熱門搜索關鍵字
廣州PSS培訓 深圳FABE培訓 蘇州外銷培訓 北京渠道建設培訓 上海渠道設計培訓 廣州銷售技能培訓 深圳店面督導培訓 蘇州銷售訓練培訓 北京客戶心理培訓 上海市場開發(fā)培訓 廣州銷售終端培訓 深圳門店管理培訓 蘇州終端導購培訓 北京分銷管理培訓 上海分銷渠道培訓 廣州企業(yè)內(nèi)銷培訓 深圳客戶開發(fā)培訓 蘇州渠道開發(fā)培訓 北京渠道經(jīng)理培訓 上海客戶維護培訓 廣州渠道管控培訓 深圳終端促銷培訓 蘇州市場經(jīng)理培訓 北京銷售績效培訓 上海銷售談判培訓 廣州銷售預測培訓 深圳銷售心理學培訓 蘇州大訂單銷售培訓 北京市場工程學培訓 上海消費心理學培訓銷售團隊培訓公開課
當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 成都:2026年02月10日
一、高績效團隊管理者如何招人?1.如何區(qū)分人員和人才?2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找,又如何讓人才濟濟?4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任?二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素:“上下同意”GEM模式打造:a)銷售團隊的底層忠誠度打造是很多企業(yè)難以逾越的障礙,......
卓越銷售團隊建立與激勵 上海:2026年02月12日
第一部分:認識團隊,診斷團隊問題一、學習目的1.了解卓越團隊的標準,并以此標準對團隊進行自評2.了解團隊領導者能力要求二、學習內(nèi)容1.卓越銷售團隊的標準2.銷售團隊績效提升模型3.卓越銷售團隊領導的能力要求4.銷售團隊診斷5.銷售團隊成員診斷有意愿,有能力有意愿,無能力有能力,無意愿無能力,無意愿三、學習方式1.小組討......
如何打造卓越銷售團隊管理 北京:2026年02月25日
在信息技術(shù)的快速推動下,市場競爭變得極其激烈,市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,銷售預算的計劃和控制,客戶服務的調(diào)配和完善等等,大量的工作需要團隊一起來配合。然而,銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預測的情況,讓銷售經(jīng)理應接不暇,例如:1) 部分銷售......
如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2026年02月27日
本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析,結(jié)合大量企業(yè)實際問題的討論,幫助學員:重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧;熟悉銷售人員的領導與激勵手段;建立銷售人員的管理與評估策略;改進銷售人員的指導與發(fā)展方法,從而迅速減少上述類似事件發(fā)生的概率,顯著提高團隊的作戰(zhàn)能力和提升銷......
銷售團隊培訓內(nèi)訓課程
大客戶銷售團隊管理 主講:何老師
【課程大綱】第一講 大客戶銷售經(jīng)理的管理認知與領導力案例分析……1、大客戶銷售經(jīng)理的管理角色定位銷售經(jīng)理與業(yè)務精英的區(qū)別銷售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶銷售經(jīng)理的領導力銷售經(jīng)理的人格特質(zhì)銷售領導力行為職業(yè)發(fā)展與領導力3、大客戶銷售團隊管理要點大客戶銷售團隊的特點大客戶銷售團隊管理的五大控制點......
銷售團隊建設與管理——打造卓越銷售管理體系 主講:王老師
深刻理解當下市場形勢和宏觀應對策略,以及如何實現(xiàn)增長深度了解并掌握漏斗模型和銷售流程深入了解CRM,使用CRM進行日常銷售管理,并能夠依據(jù)CRM數(shù)據(jù)制定銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)深刻了解如何建立并實施穩(wěn)健的銷售體系,掌握銷售系統(tǒng)、銷售相關人力資源系統(tǒng)、銷售相關方財務系統(tǒng)、內(nèi)部支持系統(tǒng)4個子系統(tǒng)的相關知識和工具學習并掌握銷售薪酬獎金激......
卓越銷售團隊管理培訓 主講:詹老師
了解市場營銷與客戶價值服務的關鍵要素,確立營銷團隊管理策略;認識銷售人員潛能要素,提升銷售團隊結(jié)構(gòu)分析能力,打造高績效業(yè)務團隊;掌握團隊成員評估的方法,有效進行針對性輔導,達到按需管理,提升績效的目的;領悟市場營銷與銷售管理的結(jié)合要點,使企業(yè)營銷投資回報率最大化。課程內(nèi)容:一、營銷管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)a) 經(jīng)典營銷理論發(fā)展......
高績效銷售團隊打造 主講:白老師
一線銷售管理者【課程大綱】第一講、認識銷售團隊一、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析1.常見的五個問題:懶散、疲憊、情緒化、挑客戶、無壓力2.問題剖析:結(jié)構(gòu)設置不當、過程管理不重視、評價和培訓不到位二、銷售團隊定義1.銷售團隊的構(gòu)成要素2.銷售團隊與銷售群體的區(qū)別三、銷售團隊發(fā)展的四個階段管理重點1.初建期2.沖突期3.磨合期4.高......
