃金法則g

2.SPIN的學(xué)習(xí)策略

3.總結(jié)

把SPIN當(dāng)成一個(gè)公式，你會(huì)失敗的

把SPIN看成一個(gè)靈活的會(huì)談路徑圖，她會(huì)讓你的銷售會(huì)談更成功，助力您拿下定單

田老師

田牧老師

——大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任世界500強(qiáng)美國(guó)通信技術(shù)跨國(guó)公司中國(guó)首席代表、分公司總經(jīng)理

曾任解放軍戰(zhàn)略支援部隊(duì)信息工程大學(xué)研究院新型成像技術(shù) 營(yíng)銷中心總監(jiān)

曾任清華大學(xué)天津高裝備研究院洛陽(yáng)基地5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷中心總監(jiān)

SMEI美國(guó)營(yíng)銷國(guó)際協(xié)會(huì)注冊(cè)銷售總監(jiān)

清華大學(xué)清研學(xué)院特聘政企項(xiàng)目、大客戶銷售講師

中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)略支援部隊(duì)信息工程大學(xué)人才發(fā)展中心特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

自1998年起，田老師入職世界500強(qiáng)美國(guó)某通訊技術(shù)跨國(guó)企業(yè)起的近十五年內(nèi)，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員做起，直至?xí)x升為中國(guó)首席代表和總經(jīng)理。加入中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)略支援部隊(duì)信息工程大學(xué)研究院任新型成像中心銷售總監(jiān)，以及入職清華大學(xué)高端裝備研究院任5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)期間，成功操盤如下項(xiàng)目：

1.操盤中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通項(xiàng)目。打破Motorola、Eric和Belle等科技巨頭的壟斷，擠進(jìn)三大運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)商序列，競(jìng)得中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通多個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商，程控交換機(jī)及數(shù)字移動(dòng)通訊在線計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的標(biāo)包，拿下總額超過(guò)3億美元軟硬件供應(yīng)合同。

2操盤中國(guó)航發(fā)集團(tuán)北京航空材料研究院項(xiàng)目。代表信大研究院這個(gè)軍民融合機(jī)構(gòu)，推廣軍方的無(wú)損檢測(cè)高新品，經(jīng)過(guò)一系列的產(chǎn)品功能、穩(wěn)定性、檢測(cè)結(jié)果驗(yàn)證和提出雙方都接受的方案后，取得客戶方組織和決策者的信任，突破GE\ZEISS\BRUKER\YXLON等國(guó)外大品牌關(guān)系滲透和圍追堵截，成功中標(biāo)中航發(fā)集團(tuán)北京航空材料研究院項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售“0”的突破。隨后航天科工、航天技術(shù)、中國(guó)電子等合作項(xiàng)目也先后中標(biāo)，拿下總額超1.2億元人民幣的銷售合同。

3.操盤益海嘉里、中儲(chǔ)糧國(guó)家糧油儲(chǔ)備庫(kù)和中煙集團(tuán)項(xiàng)目。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推廣5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，參與到益海嘉里APS生產(chǎn)排產(chǎn)排程的系統(tǒng)的競(jìng)標(biāo)、中儲(chǔ)糧國(guó)家糧油儲(chǔ)備基地外墻疏水項(xiàng)目及中煙集團(tuán)自動(dòng)化檢測(cè)線等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，并成功中標(biāo)，為基地創(chuàng)造營(yíng)收1.7億元。

4.為某新型烘干系統(tǒng)企業(yè)提供銷售咨詢時(shí)操盤項(xiàng)目。親自參與到中泰化學(xué)藍(lán)炭烘干裝備的項(xiàng)目銷售活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶關(guān)系非常深厚、保持?jǐn)?shù)十年合作關(guān)系情況下，距投標(biāo)時(shí)間又僅剩10多天，作為一個(gè)新產(chǎn)品，關(guān)鍵是客情關(guān)系也不深，要拿下這個(gè)定單勝算非常小，但該客戶又屬標(biāo)桿客戶，對(duì)我咨詢的公司后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)意義重大，通過(guò)亮底牌和簽訂合同能源合同等措施，最終拿下這個(gè)定單，成功進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

在田老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)不斷贏單的過(guò)程中，一貫遵循“成人達(dá)已”的原則，重視團(tuán)隊(duì)成員能力的培養(yǎng)和提升，包含市場(chǎng)開發(fā)能力、關(guān)系拓展、高層公關(guān)等技、戰(zhàn)術(shù)的培養(yǎng)、提升。嚴(yán)格銷售進(jìn)程設(shè)計(jì)和監(jiān)管，將項(xiàng)目銷售分為三個(gè)階段24個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，確定每個(gè)任務(wù)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，最終達(dá)到完全控單，成功中標(biāo)的目標(biāo)。在總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合營(yíng)銷理論，開發(fā)出了《項(xiàng)目型/大客戶銷售策略與投標(biāo)技巧》、《項(xiàng)目/大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)管理與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)》等培訓(xùn)課程。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目銷售人才。

【課程特色】

針對(duì)性強(qiáng) 本課程為B2B行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年B2B行業(yè)的一線銷售與營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)，針對(duì)性強(qiáng)。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) 課程以大量的實(shí)戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實(shí)際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問(wèn)題講解破題的方法，很多實(shí)戰(zhàn)的技巧和策略拿過(guò)來(lái)就可以用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

系統(tǒng)性強(qiáng) 課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握課程的理論框架，并能結(jié)合工作中的實(shí)際情況加以靈活運(yùn)用。

【主講課程】

《大客戶銷售策略與投標(biāo)技巧》

《大客戶關(guān)系資本開發(fā)與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)》

《大客戶雙贏商務(wù)談判技巧》

《SPIN selling 大訂單銷售技巧》

【服務(wù)客戶】 中信新型成像技術(shù)洛陽(yáng)有限公司、合肥知常光電科技有限公司、鄭州今邁集團(tuán)有限公司、鄭州信大先進(jìn)技術(shù)研究院、洛陽(yáng)金諾機(jī)械工程有限公司、中泰化學(xué)礦冶公司、河南佰衡節(jié)能科技股份有限公司、新鄉(xiāng)市夏烽電器有限公司、洛陽(yáng)美銳克機(jī)器人科技有限公司、湖北九州通達(dá)科技開發(fā)有限公司、南京金寧匯科技有限公司、寧夏大地冶金化工有限公司、中國(guó)材料研究學(xué)會(huì)、鄭州曠臨智能科技有限公司、許昌麗詩(shī)商貿(mào)有限公司、中多集團(tuán)、鄭州米格機(jī)械有限公司、鄭州億恩科技有限公司、河南米多奇食品有限公司、鄭州新華重型機(jī)器有限公司。

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司咨詢服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目成果

1中信新型成像技術(shù)洛陽(yáng)有限公司1.大客戶銷售策略與投標(biāo)技巧

2.關(guān)系資本建立與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)當(dāng)年該公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1.5倍實(shí)現(xiàn)銷售額1億元

2合肥知常光電科技有限公司大客戶銷售策略與投標(biāo)技巧較上一年度提升1.6倍，實(shí)現(xiàn)銷售額5000萬(wàn)元

3鄭州今邁集團(tuán)有限公司1.大客戶銷售策略與投標(biāo)技巧

2.電話營(yíng)銷技巧年度實(shí)現(xiàn)銷售額1.7億元

4鄭州信大先進(jìn)技術(shù)研究院1.政企大客戶銷售策略與技巧

2.關(guān)系資本建立與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)

3.SPIN SELLING工業(yè)CT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，半年銷售實(shí)現(xiàn)“0”突破，實(shí)現(xiàn)銷售1500萬(wàn)元（新公司）

5清華大學(xué)清研學(xué)院（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）1.政企大客戶銷售策略與技巧

2.關(guān)系資本建立與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)

3.SPIN SELLING針對(duì)性梳理自編課程課件200個(gè)，課時(shí)達(dá)120小時(shí)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

田老師的課程貼近實(shí)戰(zhàn)，能完美解決我們?cè)陂_發(fā)大客戶的過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，真是干貨滿滿，受益匪淺。

——清華大學(xué)清研學(xué)院學(xué)員（中船重工）高鵬發(fā)

做大客戶銷售多年，一直在摸索著前行，走了不少?gòu)澛罚涣瞬簧賹W(xué)費(fèi)。國(guó)內(nèi)也很少有系統(tǒng)地介紹大客戶銷售的教材和資料，更缺少貼近實(shí)戰(zhàn)的教材。聽了田老師的課后，讓我對(duì)大客戶銷售有了全面和系統(tǒng)的了解，提供了很多解決問(wèn)題的辦法，非常實(shí)用。

——鄭州今邁科技有限公司銷售部長(zhǎng)趙宇帥

以往只要看到招標(biāo)信息馬上就去買標(biāo)書，繳納保證金，結(jié)果是很少能真正中標(biāo)，聽過(guò)田老師的課后，才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做到過(guò)程全控，沒(méi)有真正把握到客戶組織及決策人的真正需求，沒(méi)有達(dá)成技術(shù)和商務(wù)突破，原來(lái)自己只是一個(gè)陪標(biāo)的。

——中信新型成像技術(shù)洛陽(yáng)有限公司副總經(jīng)理丁衛(wèi)良

開發(fā)大客戶建立自己的情報(bào)系統(tǒng)太重要了，因?yàn)闆](méi)有自己的情報(bào)系統(tǒng)，客戶的真實(shí)想法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)及動(dòng)向都不知道，全靠自己猜，完全是瞎子摸象，不失敗才怪呢！

——洛陽(yáng)金諾機(jī)械工程有限公司董事長(zhǎng)劉朝軒

開發(fā)大客戶總想掌握主動(dòng)，可是中國(guó)5000年的謀略文化和國(guó)人的內(nèi)斂、含蓄，總是把一件事弄得非常復(fù)雜，“博弈”這個(gè)詞也被買賣雙方發(fā)揮到了極致，學(xué)了田老師的這場(chǎng)課，讓我了解到“做局”的重要性，以及如何做局和建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的方法，非常重要，感謝田老師。

——中泰化學(xué)礦冶公司副總經(jīng)理李歡

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com